Кадровая реформа: инновационный потенциал работника

Введение

В условиях современного развития небольшой процент предприятий использует инновационный потенциал для повышения уровня конкурентоспособности. Инновация это новый тип продукта или метода производства или технологии, которые являются результатом научных исследований или опытно-конструкторских работ.
Говоря об инновационном потенциале предприятия, необходимо четко определить инновации, доступные предприятию, такие технологии, процессный подход к ведению бизнеса, систему предприятия или особенности продукта, которые уже внедрены в сферу производства, и прибыль предприятия от ее использования, а также инновации-источники создания инноваций, то есть их инновационный потенциал. Инновационный потенциал характеризует готовность экономики и общества в целом, как к технологическим, так и к социальным изменениям.
Актуальность темы курсовой работы определяется фундаментальными социально-экономическими изменениями в обществе и переходом нашей экономики от плановых и управленческих методов управления к рыночным методам.
Особый интерес сегодня представляют такие характеристики, как управленческая деятельность в контексте внедрения инноваций и инновационный потенциал сотрудников организации.
Разработки в области управления персоналом в организации, в частности человеческим потенциалом, представлены в исследованиях Бобкова В. И., Генкина Б. М., Денисова И. А., Пименова С. В., Родионова Е. В., Федосова Р. Н. и многих других.
Цель работы: разработать рекомендации по повышению инновационного потенциала сотрудников организации в научно-исследовательской работе ООО" Росэнергострой".
Цели:
1. Изучение теоретических аспектов инновационного потенциала сотрудников организации
2. Анализ особенностей инновационного потенциала сотрудников организации
3. Выявить недостатки инновационного потенциала работников организации в ООО «Росэнергострой»
4. Разработать рекомендации по повышению инновационного потенциала работников организации в ООО «Росэнергострой».
Предмет исследования: инновационный потенциал работников организации на примере ООО «Росэнергострой».
Предмет исследования: пути повышения инновационного потенциала работников организации на примере ООО «Росэнергострой».
Структура курсовой работы состоит из трех глав, введения и библиографии.
В первой главе рассматриваются теоретические основы инновационного потенциала работников организации. Во второй главе анализируется инновационный потенциал работников организации на примере ООО «Росэнергострой». В третьей главе предложены рекомендации по повышению инновационного потенциала сотрудников ООО «Росэнергострой».