Этапы развития управления проектами в России

Введение

В последнее десятилетие весь мир постепенно движется к формиро-ванию проектно-ориентированных организаций, к формированию проектно-ориентированного общества. В Российской Федерации все чаще применяются методы проектного управления, которые так распространены за рубежом. К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет ши-рокого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Однако, интерес к применению проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики.
Проект является временным стремлением создать уникальный продукт или услугу. Планирование, выполнение и мониторинг – основные этапы лю-бого проекта. На крупных проектах эти этапы иногда связаны с созданием специальной временной организации, состоящей из команды проекта и одной или нескольких рабочих групп. Естественно, для любого проекта всегда тре-буются ресурсы.
Актуальность исследования определена тем, что современные компа-нии, выпускающие уникальную продукцию и оказывающие уникальные ус-луги, все чаще сталкиваются с необходимостью применять полноценный проектный подход к управлению проектами. Проекты отличаются от стан-дартных бизнес-операций, так как они имеют следующие характеристики. Уникальность. Они не связаны с повторяющимися процессами. Каждый вы-полняемый проект отличается от предыдущего, тогда как оперативная дея-тельность часто связана с повторяющимися или идентичными процессами. Определенные временные рамки. В проектах есть четко обозначенная дата начала и окончания, в рамках которой результаты должны быть подготовле-ны, в соответствии с требованиями клиента. Имеют утвержденный бюджет. Проектам выделяется определенный уровень финансовых расходов, в кото-рые включаются результаты, необходимые для удовлетворения потребностей клиентов. Имеют ограниченные ресурсы. В начале любого проекта выделяет-ся определенное количество рабочей силы, оборудования и материалов. Эле-мент риска. Любой проект влечет за собой неопределенность, следовательно, все проекты несут деловой риск. Полезные изменения. Цель любого проекта, как правило, заключается в улучшении организации в целом, путем внедре-ния изменений в бизнесе. Когда-то слово проект происходило от латинского «бросать что-то вперед». Когда слово первоначально приняли к использова-нию, оно относилось к плану чего-то, а не к конкретному проведению этого плана.
Целью данной работы является изучение этапов развития управления проектами в России.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить историю управления проектами в стране;
 рассмотреть управление разработкой проекта;
 провести анализ этапов развития управления проектами в России;
 представить расходы бюджета России на финансовое обеспечение реализации национальных проектов на современном этапе;
 раскрыть методы реализации национальных проектов на пер-спективу.
Объект исследования - управление проектами в России.
Предмет исследования – управление проектами.
Методами исследования являются синтез, анализ, статистическая обра-ботка данных, моделирование процессов.
Теоретической базой исследования являются труды российских и зару-бежных авторов, к которым относятся И.Л. Туккель, Й. Шумпетер, Р.А. Фат-хутдинов, Ф.Котлер, П.Ф Друкер и другие.
Работа состоит введения, из двух глав, заключения, списка литературы, приложений.
1 Теоретические аспекты управления проектами в России

1.1 История управления проектами в стране

Управление проектами – это деятельность, направленная на применение накопленных знаний и опыта, средств и методов по отношению к проектам, предназначенная для удовлетворения требований, предъявляемых к ним, а также ожиданий их участников.
Проектами называют временные предприятия, основное назначение которых состоит в создании уникальных товаров или услуг. Временность проектов подразумевает наличие их начала и завершения через определенный период времени либо по достижении поставленной цели. Уникальность товаров и услуг выражается в отличие этих товаров и услуг от аналогичных. Реализация проектов имеет место практически в любой сфере деятельности, к примеру, строительстве, разработке любой новой продукции, проведении ремонтных работ, внедрении информационных технологий и так далее [14, с. 43].