Введение
В современном мире не охвачены полноценно многие показатели, отражающие уровень информационного, организационно и технического управления труда. В наше время, благодаря повороту к социальной ответственности и направленности производственных отношений, предлагается многим исследователям обратить внимание на проблемы четкого разделения труда в организации и на предприятиях. Решить эту проблему возможно только в том случае, если использовать регламентацию управленческого труда.
Важность проблемы представленной темы обусловливается общественной значимостью вопросов регламентации управленческого труда. В современных условиях развивающегося рынка каждый человек имеет прежде всего необходимость осознания своей роли в ходе обеспечения себя материальными благами. Установить собственное положение в социально общественной организации труда возможно только через разделение труда.
Цель курсовой работы – на основе анализа уровня регламентации труда персонала и его развития в учреждении Московского политехнического университета разработать мероприятия, упрощающие и в тоже время дающие точное представление о своем рабочем месте каждому сотруднику. Для достижения поставленной цели нам нужно решить следующие задачи:
-исследовать понятие и сущность регламентации труда персонала;
- привести классификацию форм регламентации труда;
- дать краткую организационно-экономическую и структурную характеристику ФГАОУ ВО «Московский политехнический университет»;
- провести анализ системы управления и регламентации труда в ФГАОУ ВО Московский политехнический университет;
- разработать мероприятия для совершенствования регламентации труда персонала организации на примере ФГАОУ ВО МПУ.
Объект исследования – сотрудники Московского политехнического университета. Предмет исследования – особенности регламентации труда в учреждении.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.
1. Теоретический раздел
1.1. Понятие и сущность регламентации труда персонала
Регламентация труда – это управленческий процесс, который зачастую обеспечивает:
1) Проводит четкую границу определения прав и ответственности горизонтальных и вертикальных органов управления различных отделов и сфер реализации их деятельности.
2) Формирует обязанности и права всех структурных подразделений и каждого работника задействованном в управлении.
3) Формирование на нормативно-правовой основе формы системы управления.
4) Упорядочение приемов и способов решения некоторых управленческих задач [15].
5) Утверждение количественных характеристик управленческих процессов в разных стадиях (трудозатратности и периодичности исполнения единичных операций, необходимых объемов данных, степени учреждения и автоматизации действий и бизнес-процессов).
В условия современной рыночной экономики регламентация труда в организации чаще всего носит лишь локальный характер и контролируется документами, разработанными в рамках одного учреждения или организации. Однако регламентирование, как правило, формируется благодаря ряду законов, рекомендаций и постановлений.
Субъекты деятельности – работники, выполняющие свою работу. Субъекты деятельности могут быть сугубо индивидуальными (должность, рабочее место) и коллективными (структурные подразделения) [26]. С целью регламентации работы субъектов, как правило, применяются организационные документы, такие как должностные инструкции, положения о структурных подразделениях и должностях. Обычно в формировании и разработке сильны кадровые службы (кадровики), но бывает для этого создается отдельный отдел, если это требуется для более детального охвата всех процессов.
Процессы деятельности – деятельность, в процессе которой субъекты осуществляют свою работу. С целью регламентации работы процессов применяются нормативные бумаги (положения, инструкции, методички). При мониторинге и разработке нормативных положений и документов кадровики или специализирующийся на разработке регламентов отдел имеют ведущую роль, как сотрудники способные осуществлять анализ работы и создавать грамотные, понятные тексты. Ресурсы, которые обеспечивают деятельность учреждения, могут быть разными субъектами, как например: деньги, люди, материалы [11].
Обычно создание задач регламентации управленческого труда учреждения ограничивается подбором организационной структуры управления и определением штата персонала. Задачи, проблемы и функции структурных подразделений, формируются в крайне обобщенном виде. Работники формирующихся структурных подразделений, как правило, определяют процедуры работы и порядки деятельности подразделения, формируют формы для документов и план их движения [2]. Любой отдел или служба часто принимают только свою отличную отличающуюся от других систему работы. В результате информация и ее обработка дублируется несколькими подразделениями. Появляется немало лишней информации, которая никем не используется. Наравне с этим часть нужной информации просто отсутствует. В данных обстоятельствах особенную важность обретают проблемы регламентации управленческого труда на всех уровнях ее проявления.
Невзирая на большое значение анализов, проведенных в области теории и практики улучшения систем управления в целом и организации управленческого труда, в частности, многочисленные проблемы его регламентации остаются пока незначительно обследованными и нерешенными. Проблемы регламентации варьируются в зависимости от многих факторов, в частности, типа организации, ее организационной структуры, кадровой
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Лабораторная работа
- Рецензия
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
