Создание или изменение имеющейся системы стратегического менеджмента в ПАО ЛЕНЭНЕРГО

ВВЕДЕНИЕ

Построение эффективной системы управление предприятием является важной, но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития стратегического менеджмента организации.
Стpaтeгичecкий мeнeджмeнт — этo тaкoe yпpaвлeниe opгaнизaциeй, кoтopoe oпиpaeтcя нa чeлoвeчecкий пoтeнциaл кaк ee ocнoвy, opиeнтиpyeт пpoизвoдcтвeннyю дeятeльнocть нa зaпpocы пoтpeбитeлeй, ocyщecтвляeт гибкoe peгyлиpoвaниe и cвoeвpeмeнныe измeнeния в opгaнизaции, aдeквaтныe вoздeйcтвию oкpyжaющeй cpeды и пoзвoляющиe дoбивaтьcя кoнкypeнтныx пpeимyщecтв, чтo, в кoнeчнoм cчeтe, cпocoбcтвyeт выживaнию opгaнизaции и дocтижeнию cвoиx цeлeй в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe.
Понятие стратегического управления предприятием строится на определении процесса установления, регулирования и развития поведения индивидов, входящих в персонал компании, образующих организацию как единое целое в будущем.
Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы стратегического управления организацией является его развитием и получением максимальной экономической выгоды на рынке.
Целью данной темы является раскрытие понятия системы стратегического управления предприятием и практика ее реализации в конкретной организации.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
 Раскрыть понятие системы стратегического управления предприятием,
 Рассмотреть основные методы стратегического управления,
 Определить эффективность управленческой системы,
 Проанализировать практику реализации системы стратегического управления в конкретном предприятии,
 Дать основные мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления.
Для раскрытия данной темы были использованы различные исследования современных авторов в области менеджмента организации и систем управления, различные управленческие порталы и ресурсы Интернет.





 
1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПАО «Ленэнерго» – это одна из крупнейших распределительных сетевых компаний России. В 2005 году, когда произошла реформа энергетической отрасли, основными функциями «Ленэнерго» стала передача электрической энергии по сетям 110-0,4 кВ, а также присоединение потребителей к электрическим сетям на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Сегодня деятельность «Ленэнерго» направлена на решение следующих приоритетных задач [30]:
 надежное, качественное энергоснабжение потребителей,
 оперативное, технологическое присоединение к сетям.
Приоритетами компании является совершенствование корпоративного управления, привлечение больших по размеру инвестиций в строительство и реконструкцию электросетевых объектов для обеспечения дальнейшего развития энергетического комплекса страны, надежное и эффективное энергоснабжение Санкт-Петербурга и области.
Главные производственные цели предприятия связаны с повышением качества в оперативном, ремонтном и межремонтном обслуживании оборудования, со снижением технологических неполадок в сетях, с сокращением средней длительности во время ликвидации технологического нарушения.
Интеллектуальный и технологический потенциал ПАО «Ленэнерго» позволяет предприятию внедрять новые технологии и технические решения в эксплуатацию производственного оборудования, в том числе в использование современных средств диагностики.
Другим важным направлением деятельности ПАО «Ленэнерго» выступает совершенствование процесса технологического присоединения к сетям. Эта деятельность направлена на придание этому процессу ясного и прозрачного содержания для потребителей, сокращение сроков обработки документов. Для этого компания разрабатывает типовые решения задачи по техническому присоединению, автоматизирует процессы, создает интерактивные сервисы для своих клиентов. Вместе с этой работой на предприятии проводится внедрение современных IT-систем, позволяющих планировать, анализировать и оптимизировать функционирование электросетевого комплекса. Для исполнения всех своих обязательств по технологическому присоединению предприятие реализует программы, направленные на уменьшение количества узлов электросетей, имеющих дефицит мощности.
ПАО «Ленэнерго» уделяет большое внимание вопросу повышения эффективности своей финансово-хозяйственной деятельности, в том числе более рациональному использованию ресурсов. Оно ориентировано на обеспечение минимальных экономически обоснованных затрат. При этом непреложными статьями расходов являются расходы на оплату труда, амортизацию, ремонт и налоговые отчисления в бюджет. Поэтому предприятие постоянно реализует инвестиционные программы, ищет пути привлечения различных источников финансирования для расширения своей деятельности. Также особое внимание уделяется вопросам организации эффективной работы с подрядчиками, контроля за реализацией строительно-монтажных работ.
Рассмотрим операционные показатели деятельности предприятия для того, чтобы охарактеризовать эффективность его работы.
Объем потерь электроэнергии по сетям ПАО «Ленэнерго» по итогам 2015 г. в сопоставимых условиях сложился в размере 3 335 млн. кВт • ч (или 9,66 % к отпуску в сеть), что ниже на 0,32 п. п. по сравнению с объемом потерь в сопоставимых условиях за 2014 г. (3 476 млн. кВт • ч, или 9,98 % к отпуску в сеть).
В 2015 г. за счет выполнения программы энергосбережения потери были снижены на 3,2 % к полезному отпуску в сеть в сопоставимых условиях. Для сравнения: в 2014 и 2013 гг. – на 0,2 и 2,5 % соответственно. В денежном выражении экономия в 2015 г. составила 788 млн. руб. Снижение объема полезного отпуска связано с последствиями кризисных явлений в экономике страны и сокращением объемов промышленного производства, что привело к сокращению объема потребления крупными промышленными
потребителями. Также на фоне снижения реальных доходов населения сократились объемы потребления мелкомоторными потребителями. Рост объемов потребления наблюдался только по категории «Население», что обусловлено значительными объемами жилищного строительства.

Рис.1.1. Присоединенная мощность и динамика исполненных договоров [30]

По итогам 2015 г. ПАО «Ленэнерго» обеспечило исполнение 18 817 договоров, превысив аналогичный показатель 2014 г. в 1,3 раза и обеспечив беспрецедентный уровень исполнения обязательств перед заявителями. Объем присоединенной мощности по ПАО «Ленэнерго» за аналогичный период снизился на 44 % относительно 2014 г. (без учета присоединения объектов генерации). Основной вклад в увеличение количества исполненных обязательств в 2015 г. обеспечили договоры с заявителями Санкт-Петербурга, увеличившись в 2,3 раза с 2014 г.
Выручка от реализации продукции (услуг) по итогам 2015 г. составила 43 727 млн. руб., что на 995 млн. руб. (или на 2,2 %) ниже, чем в 2014 г. Данное снижение обусловлено в основном уменьшением выручки от оказания услуг по технологическому присоединению и по прочим услугам, в то время как выручка от передачи электроэнергии увеличилась на 4 423 млн. руб., или на 12,2 %, к уровню 2014 г.

Рис.1.2. Динамика выручки, млн.руб. [30]

По итогам 2015 г. EBITDA составила 7 325 млн. руб., что ниже уровня 2014 г. на 4 226 млн. руб., или на 36,6 %. На снижение показателя EBITDA в основном повлияло снижение валовой прибыли Общества. Изменение сальдо прочих доходов и расходов (без учета процентов к уплате и резерва под обесценение долговых финансовых вложений) не оказало существенного влияния на снижение показателя.
Таким образом, динамика чистой прибыли ПАО «Ленэнерго» с 2014 года показывает отрицательное значение на фоне кризиса российской экономики и введенных санкций.


Рис.1.3. Динамика чистой прибыли, млн.руб. [30]

В 2015 г. имело место ухудшение макроэкономических показателей Российской Федерации, что явилось следствием воздействия экономических шоков во второй половине 2014 г. Кроме того, давление оказывали негативная ситуация в мировой экономике за счет углубления спада на сырьевых рынках, сохранения дефляционных тенденций в развитых странах и замедления темпов роста ВВП, а также политические факторы.
ПАО «Ленэнерго» действует на втором уровне энергетической системы, являясь основной сетевой компанией на территории двух регионов с раздельным тарифным регулированием – Санкт-Пет