Бизнес-план

Введение

В современной бизнес - среде качественный процесс управления компаниями не может осуществляться без применения эффективных, актуальных инструментов и методов планирования стратегии. Роль стратегического планирования заключается в поиске и обосновании наиболее эффективных способов использования материальных и человеческих ресурсов для получения желаемых результатов хозяйственной деятельности предприятий. С переходом к новым условиям хозяйствования многогранность и противоречивость происходящих процессов подчеркивают важность и актуальность планирования, но естественно, уже в новом качестве, так как рыночная экономика имеет более современные подходы к развитию как экономики в целом, так и организаций. В данное время активно развивается относительно новое направление в планировании - бизнес-планирование.
Цель проекта – открытие негосударственного образовательного учреждения (НОУ), предоставляющего услуги по начальному общему и среднему общему образованию в городе с населением более 1 млн. человек.
Согласно российскому законодательству, деятельность НОУ относится к некоммерческим организациям, поэтому целью прибыль извлекается с целью расширения деятельности и преследует миссию развития образования в регионе.
Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.
Безупречно составленный и структурированный бизнес-план нужен для решения определенных задач:
- сформулировать главную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах;
- определить сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей;
- оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента;
- разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг;
- рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности;
- определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории;
- оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.
Объектом планирования является НОУ «Рост и развитие», которое планирует оказывать услуги на территории Нижнего Новгорода в Центральном районе на ул. Ленина, д. 27. Данный бизнес-проект вполне может быть реализован на практике в г. Нижнем Новгороде, так как в данном городе существует потребность в развитии частных образовательных услуг. Также в школе осуществляются курсы по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ по предметам: обществознание, физика, математика, русский язык, химия, английский язык. Так как работа школы нацелена на всестороннее развитие ребенка и раскрытие творческого потенциала, активное внимание уделяется дополнительным занятия (фортепиано, вокал, танцы). В отличие от школьных занятий с учениками проводятся оздоровительные зарядки. В стоимость обучения включается трехразовое питание (завтрак, обед, ужин). Помимо всего вышеупомянутого, в заведении ведется работа с дошкольниками по подготовке к учебному процессу.


1. Резюме проекта

Цель проекта – открытие негосударственного образовательного учреждения (НОУ), предоставляющего услуги по начальному общему и среднему общему образованию в городе с населением более 1 млн. человек.
Наименование проекта – открытие частной образовательной школы, в которой можно фундаментально заниматься освоением основной и дополнительной программы обучения.
Юридическая форма реализации проекта: негосударственное образовательное учреждение (НОУ)
Фактическое месторасположение создаваемой фирмы и место реализации – оказывать услуги на территории Нижнего Новгорода в Центральном районе на ул. Ленина, д. 27.
Размер первоначальных инвестиций – 25181 тыс. руб.
Основные финансовые показатели проекта:
Чистая приведенная стоимость (NPV):
2022 год: (–19536,00) руб.;
2023 год: (-12949,00) руб.;
2024 год: (-5900,00) руб.
2025 год – 1853 руб.
2026 год – 10381 руб.
Уровень дохода на единицу затрат (PI):
2022 год: 1,54;
2023 год: 1,54;
2024 год: 1,54;
2025 год: 1,54;
2026 год: 1,54.
Рентабельность продаж:
2022 год: - 53,51 %;
2023 год: 53,51%;
2024 год: 53,51%.
2025 год: 53,51%;
2026 год: 53,51%.
Срок начала деятельности - с 01.01.2022
Школа работает с понедельника по пятницу с 8 до 18.30 с сентября по июнь. В субботу и воскресенье проводятся дополнительные индивидуальные и групповые занятия. Полный пансион с дополнительным образованием включает обучение с 8.00 до 18.30 часов.
Срок окупаемости проекта: более трех лет.



2. Описание предприятия

Предприятие представляет собой частную общеобразовательную школу (полупансион), которая осуществляет услуги по начальному общему образованию, среднему общему образованию, а также проводит дополнительные занятия по подготовки к школе, проведению курсов английского языка, подготовке к единому государственному экзамену (ЕГЭ) и основному государственному экзамену (ОГЭ). Занятия проводятся в малых группах до 8-10 человек. Максимальная численность учеников в школе (без учета дополнительного обучения) – 150 человек. Образовательный процесс основывается на индивидуальном подходе к каждому ученику, углубленном изучении всех предметов. Занятия проводят квалифицированные преподаватели исключительно с высшим образованием, в том числе преподаватели первой и второй категории. Численность преподавательского состава – 7 человек. Из них штатных сотрудников – 10, работающих по совместительству – 10. Общее число сотрудников учреждения – 20. Школа работает с понедельника по пятницу с 8 до 18.30 с сентября по июнь. В субботу и воскресенье проводятся дополнительные индивидуальные и