Курсовая работа по КрасЦветМету. Бизнес-планирование

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы работы обусловлена тем, что главным критерием современной системы управления любого предприятия является обеспечение его эффективности и конкурентоспособности. Организация управления предполагает решение следующих вопросов: создание структуры предприятия; распределение полномочий. Организационная структура управления является основой, на которой базируется система управления, благодаря которой реализуется мощный потенциал разделения и специализации управленческого труда, осуществляется воспроизводство системы управления в условиях изменения рыночной среды.
Исходя из вышесказанного, целью работы является анализ теоретических и практических основ формирования организационной структуры предприятия.
Объектом исследования является ОАО «КрасЦветМет».
Предметом исследования является проект по изменению организационной структуры управления предприятием.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретическое основы формирования организационной структуры управления предприятия,
- определить сущность понятие эффективность управления в ОАО «КрасЦветМет»,
- разработать проект по изменению организационной структуры управления ОАО «КрасЦветМет».
Практическая значимость работы состоит в выработке предложений по повышению эффективности организационной структуры управления в ОАО «КрасЦветМет».
Теоретической базой выполнения дипломной работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых по данной тематике.
Для исследования в работе использованы следующие методы исследования: общенаучный, аналитический, описание, метод обобщений.
Структура исследования обусловлена его сложностью и представлена двумя главами и четырьмя параграфами, заключением и списком источников.

1. ОСНОВЫ ПРОЕКТОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1.Поняти и сущность организационной структуры управления предприятием


В современных экономических условиях важным содержательным элементом системы менеджмента предприятия является его организационная структура, в значительной степени влияющая на результативность хозяйственной деятельности. Основная задача всех структурных преобразований системы управления состоит в достижении максимальной эффективности выполнения ею целевой функции. Эффективность управления также зависит и от содержательной части системы – квалифицированного состава и численности работников управления, их технического оснащения и качества принимаемых ими решений. Поэтому важнейшей методологической проблемой при оценке эффективности структурных преобразований является качественное выделение и количественное определение факторов влияния организационной структуры на результативность управления.
Оптимизация и реорганизация организационных структур должна обеспечивать лучшие условия для эффективной деятельности высшего управленческого звена. Косвенное влияние изменений оргструктуры на эффективность процесса управления проявляется через:
- сокращение затрат времени на достижение необходимых целей и результатов;
- создания условий для более эффективного использования ресурсов, повышения квалификации кадров и степени удовлетворенности выполняемой ими работой [8, с.241].
Для осуществления этих задач используется организационное проектирование, представляющее собой упорядочение организационно- структурных характеристик системы управления для улучшения их эффективности, адаптивности и результативности. Важным моментом проектирования организации является разработка и проектирование организационной структуры.
Основными факторами, определяющими вид и сложность оргструктуры управления конкретного предприятия, являются [11, с.167]:
- размер и структура организации;
- объем производства и продаж;
- технологические факторы; номенклатура и сложность выпускаемой продукции;
- существующий уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
- степень развития инфраструктуры региона;
- международная интегрированность предприятия;
- экономические факторы (затраты на осуществление управления);
- естественные факторы (размещение предприятия, наличие у него филиалов и подразделений).
В современной практике менеджмента выделяют следующие виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно- функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, сетевая.
Следует отметить, что в практической деятельности хозяйствующих субъектов любые организационные изменения затрагивают всю действующую систему управления предприятием: логистику коммуникаций, мотивационный механизм, финансовые потоки, организационную структуру управления.
Организационная структура является тем стержнем, который должен обеспечивать надежное функционирование системы управления в целом. В процессе функционирования предприятий высшее руководство может изменять и совершенствовать действующую организационную структуру управления [20, с.237]. В любом случае следует использовать ту организационную структуру управления, преимущества которой могли бы использоваться максимально полно, а недостатки нивелироваться управленческим персоналом.
В целом, совершенствование и использование современных организационных форм управления позволяет в значительной мере повысить эффективность общей системы менеджмента организации, её конкурентоспособность и адаптивность к условиям внутренней и внешней среды.