Оценка бюджетной эффективности проекта развития системы хранения и переработке зерна в агрохолдинге

АННОТАЦИЯ

В условиях пандемии стоит отметить складывающуюся сейчас экономическую ситуацию, сопровождающуюся снижением темпов экономического роста, падением реальных доходов населения, падением объемов экспорта и импорта, ухудшением финансового состояния российских компаний. Все это приводит к жесткой конкуренции в постоянно меняющихся условиях рынка.
Цель курсового проекта – рассмотреть оценку бюджетной эффективности проекта развития системы хранения и переработке зерна в агрохолдинге.
Для достижения поставленной цели поставлены задачи:
 рассмотреть понятие и сущность проектного менеджмента;
 привести классификацию проектов, направленных на развитие предприятия;
 оценить бюджетную эффективность проекта развития системы хранения и переработке зерна в агрохолдинге.
Предметом работы является – процесс коммерческой деятельности агрохолдинге.
Объект данной работы - ООО «Зерно Жизни».
Применимость инструментов проектного управления и вообще проектного подхода может быть диагностирована с определения уровня вариации процессов компании. С одной стороны, любой проект организации может быть абсолютно уникальным и совершенно отличаться от других. В этом случае стандартизация невозможна, необходимо постоянное применение новых инструментов проектного управления и, следовательно, введение проектного управления будет неоправданно дорогим решением для бизнеса.



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях пандемии стоит отметить складывающуюся сейчас экономическую ситуацию, сопровождающуюся снижением темпов экономического роста, падением реальных доходов населения, падением объемов экспорта и импорта, ухудшением финансового состояния российских компаний. Все это приводит к жесткой конкуренции в постоянно меняющихся условиях рынка.
В процессе коммерческой деятельности ведется постоянная и серьезная работа, связанная с формированием ассортимента и регулированием товарных запасов, оказанием торговых и сопутствующих услуг клиентам–покупателям. Все перечисленные технологические операции тесно взаимосвязаны друг с другом и выполняются в четкой и обоснованной торговым процессом последовательности.
Процессы носят повторяющийся характер, а проекты ограничены во времени и на выходе имеют уникальный продукт или услугу. Управление проектами в понимании руководства ведущих компаний как один из важнейших факторов эффективного развития. Количество одновременно реализующихся проектов в компаниях может измеряться десятками и даже сотнями. Проекты могут быть краткосрочными и долгосрочными, типовыми и уникальными, реализующимися собственными силами или с участием внешних исполнителей. Для обеспечения своевременного и успешного управления проектами, а также конкурентоспособности, компаниям приходится создавать или развивать корпоративные системы управления проектами.
Цель курсового проекта – рассмотреть оценку бюджетной эффективности проекта развития системы хранения и переработке зерна в агрохолдинге.
Для достижения поставленной цели поставлены задачи:
 рассмотреть понятие и сущность проектного менеджмента;
 привести классификацию проектов, направленных на развитие предприятия;
 оценить бюджетную эффективность проекта развития системы хранения и переработке зерна в агрохолдинге.
Предметом работы является – процесс коммерческой деятельности агрохолдинге.
Объект данной работы - ООО «Зерно Жизни».
В работе использовались общенаучные методы анализа, группировок, а также специальный: сравнительный анализ. Исследование опирается на методологические принципы проектного и процессного подхода.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ученых, посвященных путям повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия в России; законодательные акты, регулирующие развитие предпринимательской деятельности в России.
Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.


 
1 Теоретические аспекты проектного менеджмента

1.1 Понятие и сущность проектного менеджмента

До становления науки о менеджменте все те, кто так или иначе относился к управлению: правители, министры полководцы, принимая решения, руководствовались интуицией, опытом, или традициями. В зависимости от опыта и таланта управленец мог раздвигать пространственные и временные рамки ситуации и стихийно осмысливать свой объект управления более или менее системно [11, c. 43].
Таким образом до XX в. в управлении господствовал ситуативный подход, или управление по обстоятельствам. Принцип ситуативного подхода заключается в адекватности управленческого решения относительно конкретной ситуации. Ситуативный подход гибок и подразумевает принятие управленческого решения в условиях, которые невозможно спрогнозировать или угадать.
Подход в управлении – это способ мышления и организации управления. Для подхода характерно рассмотрение управления как многопланового, комплексного и изменяющегося явления, определяемого множеством факторов. Исторически сложились следующие основные подходы к управлению: системный подход; процессный подход; поведенческий подход; структурный подход; ситуационный подход; Уже позднее, с развитием видов деятельности и науки образовались производные подходы к управлению: маркетинговый подход; функциональный подход; воспроизводственный подход; нормативный подход; комплексный подход; интеграционный подход; динамический подход; оптимизационный подход; директивный подход [15, c. 54].
Управление проектами (англ. project management) в соответствии с определением международного стандарта ISO 21500, который был принят правительствами США, а также странами Евросоюза и правительством нашей страны в сентябре 2012 года, определяется как применение инструментов, методов, техник и компетенций к проекту [25]. В соответствии с P2М, управление проектами определяется как сочетание науки и искусства, использующихся в профессиональных сферах проекта, для того чтобы создать продукт проекта, удовлетворяющий его миссию, с помощью организации команды проекта, которая эффективно сочетает управленческие и технические методы и создает наибольшую ценность [23]. На рисунке 1 показана система управления проектами. Система управления проектами нацелена в первую очередь на следующие показатели: [15]:
 увеличение эффективности сотрудников в ходе работы над проектом;
 повышение качества управления проектами;
 повышение эффективности управления всем портфелем проектов в компании.

Рисунок 1 – Система управления проектами

Один из важнейших плюсов в применении методики управления проектами это то, что ее можно применять и внедрять в различные виды деятельности человека, а применение технологий способствует улучшению эффективности реализации проектов и плодотворному сотрудничеству участников для достижения назначенных целей.
Любой проект начинается с определения его миссии.
Как видно из определений, проектом может быть определен как процесс, набор процессов, усилие, комплекс мероприятий, временное предприятие, временная организация и даже обязательство менеджера проекта. Тем не менее, автор выявил и несколько схожих элементов:
– целью проекта является создание уникального продукта, услуги или результата;
– сам проект и его цель соответствуют стратегической цели организации, миссии;