Курсовая работа по Финансы и кредит на тему Организация и проектирование системы управления финансами (доходами) предприятия

экономика страны и мировая экономика Текущая ситуация в мире политических и экономических отношений стран Политика и экономика государства направлены на тесное сотрудничество со странами СНГ и Юго-Восточной Азии, в частности Китай и Казахстан Сохранение тенденции на продолжение развития сотрудничества Расширение рынка сбыта нефте газовой продукции - Открытие филиалов за рубежом
реальная ситуация на потребительском энергетическом рынке Снижение стоимости на нефть На сегодняшний день цена на нефть упала в два раза по сравнению с 2014 годов Увеличение цены за 1 баррель нефти, соответственно увеличение цены на реализацию готовой продукции Расширение географического рынка сбыта Уменьшение потребительского рынка Разработка стратегии развития компании
Социальные Уровень жизни населения в целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик Повышение уровня жизни населения Расширение потребительского рынка Снижение уровня жизни населения Разработка стратегии развития компании
Технологические Совершенствование технологии производства скорость изменения новых технологий не очень высокая, однако адаптируются они быстро Оптимизация произвосдтва путем новых технологий Уменьшение расходов на производство Отставание от технологических развитий Разработка стратегии развития компании

На основании Pest анализа можно сделать вывод, что ООО «РН – Северная нефть» является устойчивой компанией с эффективно работающей внутренней системой.
Относительно политических факторов, виляющих на деятельность компании можно сделать вывод, что деятельность компании имеет зависимость от политики РФ и экономической ситуации в мире. На сегодняшний день к политическим факторам можно отнести законодательство РФ, регулирующее деятельность добывающих и перерабатывающих компаний. Данное законодательство осуществляет контроль за деятельностью ООО «РН – Северная нефть» и его конкурентов, держа их в строгих рамках. На фоне мирового финансового кризиса и санкций, введенных по отношению к РФ деятельность компании ООО «РН – Северная нефть» является зависимой от курса доллара и мировой цены на нефть. На сегодняшний день курс доллара имеет небольшую тенденцию к снижению, а мировая цена на нефть имеет тенденцию к увеличению стоимости. Оба этих фактора оказывают влияние на ценовую политику ООО «РН – Северная нефть».
Социальные факторы играют роль в отношении рынка сбыта готовой продукции ООО «РН – Северная нефть». На сегодняшний день наблюдается снижение доходов населения РФ, следовательно, снижается потребление продукции ООО «РН – Северная нефть». Эта ситуация подталкивает руководство ООО «РН – Северная нефть» разрабатывать стратегию по поиску новых рынков сбыта своей продукции, а также по расширению существующего рынка сбыта, путем введения маркетинговых ходов.
Технологические факторы оказывают на деятельность ООО «РН – Северная нефть» положительное влияние. Внедрение новых технологий в процесс добычи и переработки нефти позволяет уменьшить затраты на осуществление непосредственного процесса деятельности.

2.2. Характеристика предприятия как объекта менеджмента

Описание характеристики исследуемого предприятия ООО «РН - Северная нефть» дает нам право на изучение организационной и управленческой структуры предприятия.
Далее проведем анализ организационной структуры исследуемой компании, которая представлена на рисунке 2.1.













Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «РН - Северная нефть»

ООО «РН - Северная нефть» имеет достаточно громоздкую структуру. Поэтому так тяжело решать какие-либо задачи. Организационная структура ООО «РН - Северная нефть» имеет матричный вид.
Основными достоинствами данной организационной структуры является усиление меж функциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов, быстрая реакция на местные запросы и изменение спроса потребителей и т д.
К недостаткам данной структуры управления можно отнести:
- дублирование функций в аппаратах управления, и как следствие рост управленческих затрат;
- слабый контроль за целевым использованием финансовых ресурсов порождающий злоупотребления со стороны менеджеров компании.
Списочная численность работающих на начало 2017 года составила 4000 человек.
Финансовую деятельность предприятия контролирует заместитель генерального директора по экономике и финансам. В его подчинении находятся два отдела и численность сотрудников составляет 67 человек.
Вопросы по обеспечению экономической безопасности решает заместитель генерального директора по экономической безопасности. Проблемами социального назначения занимается директор службы по общим вопросам.
Действует Стандарт предприятия в области автоматизации. Общество создает единый информационный портал предприятия, внедряет системы мониторинга трубопроводов и автоматизированной системы учета электроэнергии.
В отношении эффективности действующей системы управления финансами проведем анализ оценки риска банкротства посредством модели Альтмана.
Z = 0,717*1+0,847*2+3,107*3+0,42*4+0,995*5



Таблица 2.20 – Модель Альтмана
Формула Значение
2014 2015 2016
Х1 = СОК/Активы 0,087 0,106 0,107
Х2 = Нераспределенная прибыль/Активы 0,048 0,035 0,038
Х3 = Прибыль до налогообложения/Ср. вел. активов 0,038 0,027 0,029
Х4 = Балансовая стоимость СК/ЗК 2,18 1,888 1,9
Х5 = Объем продаж/ Ср. вел. активов 0,044 0,033 0,05

Zнп = 0,717*0,087+0,847*0,048+3,107*0,038+0,42*2,18+0,995*0,44 =1,572
Zкп = 0,717*0,106+0,847*0,035+3,107*0,027+0,42*1,888+0,995*0,33 =1,308
По проведенному анализу банкротства можно сделать вывод, что у компании имеется минимальный риск банкротства.

2.3. Организация и проектирования оптимизации системы управления финансами на предприятие

Управление финансовой деятельностью предприятия финансовая служба осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.
Значение системы финансового менеджмента в ООО «РН – Северная нефть» можно выразить в двух аспектах:
– обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;
– обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.
Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия – высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы ООО «РН – Северная нефть» формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов