Разработка стратегического плана предприятия (на примере ООО Кстовский Мясокомбинат)

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования предприятия не могут оставаться долгое время конкурентоспособными без четко определенной стратегической цели и системы стратегического планирования, ориентированной на достижение определенных перспективных показателей деятельности. Действительно, опираясь только на текущую ситуацию и не имея представления о том, к какому положению на рынке нужно стремиться, чтобы обеспечить стабильный и растущий доход, практически не возможно в современной агрессивной конкурентной среде. Причем на содержание стратегии и особенности ее реализации будет оказывать стадия жизненного цикла, на котором в данный период времени она находится.
Однако, сам процесс формулирования целей и задач, формирования системы стратегического планирования должен быть научно-обоснованным и целостным, что позволит учесть все нюансы планирования и исключить вероятность ошибки или значительной погрешности в прогнозах. Для этого предпринимателям нужно изучить научные исследования в данной области, делать анализ аналогичной практики других компаний, самостоятельно диагностировать состояние своего предприятия и применять различные методы и модели стратегического планирования.
Особенно важно интегрировать систему планирования в уже действующую систему менеджмента предприятия, что требует определенных усилий по применению специальной методологии. Результатом данной работы станет эффективный процесс планирования, учитывающий все аспекты современного положения в соответствии со стадией жизненного цикла и внутреннего потенциала компании, трендов развития окружающей среды, и формирующий стабильность и планомерность достижения поставленных целей и задач в долгосрочной и среднесрочной перспективах.
Степень разработанности тематики. Вопросы стратегического планирования развития компании работы представляет интерес многих ученых и исследователей на протяжении многих десятилетий. В связи с этим заявленная тема требует дальнейшей исследовательской проработки.
Цель работы заключается в разработке стратегического плана развития предприятия (на примере ООО «Кстовский мясокомбинат»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность стратегического планирования организации,
- изучить теоретические подходы к оценке влияния фазы жизненного цикла на стратегическое развитие организации,
- определить модели жизненного цикла организации,
- представить общую характеристику организации, а также исследовать финансовую деятельность и структуру управления ООО «Кстовский мясокомбинат»,
- определить стадию жизненного цикла ООО «Кстовский мясокомбинат»,
- определить текущую стратегию развития ООО «Кстовский мясокомбинат»,
- провести анализ рыночного положения и конкурентной среды ООО «Кстовский мясокомбинат»,
- разработать стратегию развития комбината и произвести оценку ее эффективности.
Объект исследования. Объектом исследования являются процессы разработки стратегии развития предприятия.
Предметом исследования являются организационные отношения по стратегическому планированию предприятия.
Методологическая база исследования. Методологическая база исследования представлена:
- общенаучными методами - системного, комплексного и исторического подходов;
- методами фундаментальных наук: математические, метод сценариев, метод моделирования;
- методами стратегического анализа, маркетинга.
К эмпирической базе исследования относятся данные о деятельности предприятия ООО «Кстовский мясокомбинат», а также общедоступные статистические данные Росстата, отраслевые исследования.
Научная новизна исследования планирования уточнении определения сущности управления стратегического развития как сложного процесса планирования стратегических целей и задач направленных на повышение конкурентоспособности и устойчивости компании в долгосрочной перспективе при учете влиянии фазы жизненного цикла организации.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности процесса стратегического планирования производственного предприятия, а также по повышение его устойчивости и конкурентоспособности.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования организации

В современных условиях компании функционируют в активной конкурентной среде и находятся под влиянием множества различных факторов, что обуславливает необходимость постоянной адаптации и изменений (ассортиментных, технологических, ценовых, логистических и т.п.). Для того чтобы обеспечить конкурентоспособность на рынке необходимо вносить изменения в менеджмент, ориентируя его на рыночные потребности, развивать стратегический маркетинг.
Стратегический план – это комплекс ее целевых ориентиров и видение ее будущего положения на рынке. Ее разработка относится к категории первоочередных мероприятий по планированию развития бизнеса и является отправной точкой и вектором для реализации последующих шагов по формированию производственной, маркетинговой, сбытовой и стратегии управления человеческими ресурсами.
Уже на этапе разработке стратегии руководство компании приходит к пониманию какие специалисты будут необходимы для достижения поставленных целей и задач. Это обуславливает специфику дальнейшей работы по поиску и подбору персонала, его адаптации, обучению, развитию, мотивации и высвобождению. Таким образом, бизнес-стратегия определяет основные аспекты стратегии управления человеческими ресурсами.
Следует отметить, что бизнес-стратегия не только обозначает концептуальные основы работы с кадрами, но и определяет изначальное позиционирование предприятия в отношении процесса управления человеческими ресурсами. Если в ней признается, что персонал – основной ресурс компании и необходимо создавать условия для привлечения только высококлассных специалистов, ориентируясь на их высокую эффективность, то в этом случае стратегия управления человеческими ресурсами будет иметь перфекционистскую направленность. В ее реализации первостепенными задачами будет качество персонала и нивелирование фактора издержек на процессы по управлению персоналом.
Стратегия предприятия определяет ключевые аспекты работы компании с кадрами и развитие системы управления персоналом:
- формирует базис для структурного расположения системы управления персонала в компании и определяет ее роль,
- выделяет особенности корпоративной культуры,
- формирует основные принципы коммуникаций между специалистами и структурными подразделениями,
- создает регламентацию внутриорганизационных отношений, как формальных, так и неформальных.
Система стратегического планирования современной компании может быть представлена следующим образом (рис.1.1):

Рис. 1.1. Система стратегического планирования компании
Источник: разработано автором

Если миссия устанавливает общие ориентиры и направления функционирования и развития, то конкретные конечные стадии стратегического управления фиксируются в виде целей.
Цели - это конкретное состояние основных показателей деятельности компании в будущем. На достижение этого желательного состояния направлена его всесторонняя деятельность. Значимость целей определяется тем, что они являются исходным моментом, для разработки планов и на них базируется система планирования. Они являются началом отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и предприятия в целом [7, С.4].
Основой деятельности предприятия является цель, для достижения которой оно создается. Чтобы предприятие достигло поставленной цели, ему следует осуществить ряд заданий, а его подразделениям - выполнить конкретные меры. Следовательно, цели имеют определенную иерархию. Это характерно для больших организаций, которые имеют несколько подразделений и уровней управления.
Иерархия целей представляет декомпозицию целей высшего уровня. Иерархия целей играет важную роль, поскольку она устанавливает связь организации и обеспечивает ориентацию деятельности подразделений организации на достижение цели высшего уровня. [41, С.10].
Показателями эффективности планирования и деятельности могут быть показатели исполнения проектов, программ, частные стратегические цели и основная цель, поставленная перед организацией. Все эти показатели являются ориентирами, которые требуется достичь для достижения поставленной цели, позволяют создать четкую систему стратегического управления.
Рассматривая совокупность целей как сеть, следует помнить, что они не имеют линейного характера