разработка системы планирования производительности труда в организации на примере ооо тасеевское забайкальский край г балей

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями из самых разных сфер деятельности встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов, выражающуюся в высокой производительности труда и прибыли.
Таким образом, производительность труда можно оценить как показатель, характеризующий результативность работы человека, занятого в производстве различных благ, или степень отдачи от единицы использованного в этом процессе трудового ресурса.
Актуальность данного научного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной организации труда в части повышении эффективности труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда и, соответственно, выпуска или продаж предприятия.
Такие образом, объектом данного исследования являются процессы по повышению производительности труда на предприятии.
Предметом данной работы будет выступать производительность труда персонала.
Цель исследования заключается в анализе проекта управления производительностью труда в организации.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 изучить сущность производительности труда на предприятии,
 выявить основные методы измерения производительности труда,
 исследовать методы управления производительностью труда,
 проанализировать основные показатели производительности труда в конкретной компании,
 выявить проблемы, существующие в компании в связи с производительностью труда,
 предложить и обосновать мероприятия по повышению производительности труда персонала в компании.
Данная работа состоит из двух основных частей. В первой части раскрываются основы производительности труда персонала на современных предприятиях, приводятся основные методы для оценки результативности его работы. Вторая часть посвящена анализу основ организации труда сотрудников компании в части стимулирования его производительности.
Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управлении персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, ресурсы Интернет.



 
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1. Понятие производительности труда на предприятии

Производство любой продукции или услуги преследует реализацию бизнесом экономической цели, направленной на получение результатов руководством компаний. Для производства этих благ необходим определенный объем трудовых сил и ресурсов, чтобы достичь главную цель предприятия – получения прибыли. Для определения эффективности труда на предприятии было внедрено понятие производительности труда, которое выступает характеристикой плодотворности его сотрудников.
Выработка характеризует тот объем работы, который может выполнить один человек в течение единицы времени. Для каждого бизнеса очень важным является получение высокого результата и меньшего количества ресурсов, связанных с обеспечением производства (затраты на электроэнергию, арендную плату и т.п.).
Для определения производительности труда можно воспользоваться следующей формулой [28, c.125]:

Пр = О/Ч, (1)

где О – показатель объемов работы за единицу времени,
Ч – количество сотрудников.
В самом общем смысле производительность труда можно оценить как показатель, характеризующий результативность работы человека, занятого в производстве различных благ, или степень отдачи от единицы использованного в этом процессе трудового ресурса [10, c.182]. Результатами трудовой деятельности является создание добавленной стоимости, производство товаров или услуг, оказание сервиса и т.д.


2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

2.1. Общая характеристика организации

ООО "Тасеевское" зарегистрирована 22 августа 2005 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 2 ПО Г. ЧИТЕ.
Юридический адрес ООО "Тасеевское" - 673450, Забайкальский край, Балейский р-н, г. Балей, тер Тор Забайкалье.
Основным видом деятельности является «Добыча руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы)», зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТАСЕЕВСКОЕ" присвоены ИНН 7528004704, ОГРН 1057527010573, ОКПО 74429523.
Внутри организации существуют корпоративные ценности, которые объединяют всех сотрудников в единую сеть. В компании используются единые стандарты, форма, регламенты и пр.
К основным ценностям, которые компания принимает в течение своей деятельности, можно отнести поддержание имиджа компании по качественной работе, ориентация на обеспечение стабильности, которая является корпоративной ценностью компании.
Компания является успешной благодаря поддержанию развитой внутренней и внешней среды. Главным достоянием организации являются ее сотрудники (внутренняя среда), квалифицированные кадры, которые обладают качествами профессионализма. В свою очередь компания обеспечивает своим сотрудникам:
 стабильность работы,
 возможность профессионального и карьерного роста,
 пунктуальность выплаты заработной платы,
 человеческие условия труда
 наличие формы,
 участие в конкурсах, корпоративных мероприятиях.
В собственности организации находится материально-складской комплекс на территории около 400 000м2. На территории базы располагаются складские ангары (2шт 90Х30м), офисные каркасные сборно-разборные модульные здания (3шт 30Х12м). Имеются контейнеры, вагон-бытовки (более 80ти единиц). В собственности также щитовая опалубка для стен (12 000м2) и опалубка для перекрытий (40 000м2), парогенераторы, компрессоры, строительные леса и подмости (более 1000м2), прочий сопутствующий инструмент и инвентарь.
В компании имеется транспортная служба, свой автопарк и спецтехника: башенные краны г.п. до 9,5т.н. (7); автокраны 16т , 32т, 40т, (5); шаланда (1), автоцистерна(1), эксковатор-погрузчик (2), фронтальный погрузчик (1), штабелеры (2), авто-манипулятор (1), а/м Газель (6), виброкаток (1), автовышка 15м (1), микроавтобус (1).
Имея развитую структуру управления, транспортную службу, службу ОМТС, собственную материально-складскую базу, собственный автопарк и т.д., организация не имеет устроенных на постоянной основе рабочих специалистов и бригад. В результате чего постоянно привлекаются на новые объекты сторонние фирмы на субподряд. Результатом является потеря сроков выполнения работ из-за низкого качества исполнения низкоквалифицированными рабочими. Страдает репутация компании. Переплата за выполненные работы составляет 30-40% от суммы договора, которая оплачивается посреднику, не участвующему в процессе производства работ на объекте, рабочие лишь выполняют определенный технологический процесс.
Также отсутствует развитие параллельных направлений по производству, что могло бы создать для организации дополнительный доход и рабочие места. Нет создания рабочей базы на основе постоянных бригад, что не позволяет создавать усиление кадрового ресурса и развивать стабильность наработанных схем производства работ на участках.
Автопарк не обновляется, спецтехника постоянно ремонтируется. Происходит регулярная текучка кадров на участках, задержки з/п 1-2 месяца.
Усилия компании ООО "Тасеевское" направлены на создание современных решений. Предприятие старается предоставлять оптимальные решения по добыче золота. Но, прежде всего, эти решения должны быть эффективными и надежными. Вот почему компания использует в своем производстве продукты только известных производителей, а квалификация сотрудников отвечает самым высоким требованиям. Для этого все сотрудники компании проходят обязательное обучение и аттестацию в различных учебных центрах. Специалисты компании постоянно работают над тем, чтобы поставленные задачи были выполнены. Все оборудование, которое устанавливается, проходит неоднократное тестирование и обеспечивается всей необходимой гарантийной и сервисной поддержкой. При комплектовании заказов используется любое оборудование, имеющееся на российском рынке, как отечественного, так и импортного производства. Эти особенности позволяют выдавать длительную гарантию на реализованные проекты.
Основными стратегическими направлениями развития компании ООО "Тасеевское" являются:
 увеличивать темпы развития компании;
 укреплять деловую базу партнерства;
 развивать связи с клиентами;
 расширять сферы деятельности компании;
 осваивать новые технологии.