Пути оптимизации затрат современного предприятия на примере ООО «АЛДЕЗ

ВВЕДЕНИЕ
В связи с ухудшением финансово-экономического состояния на предприятиях, обострившегося в связи с проявлением воздействий негативных тенденций мирового финансового кризиса, перешедшего уже в разряд экономического кризиса, многие компании начинают панически снижать свои расходы. В снижении затрат руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Следовательно, в погоне за экономией начали «срезаться» без разбора даже целые статьи расходов. Данное решение, конечно является необходимым при применении антикризисного управления и порой такие решения приходиться принимать в очень сжатые сроки. А управленческие решения, касающиеся изменения затрат и расходов - это одни из самых легких, которые руководству предстоит принять, потому что они касаются того, чем предприятие в действительности обладает, денежными средствами, в отличие от принятия, скажем, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Из этого понятно, что проще всего «затягивать потуже пояса» и «зажимать гайки». Впрочем, необдуманное уменьшение затрат, «затягивание ремней» может привести к отрицательным тактическим итогам и стратегическим потерям. При принятии скоропалительных решений по уменьшению объема расходов зачастую также упускаются из виду категории «значимых» либо высокопродуктивных затрат, приносящих компании значительный мультипликационный экономический эффект.
Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что для каждого предприятия все более важным становится точное, определение и предотвращение неоправданных расходов которых иногда можно было бы избежать. Затраты - это не просто затраты предприятия, а расходы ресурсов, принявшие на рынке стоимостную форму. При бухгалтерском подходе затраты представляют фактический расход факторов производства для изготовления определенного числа продукции по ценам их получения. Затраты предприятия в бухгалтерской отчетности выступают в виде себестоимости продукции.
Объектом изысканий в отчете выступает предприятие ООО «Алдез» г. Москва.
Предмет анализа в данной работе – проведение изысканий по оптимизации затрат на предприятии.
Целью курсовой работы является анализ расходов на предприятии и выявление запасов их снижения.
Для достижения цели нужно решить следующие задачи:
а) исследовать экономическую сущность расходов;
б) рассмотреть задачи и основные признаки систематизации расходов;
в) на основе собранных данных по анализируемой организации провести анализ расходов на предприятии ООО «Алдез».
г) определить современные методы управления расходами;
д) определить основные направления оптимизации расходов на предприятиях, в том числе на анализируемой организации.
В качестве информационной базы использованы фактические материалы кадровой, бухгалтерской и статистической отчетности предприятия ООО «Алдез»
В качестве основных способов изыскания использовались такие как: сопоставление и суммирование, анализа и синтеза.
Курсовая работа состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка литературы.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ
ЗАТРАТ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность затрат
Цель любого предприятия (будь то корпорация, либо ИП) - получение максимальной прибыли, подвержена влиянию таких показателей, как затраты фирмы и себестоимость.
Образование затрат - сложный и объемный элемент в системе бизнес-процессов любого предприятия, который продиктован самой экономикой.
Весомое значение для положительной организации учета затрат имеет научно обоснованная систематизация затрат. Затраты на производство группируются по месту их появления, центрам ответственности, носителям затрат и видам затрат [7].
По месту появления затраты группируются по производствам, цехам, участкам и иным структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат нужна для:
- контроля результативности работы структурных подразделений и предприятия в совокупности;
- разделения убыточных издержек между отдельными видами продукции при калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг).
По центрам ответственности (сегментам предприятия) затраты распределяются для накопления данных о затратах и контролю отклонений от сметы. Центр затрат - организационная единица либо область деятельности, где уместно накапливать информацию об издержках на приобретение активов и расходах.
Систематизация расходов по направлениям деятельности принято выделять следующие виды затрат:
- Затраты для определения себестоимости и финансовых результатов;
- Расходы на принятие управленческих решений, планирование и прогнозирование;
- Затраты для контроля и регулирования.

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка нужна для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг).
В целях управленческого учета затраты делятся на категории в зависимости от того, какую управленческую задачу нужно решать [6].
Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета представлены в виде таблицы (Табл.1).
Таблица 1. - Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета представлены в виде таблицы