Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

Введение

Актуальность. В жизни любой организации одной из основных сфер является управление персоналом, так как оно и только оно является той сферой, где решаются вопросы экономические, статистические, философские, психологические, которые могут привести организация к более эффективной работе.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления организациям предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом организации.
В работе будет использована литература таких авторов как: A. Н. Петpoв, Е. В. Пеcoцкaя, С.А. Легостаева, A. В. Тебекин, Б. C. Кacaев и другие.
Объект исследования - ООО «СНАБСТРОЙ».
Предметом исследования - место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Цель работы – изучить место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить теоретические основы места и роли управления персоналом в системе управления предприятием;
 рассмотреть основные тенденции места и роли управления персоналом в системе управления предприятием;
 раскрыть современные формы и методы эффективности управления персоналом организации;
 представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
 провести анализ эффективности управления персоналом организации;
 разработать предложения по совершенствованию эффективности управления персоналом организации на ООО «СНАБСТРОЙ».
Теоретической основой явились труды отечественных и зарубежных ученых, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, изучение публикаций и статей, сравнительный, аналитический метод, проведение беседы, метод опроса, анализ документов, наблюдение, анкетирование.
Практическая значимость исследования обусловлена возможностью применения предложенных рекомендаций в системе управления персоналом, что поможет руководителям внести позитивные изменения в области управления персоналом.
Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список литературы.
Глава 1. Теоретические основы места и роли управления персоналом в системе управления предприятием
1.1. Место и роль управления персоналом

Управление сотрудниками – это целенаправленная деятельность руководства компании по выработке определенной кадровой политики. Причем под последней понимается не только набор персонала, но и определение потенциала каждого из работников, повышение их мотивации, осуществление контроля за личным составом и поиск способов увеличения производительности труда.
Чтобы грамотно управлять сотрудниками, необходимо четко осознавать цели данной деятельности и правильно выбирать пути их достижения. Нужно иметь представление об этапах развития всей системы и вовремя выявлять признаки того, что методы управления настала пора совершенствовать. То есть как минимум следует понимать, в каком направлении двигаться.
Если рассматривать управление сотрудниками в самом общем смысле, то его можно определить как набор методик, техник, процедур и приёмов работы с наёмным персоналом организации или коммерческого предприятия [9].
Существует целый ряд популярных и основополагающих парадигм управления трудовым коллективом. Каждая из них фокусируется на одном из аспектов: кадровое планирование, наём работников, оценку их эффективности и адаптацию уже принятых на работу служащих.
И это далеко не весь арсенал методов по управлению деятельностью сотрудников. Все основные составляющие системы делятся на три основных типа: методы формирования и представления персонала, методы развития сотрудников и методы оптимизации использования человеческих ресурсов (речь идёт об уже нанятых работниках).

Система управления сотрудниками является важнейшей составляющей деятельности любого учреждения. От того, насколько хорошо отлажены набор и управление персоналом, в значительной степени зависит экономический успех компании, её положение на рынке и развитие.
Хотя основная цель бизнеса, к достижению которой стремится любой руководитель предприятия – это извлечение максимума прибыли, в современной теории и практике управления кадрами большое внимание уделяется социальным потребностям работников.
Главные правила управления сотрудниками:
1. Подбирать работников не только по профессиональным, но и по личным качествам.
2. Сохранять преемственность: в коллективе должны присутствовать как опытные работники, так и молодые.
3. Опираться на обоснованные критерии оценки труда при должностном и профессиональном продвижении; создавать условия для того, чтобы карьерный рост сотрудников был постоянным.
4. Поощрять соревновательность среди подчинённых, претендующих на должности руководителей (это формирует кадровый потенциал).
5. Доверие к персоналу должно сочетаться с проверкой выполнения задач и качества работы.
6. Поручать сотруднику только ту работу, которая отвечает его способностям и возможностям.
7. Обеспечивать автоматическое замещение работника, ушедшего в отпуск или отсутствующего по каким-либо ещё причинам. Это должно учитываться в должностных инструкциях.
8. Постоянно повышать квалификацию персонала.
9. Принимать только те управленческие решения по кадрам, которые соответствуют актуальным нормативным актам (заботиться о правовой защищённости) [7].