Фрагмент для ознакомления
1
Введение……………………………………………………………….....
1. Теоретические основы трудовых показателей процесса служебно-профессионального продвижения персонала организации……………
1.1. Характеристика современного состояния проблемы служебно-профессионального продвижения персонала ……………. ………….....
1.2. Анализ трудовых показателей: цель, задачи, границы использования………………………………………………………………..
1.3. Современный опыт проведения анализа трудовых показателей в сфере служебно-профессионального продвижения персонала………….
2. Исследование трудовых показателей служебно-профессионального продвижения персонала в организации…………………………………..
2.1. Краткая характеристика организации……………………………..
2.2. Анализ трудовых показателей организации в сфере служебно-профессионального продвижения персонала………………………………
3. Исследование трудовых показателей и выявление проблем в сфере служебно-профессионального продвижения персонала в организации
3.1.Анализ и выявление проблем в области служебно-профессионального продвижения персонала в организации
3.2. Направления решения проблем служебно-профессионального продвижения персонала в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………....
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Развитие персонала и его продвижение по службе является важным аспектом деятельности управления персоналом, отражающемся на успешной работе любой компании. Управленческие решения о распределении персонала по соответствующим возможностям в кадровой политике предприятия относятся к ключевым и предполагают планирование и развитие деловой продвижения каждого сотрудника. В компании стараются уделять максимальное внимание карьерному росту работников, их профессиональному мастерству, продвижению и закреплению на соответствующих должностях и рабочих местах.
По мере происходящих изменений в деятельности предприятия и его организационной структуры, изменяется состав и качество персонала, поэтому сотрудники должны постоянно заботиться о собственном продвижении по служебной лестнице, так как они больше всего заинтересованы в развитии деловой продвижения . Продвижение работников должны строиться на взаимодействии работников и руководителей в организации в процессе непрерывного развития и перемещения кадров на более высокие должности.
Актуальность темы исследования состоит в том, что служебно-профессиональное продвижение персонала в организациях определяется высокой социальной и экономической значимостью для организации. При конкуренции на рынке труда, роста безработицы, прибыльность и финансовая устойчивость организации напрямую зависит от эффективности формирования, использования и развития ее сотрудников, что также подтверждено на практике преуспевающих зарубежных корпораций, понимающих важность эффективности подбора персонала и его развитию, формированию н сотрудников организации.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // Справочно-поисковая система «КонсультантПлюс» (дата обращения 26.01.2019г.).
2. Алексеев Е.С. Проектирование взаимосвязей персонала и кадровой службы в организационной структуре организации / Е.С. Алексеев, А.В. Гагаринский // Инновационное управление персоналом сборник трудов VIII Всероссийского кадрового форума с международным участием. – 2017. – С. 132-140. 3. Астахов П.Д. Организация труда на предприятии. //ЭКО. 2017. №14. С.8-19.
4. Абрамцев А.Д. Организация деятельности предприятия. - М.: Юнити, 2018. – 455 с.
5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2016. - 496с.
6. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2016. - 416с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. - 480с.
8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2016. – 284 с.
9. Дашкова Н.А. Труд в организации и его нормирование. //Вопросы экономики. 2019. № 5. С. 15-26. .
10. Данилова Ю.И. Система управления персоналом и ее эффективность. //Экономика. 2017. №14. С.5 – 11.
11. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. /Менеджмент в России и за рубежом . 2018. №3. с.27-38.
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2016. - 800с.
13. Попов С.Г. Управление персоналом. М.: Ось- 89, 2018. – 245 с.
14. Поляков В.А. Технология продвижения / ЭКО. - 2015. -№1. С. 45-50.
15. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Дашков и К, 2017. – 1012 с.
16. Решетникова Н.Э Карьерный рост в организации. //ЭКО. 2017. №12. С.12-21.
17. Стрекалев П.Д. Управление служебным ростом. //Социология. 2017. №7. С.3-15.
18. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 234 с.
19. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2016. - 305 с.
20. Тутушкина М.К. Практическая психология. М.: Дидактика-Плюс, 2019. – 345 с.
21. Тихомиров А.И. Психология лидерства и карьерного роста. //Экономика и жизнь. 2016. № 14. С.19-27.
22. Управление организацией /Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 669с.
23. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М. : Акалис, 2019. - 516с.
24. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА –М, 2018. - 280 с.
25. Ховшенко Л.Е. Планирование и развитие продвижения . //Вопросы экономики. №7. 2017. С. 28- 32.
26. Яковлева М.И. Организационная психология. М.: Дело, 2019. - 510 с.
