Курсовая работа по АФХД (анализ финансово-хозяйственной деятельности) на тему КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Чтобы оценить текущую деятельность и спрогнозировать перспективы развития предприятия, необходимо провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Полный анализ финансово-хозяйственной деятельности как инструмент учета, анализа и планирования позволяет оценить устойчивость экономического роста компании и эффективность использования экономического потенциала, возможностей и перспектив развития с учетом различных типов риски и финансовые трудности, показатель эффективности управленческой деятельности.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшим этапом системы управления производством, средством определения резервов в компании, основой для научно обоснованных разработок. планы и решения управления.
Цель написания курсовой работы - провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью выявления резервов улучшения и повышения эффективности работы предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- анализировать производство и продажу продукции;
- проанализировать эффективность и интенсивность использования капитала;
- проанализировать себестоимость продукции;
- оценить эффективность предприятия;
- оценить оборачиваемость капитала (собственных средств);
- анализировать и диагностировать финансовое состояние предприятия на основе оценки платежеспособности и финансовой устойчивости;
- определить возможные резервы улучшения ситуации и повышения эффективности предприятия.
Объект написания курсовой работы – предприятие ПАО «Ижнефтемаш».
Предмет написания курсовой работы – комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
При написании курсовой работы используется бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Ижнефтемаш» за 2018 – 2020 гг. (форма 1 «Бухгалтерский баланс», форма 2 «Отчет о финансовых результатах», форма 3 «Отчет об изменении капитала», форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»). Также в работе используется учебник Г.В. Савицкой «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности» и различная литература по данной дисциплине.

1. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ИЖНЕФТЕМАШ»

1.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

Сокращённое фирменное наименование предприятия: ПАО «Ижнефтемаш».
Полное фирменное наименование предприятия: Публичное акционерное общество «Ижевский завод нефтяного машиностроения».
Предприятие находится по адресу: 426034 Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 2.
Генеральный директор ОАО «Ижнефтемаш» Великий Станислав Игоревич.
ПАО «Ижнефтемаш» - публичное акционерное общество, то есть общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Его участники могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях, установленных законом.
ПАО «Ижнефтемаш» занимается разработкой и производством нефтепромыслового оборудования.
Основные виды деятельности предприятия: механическая обработка корпусных деталей сложной конфигурации, холодная листовая штамповка, изготовление зубчатых колёс, изготовление деталей типа «шар», изготовление цилиндров, изготовление деталей и заготовок методом термической резки, метод газоплазменного напыления, метод низкотемпературного плазменного азотирования, термическая и химико-термическая обработка деталей, нанесение лакокрасочных покрытий.
Продукция, которую выпускает предприятие: оборудование для добычи нефти, оборудование для цементирования скважин, ключи буровые стационарные, насосы буровые и насосные агрегаты, оборудование для ремонта скважин, технологическое нефтепромысловое оборудование.
Основными конкурентами предприятия на рынке сбыта являются:
- по станкам-качалкам (ПШН): ФГУП "Уралтрансмаш";
- по ГШН: ПАО "ПНИТИ", ПАО "ПКНМ";
- по установкам насосным цементировочным: "Стромнефтемаш" г. Кострома, "Строммашина" г. Челябинск.
Основными поставщиками являются: ПАО «Буммаш»; ООО»Буммаш»; ПАО «Ижсталь»; ЗАО «Центрметалл»; ООО "Параллель»; ТД «ИжСпецСталь»; ЗАО «Уралэнерго».
Каждая крупная компания разделена на большие отделы - магазины, службы, фермы - и подразделения - отделы, отделы, рабочие места.
Под разделением на большие отделы подразумевается разделение компании на цеха: основные, вспомогательные, сервисные. В основных цехах сосредоточены процессы качественного изменения состояния или формы предмета работы, который превращается в готовый продукт. Вспомогательные лагеря напрямую не участвуют в производстве продукции, а лишь способствуют созданию условий для нормального функционирования основных лагерей. Сервисные хозяйства и службы проводят ремонтные работы в основных и подсобных цехах.
Производственная структура завода нефтяного оборудования «Ижнефтемаш» включает:
- 6 основных цехов: цех по изготовлению ГШН (101 цех), цех ключей, насосов и ЗИПа к нефтепромысловому оборудованию (110 цех), цех механо-гальванический (111 цех), цех прессово-заготовительно-сварочный (112 цех), цех по производству колесной техники (114 цех), цех термический (115 цех);
- 2 вспомогательных цеха: экспериментальный цех (222 цех), ремонтно-механический цех (цех 333);
- 2 обслуживающих цеха: теплоэнергетический цех (332 цех), цех эксплуатации инженерных систем (334 цех).
Кроме цехов на рассматриваемом предприятии есть:
- отделы: отдел систем автоматического проектирования (224 отдел), отдел главного технолога (240 отдел), отдел новой техники (260 отдел) и другие;
- управления: управление промышленной, экологической безопасности и охраны труда (310 управление), управление экономического анализа бюджетирования (410 управление) и другие;
- бюро: бюро защиты информации (бюро 911).
Структура управления на ОАО «Ижнефтемаш» - линейно-функциональная, то есть состоящая из:
- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
- единство и четкость распорядительства;
- более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Система управления в ПАО «Ижнефтемаш» децентрализована, то есть полномочия распределены между нижними уровнями управления, в компании созданы производственные подразделения, пользующиеся полной экономической независимостью. За высшим руководством компании остаются только функции контроля и координации деятельности отделов и выполнения долгосрочного планирования. Все производственные подразделения несут ответственность за организацию производственной и сбытовой деятельности; каждый филиал самостоятельно финансирует свою деятельность, вступает в партнерские отношения с третьими сторонами.
Преимущества децентрализации состоят в том, что она дает право принятия решений руководителю, который находится ближе всего к возникающей проблеме; стимулирует инициативу; помогает профессиональному росту руководителей. Кроме того, децентрализованная система управления является наиболее оптимальной для управления крупными фирмами, ориентированными на международные рынки, так как в этих фирмах существуют огромное количество информации и сложности процесса принятия решений.
Функции управления в ПАО «Ижнефтемаш»:
- планирование (используемый ресурс - время): директор по персоналу, директор по производству, директор по экономике и финансам;
- маркетинг (используемый ресурс - потребитель): отдел маркетинга;
- управление финансами (используемый ресурс - деньги): управление экономического анализа бюджетирования;
- инновационная деятельность (используемый ресурс - идеи): отдел совершенствования производства;
- управление информацией (используемый ресурс - данные): информационно-аналитический отдел;
- социальное развитие (используемый ресурс культура): хозяйственно-бытовое управление;
- управление основными, вспомогательными и обслуживающими производственными процессами, а также технической подготовкой производства: начальники цехов;
- управление сбытом продукции: отдел реализации;
- другие функции управления.

1.2 Анализ производства и реализации продукции

Анализ объема производства начинается с исследования динамики товарной и реализованной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 1).

Таблица 1
Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах
Год Объем производства, тыс. руб. Темп роста, % Объем реализации, тыс. руб. Темп роста, %
базисный цепной базисный цепной
2018 402307 - - 2458530 - -
2019 443612 110,27 110,27 3143439 127,86 127,86
2020 575466 143,04 129,72 3162277 128,62 100,6



Рис. 1. Динамика производства и реализации продукции за 2018 – 2020 гг.

Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что объем реализации в 2020 году по отношению к 2018 в сопоставимых ценах увеличился на 28,62%, а объем производства в 2020 году по отношению к 2018 увеличился на 43,04%.
На объем реализации продукции влияние оказывают такие группы факторов, как: изменение объема производства продукции и изменение остатков нереализованной продукции. Для анализа перечисленных факторов составим таблицу 2.