Курсовая работа по Стратегический менеджмент на тему Процесс предприятия стратегического планирования на предприятиях

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Для эффективного принятия решений необходимо, качественно, выполнять управленческую функцию. Чтобы повысить эффективности принятия управленческих решений необходимо уделить внимание руководству предприятия. В сложных ситуациях руководители должны пользоваться действующими моделями и количественными методами, а не пользоваться только лишь интуицией. Ведь принятие решений - это центр науки управления.
В современных реалиях менеджмент управления малым предприятием действует в условиях рыночной экономики. Он создает условия для успешной деятельности предприятия, которые необходимы для функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Происходит создание систем управления, которые ориентированы, непосредственно, на: само малое предприятие; индивидуальных потребителей; использование новых технологий, подходящих к данной деятельности; заинтересованность работников в конечном результате. Планирование - это основа для принятия решений. Оно способствует снижению риска при принятии управленческих решений.
Экономика постоянно подталкивает малые предприятия искать такие формы и модели планирования, которые смогли бы быть максимально эффективными как в настоящий момент, так и в будущем.
В этой связи рассматриваемая тема является актуальной.
Успех стратегии компании заключается во взаимно сбалансированной теории и практики экономической политики со стратегическими целями, что установлены компанией. Организация процесса отбора требует точной технологии, которая обеспечивает изучение окружающей среды, разработки, принятия и реализации стратегии. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Объект исследования – ОАО «КПС».
Предмет исследования – стратегия развития ОАО «КПС».
Цель работы – рассмотреть разработку стратегии развития предприятия.
Задачи исследования:
 рассмотреть понятие и сущность стратегического планирования;
 изучить процесс предприятия стратегического планирования на предприятиях;
 определить особенности организации стратегического планирования на предприятиях;
 рассмотреть стратегическую характеристику деятельности предприятия;
 изучить стратегические цели предприятия;
 охарактеризовать стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия;
 изучить формирование стратегических альтернатив предприятия;
 выявить разработку мероприятий по реализации стратегии предприятия;
 дать оценку эффективности и контроля за реализацией стратегии предприятия.
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления посвящено немало исследований. Огромный вклад в становление и развитие стратегического менеджмента внесли И. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, О. Виханский, Р. Фатхутдинов и другие. Вместе с тем теория и методология стратегического управления изучается все больше и больше в силу своей актуальности на современном этапе.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования
В настоящее время имеется множество трактовок к понятию «стратегия». Данное понятие применяется в разнообразных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовую, инновационную и пр. В таблице 1 представлены подходы к трактовке «стратегия».
Таблица 1 - Подходы к понятию «стратегия»
Автор Определение
А. Чандлер [25, с. 33] Стратегия – установка ключевых и перспективных целей и компании, тактических действий и распределение ресурсов, важных для реализации целевых установок.
Г. Минцберг [20, с. 12] Стратегия - сочетание 5Р, включающая план, прием как тактический ход, поведенческую модель, позицию по отношению к другим, перспективу.
Л.Е. Басовский [9, с. 54] Стратегия – главный ориентир действий и функционирования компании.
А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд [14, с. 71] Стратегия - определение пути развития, рынка, способов конкуренции и ведения бизнеса.
М.Х. Мескон, М.Альберт и Ф.Хедоури [11, с. 28] Стратегия – детализированный и всесторонний план, который предназначен для обеспечения реализации миссии предприятия и достижение её целей.
И. Н. Герчикова [16, с. 10] Стратегия - рассчитанная система мер, которая обеспечивает достижение определенных целей.
О.С. Виханский, А.И.Наумов [11, с. 39] Стратегия — долгосрочное направление развития предприятия, которое затрагивает сферы, средства и формы ее деятельности, взаимоотношения в
предприятия.

Итак, исходя из представленных выше трактовок понятия «стратегия» можно выделить следующие группы взглядов:
- стратегия является более развернутым и всесторонним планом действий фирмы (подходы Д.Б. Куинна, М.Х. Мескон, М.Альберта, Ф. Хедоури);
- стратегия служит выбором конкретного направления развития компании, способов конкуренции, позиций в окружающей среде (А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, О.С. Виханский);
- стратегия является рассчитанной на долгосрочную перспективу системой мероприятий, которая обеспечивает достижение миссии компании, иных целей и задач (А. Чандлер, Л.Е. Басовский, И.Н. Герчикова).
Итак, обобщив выше изложенное, можно дать следующее определение: стратегия – детализированный, всесторонний и комплексный план, ориентированный на реализацию миссии и достижение перспективных целей компании, демонстрирующий более общее направление развития предприятия, способы реализации конкурентных преимуществ и позиции в окружающей среде.
Для организаций стратегия — это [8, с. 318]:
- комплекс мер, определяющих приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели предприятия;
- концепция бизнеса, которая дополнена действиями, приводящими эту концепцию к реализации конкурентных преимуществ;
- целевой ориентир долгосрочного плана действий, направленный на то, чтобы достичь качественно новые цели, связанные с коренным изменением имеющегося объекта.
Стратегии ориентированы на развитие и использование возможностей предприятия и представляют собой реакцию на перемены внешней среды.
Более распространены в практической деятельности, широко освещены базисные или эталонные стратегии (таблица 2) [6, с. 221].
Данные стратегии выражают различные подходы к росту фирмы и имеют тесную связь с изменением состояния таких компонентов, как: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы, технологии. Каждый элемент может принимать существующее состояние или же новое состояние.




Таблица 2 - Эталонные (базисные) стратегии
Стратегии концентрированного роста стратегия усиления позиции на рынке
развития рынка
развития продукта
Стратегии интегрированного роста обратной вертикальной интеграции
стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегии диверсифицированного роста стратегия центрированной диверсификации
стратегия горизонтальной диверсификации
стратегия конгломеративной диверсификации
Стратегии сокращения стратегия ликвидации
стратегия сокращения
стратегия сокращения расходов

Стратегии концентрированного роста связаны с новациями, в частности, введение новой продукции/товаров/услуг. К таким типам стратегий относятся [2, с. 76]:
- стратегия усиления позиции на рынке. При таком типе стратегии фирма делает все, чтобы таким товаром можно было завоевать наилучшие конкурентные позиции;
- стратегия развития рынка (поиск новейших рынков для производимого продукта);
- стратегия развития продукта (решение задачи роста путем производства новейшего товара).
Стратегии бизнеса предполагают расширение компании посредством включения каких-либо новых структур. Данные стратегии являются стратегиями интегрированного роста. Так, Л.П. Левницкая определила следующие типы стратегий интегрированного роста [25, с. 91]:
- стратегия обратной вертикальной интеграции. Такая стратегия направлена на улучшение состояния предприятия, его рост посредством усиления контроля над поставщиками, путем формирования дочерних структур, производящих снабжение;
- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы путем приобретения или усиления контроля над структурами, которые находятся между фирмой и конечными потребителем.