Психология кадровой работы ПАО Лукойл

Введение

Управление персоналом - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников, то есть сам персонал. Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности. Обязанности по управлению персоналом в организации возлагаются на кадровую службу.
При этом именно кадровая служба обеспечивает необходимое взаимодействие между работником и работодателем, оформляет трудовые отношения и разъясняя базовые принципы деятельности организации. Работники, относящиеся к кадровой службе, выполняют основную деятельность по формированию кадровой политики в организации, осуществляю набор персонала и оформляют трудовые отношения, выполняют функции связанные с обучение работни, разрабатывают и создают различную кадровую документацию, обеспечивает контроль за соблюдением работниками установленных правил в организации.
От эффективности работы кадровых служб во многом зависит психологический климат в организации, а следовательно, и результативность ее деятельности в целом. Таким образом, актуальность темы Курсовой работы заключается в необходимости изучения психологии кадровой работы как одной из составляющих успеха и продуктивного функционирования любой организации.
Роль психологии кадровой работы высока. Наравне с современным развитием общества и возникновение необходимости в соблюдении конкурентоспособности между организациями эффективное управление персоналом, является важнейшим фактором, который может наладить в должном порядке рабочий процесс, зависит о психологии работы.
Каровые работники наделены большими полномочиями для осуществления необходимого управления трудовыми ресурсами, что также требует наличие компетентности и высокой квалификации кадрового персонала на которое возложены важные обязанности по формированию работников предприятия, которые и обеспечивают всю деятельность организации.
Цель исследования курсовой работы – изучить психологические аспекты кадровой работы в структуре персонала ПАО (Лукойл).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть общее понятие и виды структуры персонала
- изучить социальные структуры персонала: общая характеристика
- определить роль гендерной структуры в повышении эффективности персонала
- дать общая характеристика предприятия ПАО Лукойл
- провести оценку гендерной структуры персонала ПАО Лукойл
- разработать рекомендации по совершенствованию функционирования структуры персонала
Объектом исследования является структуры персонала ПАО (Лукойл).
Предметом исследования выступает психология кадровой работы.
Основные методы исследования: анализ, изучение, синтез информации.
Структура курсовой работы определена поставленным целями и задачами и включает в себя введение, две главы, шесть параграфов, заключения, списка используемой литературы и приложений.








Глава 1. Теоретические основы структуры персонала организации
1.1 Структура персонала: понятие, виды

Структурой персонала следует определить перечень характеристик установленной формы, которые объединяют работников в одну группу по определенному признаку и при взаимодействии таких групп обеспечивают единое функционирование организации.
При этом элемент структуры должен иметь свой определенный функционал и иметь соответствие с теми трудовыми обязанностями, которые выполняет персонал, а также соблюдать тенденции их развития.
Изменение какого – либо вида структуры оказывает влияние на развитие другого вида, например возрастная структура влияет на квалификационную. Таким образом структура персонала отражает наличие необходимого состава и качества персонала предприятия и определяет их взаимодействие.
В качестве критериев структуры персонала любой организации могут выступать различные признаки работников и на основании их установлено место в управлении всеми процессами в организации, в следствии чего могут быть отнесены к основному, либо прочему персоналу, а также включены в штатную структуру, либо образуя нештатного сотрудника.
При этом, несмотря на различные мнения в отношении состава структуры персонала, многие специалисты формируют ее основной состав по семи направлениям.

Рисунок 1. Структура персонала организации
Следовательно, можно сделать вывод о том, что структура персонала определяет объем прав, перечнем наделенной ответственности и самостоятельных действий работников, входящих в конкретный вид структуры организации, соблюдая при этом иерархию подчиненности и уровень субординации.
Структура персонала может быть отражена в виде определенных элементов, ее содержащий. Таковой можно определить организационную структуру, которая отображена в рисунке ниже.

Рисунок 2. Организационная структуры персонала
Также имеет важное значение в системе управления персоналом функциональная структура, которая распределяет весь перечень функций среди основных направлений деятельности организации и подразделений. Функциональная структура формируется из расчета профессиональных характеристик и соответственно разделяет ее по определенным функциям.
В соответствии с этим можно выделить группы персонала, которые осуществляют следующие функции: проектные работы, технологическое сопровождение оборудования и программ, создание определенного производства, обеспечение контроля за трудовой деятельностью, функции включающие управление персоналом, работа по снабжению и обеспечению транспортного обслуживания.
Функциональная структура служить основанием для разделения функций руководящего персонала, подразделений и отделами.

Рисунок 3. Функциональная структура персонала.
Как видно из схемы функциональной структуры она включает в себя три основных элемента, которые выполняют в качестве определенных функций работники организации. Каждая функция содержит качественные и количественные показатели, которые содержат в достижении выполнения таких функций организационные мероприятия, исполнительные элементы и наличие определенной квалификации специалистов.
Функции организатора выполняет сам организатор, который формирует и создает конечную цель достижения результата определенной функции.