Особенности стратегического управления компанией в сфере нефти и газа на примере Р-н Бурение

ВВЕДЕНИЕ
Хорошо подобранная стратегия для компании является ключом к ее долгосрочному успеху и эффективности и экономическому росту, возмож-ности максимально использовать и реализовать имеющиеся ресурсы. Се-годня стратегия является основой управления предприятием, благодаря которому необходимо обеспечить устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, ко-торые она производит. В условиях жесткой конкуренции и постоянно ме-няющейся рыночной конъюнктуры, изменения в государственном регули-ровании промышленности, поиска новых путей удовлетворения потребно-стей потребителей важно, чтобы компании уделяли внимание не только внутреннему состоянию, но и разработке долгосрочной стратегии разви-тия, которая позволит не только отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, но и добиться успеха в своей отрасли.
Основная цель стратегии развития компании - получить долгосроч-ное конкурентное преимущество, которое обеспечит его выживание, устойчивое функционирование и развитие. Однако, как показывает прак-тика большинства участников рынка, не все национальные компании гото-вы установить долгосрочные критерии развития. Даже при стабильном финансовом положении и конкурентном преимуществе на рынке многие из них не имеют возможности сформулировать стратегию развития из-за от-сутствия методологии и инструментов стратегического управления, адап-тированных к конкретным условиям. В то же время принципы, методы и инструменты разработки стратегий, отражающие секторальные характе-ристики функционирования промышленных предприятий, представляют наибольший интерес.
Сфера применения стратегических решений широка: выбор областей деятельности, обоснование приоритетов в использовании ресурсов, поиск долгосрочных партнеров, организационные формы управления, возмож-ности использования корпоративных сил, уменьшение негативных послед-ствий слабых мест их деятельности и угрозы для внешней среды. Страте-гический подход к управлению бизнесом позволяет создавать другие ва-рианты развития. Сложность проблемы разработки стратегии развития бизнеса привели к актуальности темы данного исследования.
Цель исследования – исследовать особенности стратегического управления компанией в сфере нефти и газа на примере НК Роснефть.
Задачи исследования:
1. исследовать теоретические аспекты стратегического управления
2. провести анализ деятельности НК Роснефть
3.предложить рекомендации по совершенствованию стратегии НК Роснефть.
Объект исследования - НК Роснефть.
Предмет исследования - стратегическое управление компанией в сфере нефти и газа на примере НК Роснефть.
Теоретико-методологическая база


 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятия и эволюция стратегического управления
Слово «стратегия» вошло в область управления из военной науки, где речь идет о применении сил против врага, чтобы выиграть войну. Слово «стратегия» произошло от двух греческих слов, т. е. Stratus (армия) и Agein (возглавить). Греки считали, что выработка стратегии являлась одной из обязанностей генерала армии. Эту концепцию сегодня приняли даже в бизнесе. Даже примерно в то же время китайский генерал Сунь Дзу, который писал о стратегии, также предполагал, что разработка стратегии - это одна из обязанностей лидера. Одним из самых первых определений стратегии является трактовка древнегреческого писателя Ксенофона, кото-рый утверждал, что: «стратегия знает бизнес, который вы предложили осуществить». Это определение подразумевает знание бизнеса как страте-гии [1, с. 45].
Словарное значение стратегии - это «искусство так распоряжаться орудием войны, чтобы навязать врагу место, время и условия для борь-бы».
В области управления концепция стратегии рассматривается в более широком контексте. В частности, стратегия - это взгляд на долгосрочное будущее, чтобы определить, чего хочет добиться компания, и разработать план,как этого добиться.
Стратегия – это и искусство, и наука. Стратегия - это искусство, так как она требует воображения, чуткого мышления и способностей визуали-зации будущего, а также поощрения и объединения тех, кто будет приме-нять стратегию. Стратегия - это наука, так как она требует аналитических навыков, умения структурировать и проводить анализ информации и при-нимать хорошо осведомленные решения. Без стратегии организация слаба к изменениям в бизнес-среде. Стратегия является своего рода ориентиром в ходе постоянного развития компании. Стратегия формирует направле-ние компании и указывает, что необходимо сделать, чтобы выжить, вырас-ти и быть прибыльной.
А.Т. Зуб определил стратегию как «модель основных целей, задач и основных политик либо планов для достижения целей, заявленных таким образом, чтобы определить, в каком бизнесе компания находится или должна быть». В этом определении стратегии делается акцент на цели и средствах достижения этой цели [2, с. 12].
Е.П. Голубков определяет стратегию как «путь, которым корпора-ция стремится отличаться положительно от своих конкурентов, используя свои относительные сильные стороны, чтобы лучше удовлетворить по-требности клиентов». Определением подчеркивается конкурентный аспект стратегии и сильные стороны, которые необходимы для удовлетворения потребностей клиентов. Таким образом, это определение направлено на удовлетворение потребностей клиентов как движущую силу стратегии [3, с. 65].
Стратегия является единым и комплексным планом, который связы-вает стратегическое преимущество компании с вызовами окружающей среды и призван обеспечивать достижение основных целей компании с по-мощью надлежащего процесса реализации. В этом определении стратегии подчеркивается следующее:
-единый комплексный план;
-стратегическое преимущество, которое связано с проблемами внеш-ней среды;
-надлежащее осуществление, обеспечивающее достижение основ-ных целей.
Ниже приводится еще одно определение стратегии, которое также относится к ее внешней среде. «Стратегия - это модель реагирования орга-низации на внешнюю среду в течение определенного периода времени для достижения своих целей и миссии» [4, с. 38]. Это определение подчеркива-ет следующее:
- это модель реагирования организации на внешнюю среду;
- цель заключается в достижении задач.
Отсутствие консенсуса приводит к двум широким категориям опре-делений: стратегия как действие, включающее постановку целей, и страте-гия как действие, исключающее постановку целей.
Важнейшим элементом бизнес-стратегии предприятия можно считать стратегические цели, которые могут существовать на протяжении всего существования компании, это: расширение сегментов рынка, увеличение уровня эффективности технического оборудования, внедрение новых тех-нологий, обеспечение контроля качества продукции, изменение системы оплаты труда, увеличение квалификации работников, создание позитивно-го социального и психологического климата. В большинстве случаев, стратегии развития нефтегазового сектора ориентированы на период от 10 до 15 лет из-за долгосрочной ориентации инвестиционных проектов нефтегазовых компаний.
Безусловным целям стратегии развития нефтегазовой и / или нефтя-ной компании относятся, в частности, увеличение добычи нефти и газа, по-вышение ресурсной базы, капитализации, оборота и чистой прибыли ком-пании [5].
Современный этап развития стратегических приоритетов российских нефтегазовых компаний можно охарактеризовать тем, что наблюдается тенденция к дальнейшему усилению государственного контроля над наци-ональным нефтяным комплексом буквально во всех сегментах бизнеса.