Значение вертикально-интегрированных компаний в экономике региона

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике наряду с кластерами широкое распространение получили такие формы межотраслевой интеграции как стратегические альянсы и вертикально-интегрированные концерны (ВИК).
Удачное определение ВИК можно найти у И.П.Бойко, обозначил этот вид интеграции как объединение юридически самостоятельных предприятий, образующих последовательные звенья технологической цепочки производства и реализации готового продукта (в отличие от конгломерата, объединяющего предприятия, технологически друг с другом не связанные). Организационно-правовой формой ВИК часто становится холдинговая компания – общество, целью которого является управление не производством, а капиталом других предприятий. Активы такой компании состоят, прежде всего, не из основных и оборотных средств, а из контрольных пакетов (долей участия в капитале) других предприятий, что дает возможность управлять ими.
Сегодня ВИК играют значительную роль в экономике региона и многие эксперты определяют их потенциал как решающий. В связи с этим представляется важным определить значение вертикально-интегрированных компаний в экономике региона в рамках данного исследования.
Цель работы – анализ значение вертикально-интегрированных компаний в экономике региона.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
- рассмотреть понятие и сущность вертикально-интегрированных компаний,
- выявить условия создания и развития вертикально-интегрированных компаний в России,
- изучить типы вертикально-интегрированных компаний,
- провести анализ практики развития вертикально-интегрированных компаний в России,
- выявить особенности вклада вертикально-интегрированных компаний в экономическое развитие регионов.
Объект исследования – вертикально-интегрированные компании как субъект экономического развития региона.
Предмет исследования особенности влияние вертикально-интегрированных компаний на экономику региона.

 
1 РОЛЬ ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ В ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ РЕГИОНА
1.1 Понятие и сущность вертикально-интегрированных компаний


Наибольшего успеха достигают компании способные организовать производство таким образом, чтобы контролировать движение своего продукта по всей цепочке создания ценности, то есть организации, способные создать вертикальную интеграцию.
Под вертикальной интеграцией понимают «объединение на финансово-экономической основе различных технологически взаимосвязанных производств. В такое объединение входят предприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса.
Стратегический смысл вертикальной интеграции заключается в том, что компания создает необходимые элементы производственно-коммерческого цикла самостоятельно, вместо того, чтобы покупать их на рынке. Это предполагает объединение в рамках компании основных звеньев ее производственно-коммерческого цикла, т. е. используются и генерируются в большей мере внутренние, чем внешние, хозяйственные связи.
Особую значимость и сложность проблема построения структур приобретает для проектирования структур бизнес-единиц вертикально-интегрированных компаний, которые являются фундаментом российской экономики и характеризуются высокой степенью зависимости от внешних факторов.
Для решения этой задачи предлагается использовать механизм, в основе которого лежит авторская схема построения структур бизнес-единиц (рис. 1), которая позволяет совершенствовать структуры бизнес-единиц интегрированных компаний, в том числе и нефтяных компаний с учетом их специфических особенностей.
Схема включает ряд этапов, включающих комплекс необходимых мероприятий для построения структур бизнес-единиц.
На 1 этапе процесса определяются приоритетные направления развития организации, представляющие собой декомпозицию ее глобальной цели (стратегии). Декомпозиция осуществляется с применением «дерева целей», что позволяет сделать предварительные выводы об эффективности стратегии. Кроме того, на данном этапе выявляются отличительные особенности интегрированной организации, связанные как с ее историей, так и с текущей политикой развития .
На сегодняшний день в качестве одной из характерных особенностей развития структур бизнес-единиц отечественных ВИНК является создание дочерних предприятий в смежной отрасли. Во многих российских нефтяных компаниях существуют планы развития газовых проектов, что предполагает выстраивание полноценной структуры бизнес-единицы, которая будет реализовывать газовые проекты, в силу их специфики.
Такая диверсификация бизнеса приведет к определенной отдаленности руководства управляющей компании и менеджера, управляющего конкретным направлением деятельности.

Рисунок 1.1 - Схема построения (изменения) структуры бизнес-единиц интегрированной компании

На 2 этапе построения структуры бизнес-единиц интегрированной компании проводится стратегический анализ при помощи ряда инструментов, из которых наиболее часто используется SWOT-анализ.
По итогам анализа, проведенного на этапах 1 и 2, проводится корректировка целей (этап 3 схемы). Корректировка происходит в двух случаях: