Планирование метода перехода на выпуск новой продукции на промышленном предприятии: теория, экономические показатели

Введение

В современных экономических условиях успешность предприятия на рынке зависит, прежде всего, от рациональной организации системы производства его продукции, снижения издержек и необходимых на производство ресурсов. Наиболее важной сегодня является также проблема обеспечения гибкости и адаптации предприятий к постоянным изменениям условий внешней среды.
Система управления производством предприятия включает в себя все цели, которые распределены между различными звеньями производства, а также их связи, обеспечивающие координацию отдельных действий по выполнению этих целей.
Актуальность данной темы заключается в том, что одной из важнейших целей управленческой деятельности в сфере производства является повышение эффективности и качества производства, которое основывается на таких факторах, как увеличение рентабельности инвестиций; рост производительности труда, повышение качества и конкурентоспособности продукции.
Предметом данной работы выступает система управления производством на современном предприятии.
Целью работы является комплексный анализ систем управления производством, разработка более эффективных механизмов управления в компании.
Для раскрытия данной цели ставится ряд задач:
 дать понятие и сущность системы управления производством предприятия,
 рассмотреть принципы подготовки и освоения производства,
 описать основные стратегии развития данной системы управления.
Для раскрытия данной темы были использованы труды фундаментальных авторов в области организации производства на промышленных предприятиях (Форд, Тейлор), исследования современных авторов и ресурсы Интернет.
 
1 Теоретическая глава (планирование организационно-материальной подготовки производства)

В современных экономических условиях успешность предприятия на рынке зависит, прежде всего, от рациональной организации системы производства его продукции, снижения издержек и необходимых на производство ресурсов, развития, т.е. воздействия существующей системы управления предприятия на внутренние факторы производства. Наиболее важной сегодня является также проблема обеспечения гибкости и адаптации предприятий к постоянным изменениям условий внешней среды. Это, прежде всего, связано с теми целями и задачами, которые ставит перед собой данное предприятие, что может включать в себя, например, завоевание большей доли на соответствующем рынке.
Производственная структура предприятия представляет собой совокупность производственных единиц (цехи, службы), которые входят в его состав. Производственная структура зависит от выпускаемой продукции и ее номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологического процесса. Все эти вопросы решает система управления производством на предприятии.
Система управления производством предприятия включает в себя все цели, которые распределены между различными звеньями производства, а также их связи, обеспечивающие координацию отдельных действий по выполнению этих целей [5, c.112]. Связь системы управления производством с целями, функциями, процессами и механизмами функционирования системы управления в целом свидетельствует о существовании огромного влияния на все стороны деятельности предприятия.
Таким образом, управление развитием производства в современных компаниях представляет собой процесс сознательного регулирования производственных процессов в целях повышения их эффективности, роста производительности труда, улучшения качества выпускаемой предприятием продукции.
Основной целью системы управления производством является стремление к рациональному построению системы функционирования производственных подразделений компании путем создания эффективных информационных систем, сложных оптимизационных моделей и методов, которые были бы способны быстро обнаруживать и предлагать возможные варианты ликвидации любых незапланированных отклонений на всех этапах производственно-сбытового цикла предприятия [7, c.33].
Система управления производством компании была предложена Г.Фордом и охватывала все сферы деятельности предприятия: организация производства, труда и управления. Эта система включает в себя следующие основные элементы:



Рис.1. Система управления производством по Форду [18]

Таким образом, вертикальная организация производства и управления подразумевала создание целого комплекса производственных предприятий, которые выполняют общую цель и подчинены одному центру управления.
Эффект массового производства обеспечивал минимизацию затрат необходимых на производство ресурсов, а также максимизацию получаемой прибыли.
Развитие системы стандартизации выпускаемой продукции направлен на обеспечение быстрого перехода к выпуску предприятием новых видом продукции.
Система разделения труда, а также наличие четкой социальной инфраструктуры на промышленных предприятиях выражалась в понятии конвейера.
Таким образом, в конечном итоге все цели системы управления развитием производства и ресурсов в современных предприятиях направлены на урегулирование процессов производства и повышение его общей эффективности, производительности и качества.
Организационная подготовка производства (ОПП) — это комплекс мероприятий, направленных на разработку проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени, системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий.
Функции организационной подготовки производства:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
Основным требованием к управлению производством является обеспечение его приспособления к новым условиям производственно-технологических циклов:
 фондоемкость и гибкость производства;
 быстро принимаемые решения;
 большая роль человеческого фактора в процессе производства;
 улучшение качества выпускаемой продукции;
 сокращение производственных затрат и ресурсов;
 лучшее использование производственных площадей предприятия;
 рост сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции.
Управление производством и ресурсами предприятия должно быть направлено на объединение принципов гибкого и адаптивного мелкосерийного массового производства с низкими издержками и высокой производительностью труда.
Как правило, данная система преследует выполнение следующих отдельных целей:
1. внедрение в производство новой, более совершенной продукции;
2. сокращение всех видов затрат и ресурсов, необходимых для производства данной продукции;
3. повышение качественных и потребительских характеристик продукции в условиях снижения цен на выпускаемую продукцию;
4. снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при обеспечении внедрения в серийное производство новой продукции, расширении номенклатуры выпускаемых товаров и изменении ее ассортимента.