совершенствование кадровой политики на примере предприятия

Введение

Сегодня в условиях жесткой конкуренции для успешного функционирования организации большее значение имеет насколько она обеспечена квалифицированным персоналом. Своевременность комплектования требуемым персоналом подразделений предприятия возможно лишь при условии эффективной кадровой политики. На сегодняшний день является очевидным, что успешность любой компании зависит в первую очередь не от применяемых в компании технологий и оборудования, а «нематериальных» составляющих деятельности – кадрового потенциала персонала, способов, методов управления им.
Именно посредством кадровой политики создается сплоченная, ответственная, высокоразвитая и высокопроизводительная рабочая сила. Кадровой политикой должны создаваться не только благоприятные условия трудовой деятельности, но обеспечиваться возможности, связанные с продвижением по службе, и необходимая степень уверенности относительно завтрашнего дня. Поэтому, основная задача кадровой политики организации заключается в обеспечении в рамках повседневной кадровой работы учета интереса различных категорий работников, членов трудового коллектива. На успешность деятельности любой организации влияет, в первую очередь, слаженная и стабильная работа квалифицированного персонала.
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
В основе рациональной кадровой политики организации должно быть понимание, что производственная деятельность, процессы по социальному развитию работников выступают в качестве единого процесса. Следовательно, одной из основных задач в рамках управления персоналом является учет социальной составляющей объекта управления и ее воздействия на финансовые результаты деятельности организации.
Все рассмотренное выше обуславливает актуальность выбранной темы работы.
В отечественной литературе современные проблемы управления персоналом и его развития стали предметом глубокого изучения таких ученых, как: Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, Ю.Г. Одегов, С.И. Сотникова и др.
Отдельные аспекты имеющегося зарубежного опыта относительно вопросов управления персоналом и возможностей использования их в нашей стране затрагивали в своих работах Н.А. Волгин, П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов и др.
Цель исследования – анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики предприятия ООО «Второй Завод Высокоточной Продукции».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) Определить понятие и сущность кадровой политики;
2) Выделить типы кадровой политики;
3) Изучить особенности формирования кадровой политики;
4) Дать общую характеристику предприятия;
5) Проанализировать кадровую политику ООО «ВЗВП»;
6) Разработать рекомендации по по совершенствованию кадровой политики для предприятия ООО «ВЗВП».
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Второй Завод Высокоточной Продукции».
Предмет исследования – кадровая политика предприятия.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список литературы.

 
Глава 1. Основы формирования кадровой политики организации

1.1 Сущность и понятия кадровой политики в организации

Под кадровой политикой организации понимают целостную стратегию организации работы с персоналом, которая объединяет разные элементы и формы работы с кадрами, цель которой создать высокопроизводительный и высокопрофессиональный, а также сплоченный и ответственный коллектив, который способен гибко реагировать на любые изменения, происходящие в рамках внешней и внутренней среды 3.
Главной целью любой кадровой политики является создание кадрового потенциала, обеспечивающего в профессиональном плане достижение целей организации.
Понятие «кадровой политики» обладает широким и узким толкованием (рисунок 1) 25.

Рисунок 1.1 – Понятие «кадровой политики»
Основы кадровой политики предприятия иллюстрируются рисунком 1.2 23.

Рисунок 1.2 – Основы кадровой политики организации

Таким образом, кадровая политика представляет собой совокупность различных организационно-экономических отношений в рамках организации системы по управлению персоналом.

1.2 Содержание, задачи и принципы формирования кадровой политики

Содержание понятия раскроем на рисунке 1.3 20.
Кадровая политика как инструмент управления представляет собой организующую деятельность, которая имеет целью слияние усилий всех работников организации для решения поставленных задач, поэтому кадровой политикой занимаются все уровни управления предприятием [4]:
 высшее руководство,
 начальники подразделений,
 кадровая служба.


Рисунок 1.3 – Содержание понятия кадровая политика

При этом основными принципами формирования кадровой политики являются (рисунок 1.4) 1:


Рисунок 1.4 – Основные принципы формирования кадровой политики
По своему содержанию кадровая политика направлена на то, чтобы (рисунок 5) 13:
 обеспечивать предприятие рабочей силой, отличающейся высоким качеством, сюда могут быть отнесены процессы планирования персонала, найма, высвобождения, изучение проблем текучести персонала и др.;
 развивать сотрудников посредством проведения профориентации, обучения, аттестации, оценки, карьерного роста;
 совершенствовать организацию и стимулирование трудовой деятельности, обеспечивать технику безопасности, а также обеспечивать социальное развитие и повышать социальную защищенность персонала.

Рисунок 1.5– Направления кадровой политики

Главной целью, которая составляет основу стратегического управления персоналом, является создание стратегических возможностей посредством обеспечения компании максимально квалифицированными, а также отличающихся лояльностью и хорошо мотивированных работников,.
Для достижения главной цели необходимо решение задач, представленных на рисунке 1.6 15.

Рисунок 1.6 – Задачи кадровой политики

Рассмотрим также типы, на которые можно подразделить кадровую политику (рисунок 1.7) 12:
 пассивную;
 реактивную;
 превентивную;
 активную.

Рисунок 1.7 – Виды кадровой политики