проблемы формирования производственной программы предприятия

ВВЕДЕНИЕ

Устойчивое финансовое состояние предприятия действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно только на основе эффективного планирования производственной программы предприятия.
Сущность планирования производственной программы предприятия заключается в том, что промышленное предприятие использует ресурсы для получения прибыли. Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятие формирует производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Таким образом, производственная программа предприятия определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей.
Из вышеизложенного можно сказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности предприятия является неотъемлемой частью производственная программа предприятия.
Целью курсовой работы является анализ формирование производственной программы предприятия в современных условиях.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- отразить общую характеристику административной ответственности и наказания;
- рассмотреть основания административной ответственности несовершеннолетних в Российской Федерации.
Предметом курсовой работы является производственная программа предприятия.
Объект исследования - АО «Чувашхлебопродукт».
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды в области управления предприятия, затрагивающие вопросы производственных программ и бюджетирования в том числе таких авторов, как: Гамаюнов В., Хруцкий В., Поляк Г., Воронова Е.Ю., Керимов В.Э., Немировский И.Б. и др.
Источником информации послужили законодательные акты и другие нормативно-правовые документы, учебные и методические пособия российских авторов, статьи и материалы периодических изданий, материалы научно-исследовательских работ, финансовая отчетность АО «Чувашхлебопродукт», электронные ресурсы и другие источники.
Структура курсовой работы сформулированной с учетом поставленной цели и состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание производственных программ

Производственная программа определяет необходимую величину выпуска в течение планового промежутка времени, соответствующей номенклатуре, ассортименту и требованиям к качеству плана продаж и потребностей рынка. Это ставит задачу ввода новых производственных мощностей, потребности в сырьевых ресурсах, кадрах и транспорте.
Основой для разработки производственной программы служит план продаж. Целью планирования продаж является оперативное предоставление клиентам ряда продуктов и услуг, которые будут соответствовать общему профилю производственной и хозяйственной функционирования хозяйствующего субъекта и могут лучше удовлетворять их потребности. Планирование продаж - это нахождение характера новых продуктов, соотношения величины выпуска старой и новой товаров, цен и конкурентоспособности товаров, гарантий, качества обслуживания и других параметров выпуска. Решение указанных задач в хозяйствующем субъекте занимается отдел маркетинга. Основная функция маркетинга - комплексное исследование рынка, формирование и стимулирование продаж для достижения главной цели - завоевания максимально возможной доли рынка, обеспечения прибыльной работы хозяйствующего субъекта.
Место производственной программы в системе величин эффективности хозяйствующего субъекта показано на рисунке 1 [19, с. 58].
Основой производственной программы являются стратегический план и портфель заказов хозяйствующего субъекта. На основе стратегического плана составляется план инноваций, который определяет производственные мощности и новые продукты, а на основе портфеля заказов и плана инноваций – производственная программа. Задача производственной программы определяет параметры остальных разделов плана хозяйствующего субъекта:
– планирование издержек, прибыли и рентабельности;
план работы персонала;
– планирование логистики и т.д.