Особенности развития персонала в органах государственного и муниципального управления

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность . Человеческий потенциал компании является важнейшим стратегическим фактором успеха. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурных преобразований, расширения производства, повышения качества продукции и производительности труда.
Именно эти меры способствуют совершенствованию системы развития персонала, что дает возможность компании повысить потенциал своих человеческих ресурсов.
Работники организации являются носителями знаний, генераторами идей по совершенствованию и развитию основных процессов и механизмов организации, не несут ответственности за поддержку и развитие производства, обеспечение эффективности использования ресурсов. Новые технологии, товары и услуги будут появляться только в организациях, способных создать все необходимые условия для развития профессиональных навыков, опыта и знаний, повышения личностных качеств сотрудников.
Система развития персонала приобретает все большее значение, так как является фактором повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития организации. В России существуют серьезные кадровые проблемы, связанные с нехваткой квалифицированных кадров. Современные компании вынуждены не только адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса, но и действовать в условиях быстро меняющейся внешней среды и острой конкуренции.
Степень разработанности. Как один из наиболее перспективных резервов повышения эффективности, не только производительности и качества работы, но и эффективности всей компании, совершенствование системы управления персоналом изучается специалистами по менеджменту в стране и за рубежом. Цветаев В.М., Веснин В.Р., Хлюнева М.В., Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Терещук Н.И., Лаврина Т.В.
Объект исследования ЖЭУ г. Сыктывкара.
Предмет исследования – система развития персонала в компании и пути ее совершенствования.
Цель исследования. Выявить теоретические и практические аспекты по совершенствованию системы развития персонала Управления жилищно-коммунального хозяйства г. Сыктывкара и найти пути ее совершенствования.
Задачи:
- оценить теоретические аспекты, изучив понятие «система развития персонала в организации»;
- предоставить организационно-экономическую характеристику УЖКХ в г. Сыктывкаре;
- проанализировать систему развития персонала УЖКХ
- дать рекомендации по совершенствованию системы развития персонала компании.
Теоретическая значимость работы отражена в совершенствовании и уточнении методов совершенствования системы развития персонала организации.
Практическая значимость работы зависит от результатов, полученных в ходе исследования, а сделанные из них выводы могут быть использованы в дальнейших научных исследованиях на основе проспективных исследований.
Методы исследования. В исследовании использовались аналитические методы, методы логического, сравнительного и системного анализа, аппарат графической интерпретации, методы рецензирования.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложения.




1. Теоретические аспекты изучения понятия «система развития персонала в организации»
1.1. Понятие «система развития персонала» и процесс «развития персонала».

Положительные результаты организации, независимо от сферы деятельности, напрямую зависят от развития персонала. Совершенствование системы развития человека необходимо начинать с определения сущности этого понятия. Необходимо получить презентацию о процессе и системе обучения персонала.
Разработка систем развития персонала представляет собой систему согласованных мероприятий, включающих разработку стратегии, прогнозирование и планирование потребностей человека, управление карьерой и профессиональным развитием, организацию, процесс, организацию и организацию.
Модернизация системы обучения персонала представляет собой непрерывный процесс, направленный на подготовку работников, отвечающих потребностям компании, с одновременным изучением и развитием производственной, производственной и образовательной деятельности. Совершенствование системы подготовки кадров включает в себя профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, ротацию, делегирование полномочий, профессиональное планирование кадров в организации [2].
Задачи модернизации систем развития персонала: увеличение рабочей силы для решения задач и личной ответственности в деятельности и развитии организации, повышение производительности труда, сокращение численности персонала, подбор и обучение кадров, обучение, достижение большей независимости от рынка труда, адаптироваться к новым технологиям, повысить качество социальных работников и их удовлетворенность работой.
Меры по совершенствованию систем развития персонала: поддержание работоспособности, адаптация персонала к изменяющимся обстоятельствам, подготовка сотрудников к выполнению более сложных задач, организация психологической помощи, помощь в поиске работы.
Основные принципы совершенствования системы повышения квалификации: единство системы повышения квалификации, сочетание различных видов и форм повышения квалификации, исходный характер обучения на основе научного прогноза и научного прогноза. организованность, гибкость различных форм развития, возможность использования на определенных этапах развития, профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов, разработка системы индивидуального развития отдельной личности.
Факторы, влияющие на необходимость развития персонала в современных условиях: острая конкуренция на различных рынках в условиях экономической глобализации, стремительное развитие новых стратегий компьютерных технологий, системное и комплексное управление ресурсами. и организационной культуры, участие всех руководителей в реализации единой кадровой политики и в решении стратегических задач организации, наличие широкой сети консалтинговых компаний по различным направлениям развития человеческих ресурсов.
Персонал – это лица, участвующие в трудовых отношениях в юридическом лице. Это персонал компании, в который входят сотрудники, собственники и совладельцы.
Процесс совершенствования кадровой системы представляет собой ряд мероприятий, направленных на достижение конкретного результата. Такие мероприятия связаны с рядом мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации.
Такой процесс допускается только в том случае, если он осуществляется на регулярной основе для своевременного реагирования на новые потребности в улучшении рынка труда, в том числе самой компании. Сегодня компания заинтересована в обучении и развитии своих сотрудников.
При рассмотрении развития персонала и совершенствования системы обучения используется несколько терминов: повышение квалификации, развитие персонала, личностное развитие, фонды развития. Понятие человеческого развития с точки зрения компании разными авторами трактуется по-разному. В учебнике Веснин В.Р. разъясняет понятие «совокупность организационных и финансовых мероприятий по подготовке, переподготовке и продвижению кадров, стимулированию творчества и др. [3].
Совершенствование системы развития и обучения персонала стимулирует не только в профессиональном, но и в творческом плане. Развитие предполагает обучение в рамках текущей работы, для постановки долгосрочных целей. Развитие готовит организацию к изменениям и развитию.
Система управления человеческими ресурсами (HRMS) функционирует как ключевой компонент в развитии организации. Она выступает в качестве важнейшей подсистемы в организации и определяет успех развития. Оцените систему обучения персонала в организации с учетом различий в определе