Разработка управленческих решений по повышению эффективности деятельности предприятия ТЭК(на примере-ПАО «ТАТНЕФТЬ»

ВВЕДЕНИЕ

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия заключается именно в четкой организации системы управления предприятием.
Процесс принятия управленческих решений является составной частью любой управленческой деятельности. Необходимость принятия решений возникает из стремления предприятия достигать цели и задачи, стоящие перед ним.
Актуальность данной темы заключается в том, что любое предприятие в процессе своей управленческой деятельности сталкивается с проблемой принятия некоторых управленческих решений, от форм реализации которых зависит вся будущая деятельность компании. Для повышения эффективности деятельности компания должна разрабатывать и принимать новые решения.
Данная тема является достаточно изученной в менеджменте и социологии предприятий, однако стоит отметить некоторую практическую недостаточность реализации ее основных положений в конкретных предприятиях.
Целью работы является разработка решений по повышению эффективности деятельности ПАО «Татнефть».
В связи с этой целью ставятся задачи по анализу проекта на примере ПАО «Татнефть».
Предметом исследования выступают различные формы и процессы подготовки управленческих решений.
Структура работы включает в себя четыре части, в которых отражаются аспекты форм управленческих решений по проекту и их реализация на конкретном предприятии.
Для раскрытия данной темы были использованы исследования современных авторов в области менеджмента компании (Поршнев А.Г., Шипунов В.Г.), нормативно - законодательные акты (в том числе Гражданский Кодекс РФ) и ресурсы Интернет.
 
1.СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА

ПАО «Татнефть» - это предприятие топливно-энергетического комплекса, которое работает в Татарстане.
1.Описание предприятия.
Главными задачами Общества являются эксплуатация магистральных газо- и нефтепроводов в зоне своего обслуживания Единой системы газо- и нефтеснабжения Российской Федерации, эксплуатация сетей низкого давления, проектирование систем снабжения, капитальный и восстановительный ремонт действующих газо- и нефтепроводов и объектов хозяйства ТЭК, транспортировка и поставка углеводородного сырья потребителям Российской Федерации и Республики Татарстан.
Главными задачами Общества являются:
• эксплуатация магистральных газо- и нефтепроводов и объектов на них;
• проектирование систем газо- и нефтеснабжения;
• капитальный и восстановительный ремонт действующих газо- и нефтепроводов и объектов;
• транспортировка и поставка углеводородного сырья потребителям Российской Федерации.
В ПАО «Татнефть» с целью повышения эффективности организации рационализаторской деятельности проводятся обучающие семинары-совещания со структурными подразделениями Общества, разработана и введена двухуровневая система работы экспертных комиссий по рассмотрению заявлений на рационализаторские предложения, поступающие от сотрудников Общества.

Рисунок 1 – Оргструктура компании

Из Устава организации, начальник цеха осуществляет управление процессом добычи нефти и газа. Ему подчиняется заместитель начальника цеха по добыче, который курирует диспетчерскую службу, отдел по добыче нефти, газа и экономическую службу, а также отдел маркетинга (контролирует объемы продаж и их вывод на рынок для потребителей).
Приведем технико-экономические показатели компании.

Таблица 1 - Объемы запасов
Запасы на 31.12.2020 по классификации PRMS, DeGolyer & MacNaughton
Доказанные запасы углеводородов, млн барр. н.э. 201,8
Доказанные запасы жидких УВ, млн барр. 73,6
Доказанные запасы газа, млрд куб. м 21,1
Вероятные запасы углеводородов, млн барр. н.э. 103,8
Вероятные запасы жидких УВ, млн барр. 59,3
Вероятные запасы газа, млрд куб. м 7,3
Возможные запасы углеводородов, млн барр. н.э. 128,1
Возможные запасы жидких УВ, млн барр. 41,5
Возможные запасы газа, млрд куб. м 14,2



Таблица 2 - Объемы добычи. Добыча углеводородов
2018 2019 2020
Нефть, тыс. т. 765 728 680
Газовый конденсат, тыс. т. 72 66 51
Газ попутный, млн.куб.м 269 260 349
Газ природный, млн.куб.м 2689 2249 1697

Таблица 3 - Операционные показатели
2018 2019 2020
Поисково-разведочное бурение,
(скважины, завершенные испытанием) - 1 -
2D сейсморазведка, пог.км 110 25 68
3D сейсморазведка, кв.м - 110 -

Основное правило деятельности – качественно выполняя каждый проект, довести до совершенства уровень оказываемых услуг.
2.Сущность проекта.
Сущность проекта повышения экономической эффективности компании – внедрение инновации в области добычи нефти.
На сегодняшний день инновационный портфель ПАО «Татнефть» насчитывает 16 патентов на изобретения и полезные модели.
Проектом предлагается изготавливать газо- и нефтепроводы из качественных, экологически чистых материалов, используемых в современном производстве, соответствующих всем стандартам качества.
Процесс проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) проводится в компании на основании «Порядка планирования и организации научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических разработок для ПАО „Татнефть“».
В целях реализации Программы инновационного развития ПАО «Татнефть» до 2030 года ООО «Газпром трансгаз Казань» ежегодно формирует по актуальным техническим проблемам эксплуатации объектов транспорта и распределения газа и нефти «Перечень тем для формирования заявок на выполнение НИОКР».
2.СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА

Для продвижения своей продукции на рынок компания ПАО «Татнефть» стремится разрабатывать и внедрять различные инновации.
В целом инновационные проекты компании основаны на использовании стратегий ведущих производителей, что позволяет ей существенное экономить на издержках, а также представлять инновационную продукцию на основе анализа предпочтений рынка и основных групп потребителей.
В последнее время многие аналитики отмечают, что компания ПАО «Татнефть» не создает ничего уникального и технологичного.
Компания создала несколько инноваций за последние годы, но они направлены на совершенствование уже известных технологий нефтедобычи. Возможно, что совершенствование инновационных проектов должно распространяться за рамки стратегии копирования и должно быть направлено на создание уникального для отрасли, даже несмотря на позиционирование самой компании и выбранную ее стратегию освоения рынков.
Для критиков инновация в принципе означает «создание новых рынков или выход на них», и ярким примером инноваций ПАО «Татнефть» являются строительство газо- и нефтепроводов из наноструктур.
Проектом предлагается ПАО «Татнефть» изготавливать газо- и нефтепроводы из качественных, экологически чистых материалов из наноструктур, используемых в современном производстве, соответствующих всем стандартам качества.