Наступательные и оборонительные маркетинговые стратегии, и использование их в деятельности организации (на конкретном примере).

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях залогом успешного развития предприятия является конкурентная стратегия. Именно поэтому компании пытаются выбрать среди них оптимальный вариант ит добиться максимальной эффективности его использования.
Многообразие стратегий обусловлено особенностями новой экономики, которые проявляются различиями профилей деятельности компаний, внешними условиями, разным уровнем конкуренции, дифференциацией стратегических целей и т.п.
Одной из конкурентных стратегий является инжиниринг, что (engineering) означает проектирование, создание, построение, изобретательство. Главным процессом инжиниринга является создание разнообразных технологий для производства. От того, насколько профессионально буде оказана услуга инжиниринга, напрямую зависит время развития производственного предприятия и, соответственно, его прибыль. Оказание услуги инжиниринга целесообразно только в том случае, если работами будут заниматься настоящие профессионалы своего дела - чертежники, программисты, инженеры. Основной функцией технолога является эффективное оптимизирование процесса создания продукта с наименьшими затратами. К вопросам инжиниринга относятся также усовершенствование и качественное улучшение процесса производства продукции на предприятии.
Цель исследования - изучить и проанализировать теоретические основы конкурентных стратегий предприятия в условий крупных предприятий в условиях новой экономики, а также найти действенные методы применения теоретических знаний и методик на практике на примере Лужского абразивного завода.
Задачи исследования:
1) рассмотреть понятие и значение конкурентоспособности предприятия;
2) изучить конкурентные стратегии;
3) изучить понятие инжиниринга;
4) проанализировать теоретические основы повышения конкурентоспособности продукции предприятия на основе инжиниринга;
5) проанализировать особенности реализации конкурентной стратегии для ОАО «Лужский абразивный завод»,
6) представить направления совершенствования конкурентной стратегии данного предприятия.
Предмет исследования – конкурентные стратегии.
Объектом исследования является ОАО «Лужский абразивный завод».
Работа по структуре состоит из трех, шести параграфов, заключения и списка использованных источников.
Полученные данные в результате настоящей работы могут найти практическое применение в деятельности Лужского абразивного завода, а также могут быть полезными для ряда других компаний из смежных отраслей.


Глава 1. Теоретические основы реализации конкурентных стратегий в условиях новой экономики


1.1. Конкурентоспособность в новой экономике

Развитие современной экономической системы во многом обусловлено стремительным совершенствованием инновационных систем, внедрение которых постепенно становится решающим фактором для того, чтобы компания могла спокойно осуществлять свою деятельность на рынке. Стоит также отметить скорость, с которой происходят данные изменения. По сравнению с 20 веком сегодня жизненный цикл оборудования исчисляется годами, а не десятилетиями полезного использования. Можно предположить, чтов дальнейшем данная тенденция только укрепится, и, следовательно, предприятий, поддерживающих инновационную деятельность, станет гораздо больше, в связи, с чем изменения будут протекать все быстрее.
С учетом вышеописанных изменений не только в экономической сфере, но и в мировом обществе в целом, жизнеспособность компаний на мировом рынке подвергается большому риску, а также заставляет руководство компаний уделять особое внимание в своей политике на развитие современных технологий и разработку различных методов по их внедрению. В прошлом остался период, когда все новейшие изобретения так и оставались в «рабочих столах» своих создателей, сегодня же для успешной деятельности компании на рынке необходимо постоянная модернизация средств производства.
Пристальное внимание на жизнеспособность компании на рынке обращалось, начиная с 19 века, следовательно, многие методы и способы не только известны широкому кругу лиц, но и воспринимаются как данное, среди них такие как: эффективная организация труда на производстве, снижение себестоимости и многие другие. Сегодня же задача перед компаниями стоит не из простых: успешное их развитие и существование напрямую зависит от постоянного, плодотворного внедрения новых технологий, то есть из всего многообразия новинок на инновационном рынке следует отсеивать именно то, что может быть использовано на конкретном производстве.
Другой вариант, который могут позволить себе только крупные игроки на рынке, предполагает наличие отдела по НИОКР внутри материнской организации, что весьма затратно, но при этом управление компании, ставя четкие задачи перед данным отделом, не сталкивается напрямую с великим многообразием технических новшеств.