Управление стоимостью проекта

Проектное управление зарекомендовало себя как эффективный инструмент достижения управленческих целей бизнеса. Вместе с тем, популярность методологии управления проектами в бизнес сообществе способствует проведению оценки проектного инструментария в других областях и сферах деятельности.
На сегодняшний день главной проблемой стратегического планирования на предприятиях является отсутствие правильно разработанных целей деятельности предприятия по основным направлениям и стратегии их достижения. Предприятие, при выходе на технико-внедренческий рынок, имеет много проблем, такие как: разработка эффективной стратегической программы, выбор способа выхода на внешний рынок, поиск иностранного партнера по сотрудничеству, а также необходимо учитывать риски, возникающие при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Именно эти проблемы являются наиболее актуальными на сегодняшний день в развитии предприятия.
Инвестиционная деятельность является основной предпосылкой для создания эффективной экономики и развития рыночных отношений в России. Сдерживание инвестиционной активности внутренних и иностранных инвесторов за счет сформированного неблагоприятного технико-внедренческого среды ведет к снижению общих макроэкономических показателей и снижению эффективности всех сфер экономики.
Все это обусловливает необходимость анализа современного состояния инвестиционной деятельности в России, выявлению проблем и путей их решения для активизации инвестиционных процессов.
Цель написания работы — проанализировать методы контроля стоимости проекта и определить его эффективность.
Отсюда следует, что объектом моего исследования был технико-внедренческий проект по внедрению нового оборудования, предмет исследования – оценка эффективности внедрения технико-внедренческого проекта.
Задачами работы являются:
 рассмотреть место и роль управления стоимостью технико-внедренческого проекта в рамках управления проекта;
 изучить методы оценки и контроля стоимости проекта;
 дать краткое описание проекта;
 составить и провести анализ производственного плана проекта;
 осуществить оценку стоимости проекта;
 разработать рекомендации по управлению стоимостью проекта.
Теоретико-методологической основой выполненного исследования является диалектический метод познания, который позволяет изучать экономические явления в развитии и взаимосвязи. Для раскрытия сущности темы исследования широко использовались общенаучные методы исследования. Методы сравнения и анализа применялись при расчете экономических показателей деятельности предприятия.
В процессе написания работы в качестве информационной базы были использованы законодательно-нормативные документы, регламентирующие процесс разработки технико-внедренческого проекта, публикации отечественных и зарубежных ученых, данные сети Интернет, материалы исследуемого предприятия.
Гипотеза исследования. Предполагается, что если осуществить процесс разработки технико-внедренческого проекта, то возрастёт эффективность работы всего предприятия в целом.
Научная новизна исследования состоит в изучении характера и особенностей ведения разработки технико-внедренческого проекта.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения на практике особенностей разработки технико-внедренческого проекта.
 
Глава 1 Понятие проектного управления и теоретические основы управления стоимостью проекта

Проектное управление как инновационный механизм процесса организации набирает популярность в различных сферах и видах деятельности. В современном мире практики управления проектами продолжают развиваться и находить новаторские решения во множестве сфер, в том числе и государственного и муниципального управления, прежде всего, базируясь на опыте практик и инструментов, используемых в рамках реализации бизнес-проектов.
На данном этапе своего развития проектный менеджмент из общей концепции менеджмента выделился как полноценная, самостоятельная дисциплина организации управленческих решений, сформировался комплекс методов и инструментария, применяемого менеджерами проекта в целях достижения определенного результата. Кроме того, отмечается увеличение области и сферы применения проектного менеджмента и расширение его географии.
Популяризация проектного менеджмента в научном сообществе обусловлена высокой практической значимостью для развития управленческих процессов в бизнес сфере и других областях.
В различных источниках (методических пособиях, статьях, учебной литературы) встречаются большое количество объяснений понятия «проект», которые скорее выполняют дополняющую функцию, нежели имеют противоположное значение. Известны следующие определения [1]:
- «Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг» (PMBOK);
- «Проект» - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач (результатов) с четко определёнными целями» («Оперативное руководство» Всемирного банка);
- А. А. Дульзон рассматривает проект, как «комплексную деятельность временного коллектива в условиях активного взаимодействия с внешней средой, которая направляет на выполнение четко обозначенной цели и получение конкретного результата в заданный промежуток времени с использованием кадровых, финансовых, материально-технических и других ресурсов» [12].
Таким образом, проект - это временный (ограниченный конкретными сроками) комплекс мероприятий, реализуемый сформированной проектной командой в целях получения исключительного результата с применением ограниченных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых)
Сущность любого проекта заключается в деятельности, однако, для того, чтобы он был успешным, необходимо тщательное и продуманное управление этим проектом, служащее гарантией эффективной деятельности, ее направленности на достижение конечной цели.
По мнению Абрамова Н.В. управление проектами представляет собой искусство руководства, координации усилий людей и использования ресурсов с применением достижений современной науки и современных технологий для успешного осуществления целей проекта по результатам, стоимости, времени и удовлетворения заинтересованных участников проекта [4]. На практическом уровне управление проектом – это действия, направленные на решение проблем, связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и открывающимися возможностями в процессе реализации проекта. Согласно DIN 69 901. Projektmanagement, управление проектом — это единство управленческих задач, организации, техники и средств для реализации проекта [13].
«Проектное управление (управление проектом) – это особый вид управленческой деятельности, в основе которого лежит предварительно разработанная модель действий по достижению какой-либо конкретной цели» [2].
В современной отечественной литературе по управлению проектами можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение уникального, но одновременно определенного результата.
Второй подход – деятельностный – трактует проект как деятельность субъекта по переводу объекта из наличного состояния в состояние желаемого будущего, которое наиболее полно отвечает его представлениям.
Проектный подход в области государственного и муниципального управления представляет собой инструмент улучшения процессов управления, повышения эффективности деятельности государственных и муниципальных структур, целью которого выступает достижение конкретных уникальных результатов при ограниченности ресурсов (финансовых, материальных, трудовых и т.д.) и сроков достижения.
Существуют два основных вида финансирования предприятия из внешних источников: инвестирование в акционерный капитал и предоставление заемных средств. Инвестиционная привлекательность предприятия для каждой из групп инвесторов определяется уровнем дохода, который инвестор может получить на вложенные средства.
В соответствии с этими критериями инвесторы определяют требования, предъявляемые к предприятиям при инвестировании.
Методы оценки инвестиционной привлекательности систематизированы на рис. 1.
На практике оценка инвестиционной привлекательности часто сводится к анализу финансового состояния предполагаемых объектов инвестиций. Однако такой анализ (так же, как и подробный финансовый анализ) позволяет оценить лишь текущее финансовое положение предприятия, но при этом не отвечает на ряд крайне важных для инвестора вопросов:
 каковы факторы инвестиционной привлекательности предприятия;
 какова текущая рыночная стоимость предприятия;
 какова величина будущих денежных потоков от осуществляемых в данный момент инвестиций [13, с. 74].

Рисунок 1 - Методы оценки инвестиционной привлекательности программы развития предприятия

Простейший финансовый анализ уже не отвечает требованиям инвесторов, принимающих решение. В соответствии с этим разрабатываются новые методы и подходы к определению инвестиционной привлекательности предприятия и формированию технико-внедренческого решения.