На сегодняшний день в условиях развития рынка появляется все больше предприятий различных сфер деятельности. В таком случае растет и конкуренция предприятий одной сферы деятельности. Для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо повышать качество товаров и услуг, расширять ассортимент товаров и услуг, предпринимать иные меры. Для осуществления таких мероприятий необходимо проектирование.
Данное исследование актуально потому, что: 1) освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему; 2) позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов
Объект – управление проектами. Предмет проект внедрения информационных технологий на предприятии.
Цель работы – разработать проект внедрения информационных технологий на предприятии. Задачи:
В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.
Увеличение динамизма внешней среды, рост конкуренции во всех отраслях, волатильность рынков, возрастающая сложность реализуемых замыслов, усиление интеграции и взаимодействия производства и науки становятся предпосылками для совершенствования методик управления. В то же время теоретический аппарат руководителя требует уточнения предложенных понятий для обеспечения максимизации эффекта от их практического применения.
1. Понятие и сущность управления проектом
1.1. Основы планирования проектов
Проект (от лат. projectus – брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) – замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.
Согласно ISO 21500, проект – это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определённым заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы .
Исследованию понятий «управление проектами» и «проектное управление» посвящены работы следующих ведущих ученых. К. Грей и Э. Ларсон [1] в своей книге «Управление проектами: Практическое руководство» исследуют теоретические и практические аспекты управления проектами, раскрывают основные составляющие и этапы данного процесса. Л. Фишер, Ф. Уикхем сконцентрировали свое внимание на практической реализации проектов, представив руководства по их реализации. Г. Дитхелм , также основываясь на своем практическом опыте и обобщив его, предложил монографию «Управление проектами», которая также имеет прикладной аспект. Нельзя не отметить вклад таких ученых как А. Товб и Г. Ципес , которые представили автор ский взгляд на данную проблематику. Так, они предложили интегрированную систему управления проектами, особенностью которой является стандартизация данного процесса. Комплексно и системно представлено управление проектами в работах И.И. Мазура, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге .
Все авторы достаточно полно освещают методологию и инструментарий управления проектами, базируясь на практическом опыте. Представленные ученые дают авторские трактовки понятий, определяя их сущность и специфику. В то же время в их работах понятие «проектное управление» используется как синоним «управления проектами», что является следствием недостаточной изученности их отличительных особенностей.
Таким образом, представляется необходимым исследование сравнительных характеристик данных категорий. Цель статьи заключается в выявлении отличительных характеристик понятий «проектное управление» и «управление проектами». Критическое переосмысление управленческой теории и практики привело к появлению новых самостоятельных направлений в менеджменте, одним из которых является управление проектами.
Управление проектами как науку стали отличать от управления проектами как процесса только в 1950-е гг. Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», в котором он выступает не только как объект управления, имеющий некоторые специфические свойства, но и как общая характеристика явления. В связи с этим устоявшийся термин «управление проектом» неправильно передает суть обозначаемого им явления, т.к. четко разграничивает управление как определенную деятельность, которая в целом не отличается от любого другого управления, и проект как объект этой деятельности, который испытывает на себе управленческое воздействие. На самом деле, в отличие от термина «управление проектом» определение «проектное управление» более приемлемо, поскольку понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления .
Управление проектом является видом менеджмента и имеет свою специфику, в то время как проектное управление – это концепция управления, ее технология. При проектном управлении требуется управление проектами, иными словами, управление проектами востребовано там, где практикуется технология проектного управления . В свою очередь, основным принципом проектного управления является интегративность, т.е. единство многоплановости проекта.
Итак, проектное управление базируется на интеграции знаний, практик, методов, инструментов управления, сочетающихся друг с другом. Интегральность, системность, целостность – характеристики, на которых основывается проектная деятельность.
1.2. Жизненный цикл проекта
С целью исследования жизненного цикла проекта следует оценить такой параметр проекта, как период или время реализации проекта. Такой параметр включает в себя также параметры: дата зарождения проекта, начало реализации проекта, срок исполнения проекта, дата завершения проекта. Также менеджеры проекта разбивают проект на фазы для облегчения работ по проекту. Совокупность таких фаз представляет собой жизненный цикл проекта . Таким образом, жизненный цикл проекта – это период времени от зарождения идеи проекта до его завершения, разделяемый на фазы или этапы. Существуют различные способы определения жизненного цикл проекта, его структуры фаз проекта. Часть организаций разрабатывает собственные принципы, по которым для всех проектов существует один жизненный цикл. Другие предприятия действуют так, что дают команде проекта возможность : управлять проектом, выбирать жизненный цикл проекта. Часто общеотраслевые принципы обуславливают использование определенного жизненного цикла, наиболее подходящего для данной отрасли .
На выбор жизненного цикла проекта влияние оказывают многие факторы. Основными такими факторами являются: тип проекта, финансовые возможности, выбранная стратегия реализации, технологические особенности реализации. Приведем рейтинг факторов в зависимости от уровня их влияния на проект: тип проекта – самое большое влияние, финансовые возможности – следующий фактор, технологические особенности реализации проекта – третья позиция, выбранная стратегия реализация проекта .
Приведем общие для всех жизненных циклов проектов характеристики: фазы последовательны и ограничены передачей технической информации или сдачей технического элемента, уровень затрат и численность возрастают в процессе реализации проекта и снижаются на завершающем этапе проекта; способность команды проекта оказывать влияние на результаты проекта максимальны в начале проекта и уменьшаются в процессе реализации проекта. Данный фактор обусловлен тем, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок увеличивается в процессе выполнения проекта; уровень риска недостижения целей максимален в начале проекта. Уверенность в завершении проекта возрастает в процессе реализации проекта .
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
