Кадровая безлпасность организации

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями из самых разных сфер деятельности, в том числе торговли, встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов.
Процессы по управлению персоналом и обеспечению кадровой безопасности начинаются с момента начала поиска трудовых ресурсов на рынке труда, их подбора, до возможностей увольнения сотрудников в зависимости от повышенных требований к организации труда на предприятии.
Кадровая безопасность представляет собой систему мероприятий, которые предпринимает компания для снижения негативного влияния персонала на экономические результаты хозяйствования фирмы на рынке. Кадровая безопасность заботится о хорошем состоянии сотрудников в их физическом, интеллектуальном аспекте.
Актуальность данной темы связана с тем, что в настоящее время важным направлением организации труда сотрудников компаний является обеспечение его кадровой безопасности.
Политика кадровой безопасности – это система организационно-технических мероприятий, направленных на защиту и обеспечение качественной работы работников. Техника безопасности содержит требования, выполнение которых должно обеспечить необходимый уровень безопасности предприятия в целом.
На то, как будет использована рабочая сила на предприятии, влияет ряд факторов, к основным их которых будут относиться технологические, социально – экономические и различные психологические условия, которые должны быть учтены руководством предприятия при организации и построении трудового процесса.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия кадровой безопасности персонала, его элементов, функций, задач на предприятии.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
исследовать основные задачи и экономическое значение для предприятия кадровой безопасности
проанализировать особенности организации труда и управления персоналом в компании ООО «Фитнес клуб «Спорт Авеню»»
выявить проблемы, существующие в компании в связи с организацией кадровой безопасности
предложить и обосновать мероприятия по улучшению системы безопасности персонала в компании.
Работа состоит из двух частей. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты кадровой безопасности персонала. Во второй главе проводится анализ организации кадровой безопасности в ООО «Фитнес клуб «Спорт Авеню»».
Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управлении персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, отчетность компании ООО «Фитнес клуб «Спорт Авеню»» в ресурсах Интернет.









1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1.Понятие и основные элементы кадровой безопасности

Процесс организации труда призван создать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования рабочей силы.
Процесс организации труда на предприятии ставит перед собой ряд основополагающих задач, к главным из которых относятся [18,c.203]:
1. технико – технологические задачи (совершенствование структуры предприятия, специализация производства, выбор эффективных организаций технологических процессов)
2. экономические задачи (установление взаимосвязей между людьми и средствами производства на предприятии, обеспечение максимальной производительности труда, минимальной себестоимости производимой продукции, высокая рентабельность всего производства)
3. психофизиологические задачи (создание благоприятных условий труда для работников, обеспечение высокой работоспособности сотрудников, сохранение их здоровья)
4. социальные задачи (создание образа привлекательного труда).
Эта система включает в себя весь спектр методов и технологий организации работы руководства с персоналом, представляющим кадровый состав и работников предприятия.
Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Рисунок 1 – Элементы кадровой безопасности

Конечно, для эффективной организации персонала необходимо правильно определить цели, на которые будет ориентироваться руководство компании при планировании управления своими рабочими.
К главным группам целей относятся цели [18,c.73]:
экономические
научно-технические
производственно-коммерческие
социальные.
Они организуют соответственно три уровня целеполагания руководства.
Главная цель заключается в эффективном использовании и социальном развитии персонала (экономические цели).
К иерархии целей второго порядка относится планирование и адаптация персонала, мотивирование сотрудников (производственно-технические цели)
К целям третьего порядка можно отнести анализ требований к работникам, планирование карьеры и индивидуального развития рабочего, планирование социального развития персонала (социальные цели).
На нормальное функционирование разработанной в соответствии с целями системы труда влияет множество факторов. Факторы могут как зависеть от самого предприятия, его персонала, так и быть подверженными влияниям внешней среды.
Как правило, наиболее сильное влияние на кадровую безопасность оказывает главный руководитель предприятия, который и определяет цели кадровой политики, и характер подобранного персонала. Текущие и функциональные задачи управления персоналом подвержены влиянию факторов внутренней организации предприятия, работы его профсоюзов, которые формировались в течение длительного времени.
Внешние факторы окружающей обстановки могут оказать наибольшее влияние в долгосрочной перспективе, когда установятся, например, новые условия на рынке труда или политика государства в области занятости.
Генеральный директор задает основу (миссию) и направления кадровой политики предприятия, которые потом делегируются различным функциональным подчиненным (директору по персоналу, по развитию сети). Директора, обработав информацию, передают ее в службу персонала в компании, которая затем организует текущее планирование работы с персоналом. Если эта структура работает сглажено и без потери на каждом этапе важной информации, то система кадровой безопасности будет наиболее эффективной.