Бизнес-планирование как функция управления

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы «Бизнес-планирование как функция управления» заключается в том, что в современной экономике бизнес-план - это важный финансовый рабочий инструмент, используемый во всех сферах бизнеса, без которого трудно вести бизнес. Бизнес-план освещает процесс планирования в компании, её функционирования и показывает, каким образом руководители компании собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения рентабельности компании.
Предмет исследования данной курсовой работы – бизнес-планирование и отдел маркетинга.
Объект исследования – ООО «Палермо».
Цель написания работы – изучить теорию бизнес-планирования и построить отдел маркетинга для промышленного предприятия.
Задачи:
- изучить теорию бизнес-планирования;
- рассмотреть сущность, структуру бизнес-плана;
- раскрыть содержание основных разделов бизнес-плана;
- проанализировать деятельность производственной компании ООО «Палермо»;
- разработать отдел маркетинга.
В работе использованы такие экономические приёмы и методы, как группировка и обобщение данных, метод сравнения, анализ абсолютных величин.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный в ней отдел маркетинга может быть принят в компании ООО «Палермо» для совершенствования деятельности компании.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Бизнес-планирование как функция управления. Сущность, принципы и способы планирования и разработки планов

Целью бизнес планирования является изучение эффективности инвестиций в разрабатываемый проект. Бизнес планирование желательно осуществлять совместно с инвестором, поскольку от целей, решений инвестора зависит судьба разрабатываемого проекта и развитие предприятия [10, с. 95].
Бизнес планирование дает возможность оценить реальность реализации идей и оформить их на бумаге с проведением точных расчётов
Можно сказать, что бизнес-планирование является самой выгодной инвестицией на этапе становления предприятия. Бизнес планирование позволяет спрогнозировать развитие продукции (товаров, ассортимента) предприятия [2, с. 87].
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам компании не только обосновать необходимость разработки того или иного бизнес-проекта, но и возможность его реализации в существующих рыночных условиях.
Планирование - это разработка, расчёт и принятие реализации целей как в качественном, так и в количественном значении, а также разработка путей максимально полной их реализации. Планирование - это такой процесс принятия решений, который касается не только одного события, а охватывает всю деятельность организации. Планирование в организации тесно связано с контролем. Без осуществления контроля процесс планирование бессмыслен [17, c. 121].
В узком смысле под планированием понимают составление специальных документов - планов.
Планом называют официальный документ, отражающий следующие аспекты деятельности компании:
- прогнозы развития компании в будущем;
- промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед компанией и ее отделами;
- механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов;
- стратегий на случай чрезвычайных обстоятельств.