Особенности стратегического управления малым бизнесом

В последнее время роль стратегического поведения, которое дает ор-ганизации возможность выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, существенно растет. Многие организации особенно в услови-ях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появле-ние новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конку-ренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие ин-формационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных техно-логий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Именно стратегический менеджмент определяет в тот или иной мо-мент времени, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Однако для осуществления процесса стратегического управления необходимо прикладывать много усилий. Требуется создание и осуществ-ление стратегического планирования, а это значительно отличается от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на лю-бые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобре-тают исключительную значимость и требуют значительных дополнитель-ных затрат.
Стратегия является одним из основных компонентов стратегического управления. Стратегическое управление и планирование определяют цель движения вперед.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что любая органи-зация на определенном этапе своего развития может столкнуться с про-блемами, которые требуют пересмотрения стратегии. Такими проблемами могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность про-изводства или же просто потребность в совершенствовании.
Цель работы- разработка стратегии развития предприятия малого бизнеса ООО «Файв».
На основе поставленной цели были сформулированы следующие за-дачи:
1) рассмотреть понятие и виды стратегического управления;
2) проанализировать особенности стратегического управления пред-приятиями малого бизнеса;
3) дать краткую характеристику и проанализировать стратегическое управление ООО «Файв»;
4) разработать план стратегического управления ООО «Файв».
Объектом работы является стратегия ООО «Файв», предметом – процесс ее разработки.
Методы исследования: метод теоретического анализа: изучение, син-тез и обобщение научной и учебной литературы, которая раскрывает осо-бенности стратегического управления малым бизнесом на современном этапе; метод анализа специальной литературы; метод системного анализа.
Практическая значимость работы заключается в возможности при-менения результатов и рекомендаций работы для анализа стратегического управления на предприятиях.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления пред-приятием
1.1 Понятие и виды стратегического управления
Экономические условия, в которых работали компании в так называ-емый советский период, не предполагали необходимости системной опти-мизации деятельности за счет инструментов менеджмента. Но когда позже нашей стране из-за влияния геополитических и других глобальных факто-ров пришлось войти в более жесткий экономический климат, отечествен-ные предприятия узнали, что такое менеджмент. Более того, глубоко про-чувствовали необходимость его интеграции в устоявшуюся систему своей деятельности.
Функция управления, которая распространяется на долгосрочные перспективы и действия, именуется стратегическим менеджментом. Благо-даря верной разработке инструментов и их реализации, можно рассчиты-вать на успешные перспективы.
Многие эксперты в сфере менеджмента, свидетельствуют, что страте-гическое управление – это концепция выживания среди конкурентов. Пу-тем проработки и планирования действий можно ориентировочно понять, какой будет компания в перспективе: ее позиция на рынке, преимущества над другими предприятиями, перечень необходимых изменений и т. д.
Современный мир диктует свои условия, однако стратегия и на сего-дняшний день остается искусством, которым обязан владеть каждый руко-водитель, чтобы выиграть битву за прибыль и долю на рынке. В настоя-щее время стратегия представляет собой долгосрочный план действий, направленный на достижение масштабных целей компании [9, c. 117].
Вследствие того, что, рынок постоянно динамично развивается, стра-тегический менеджмент должен быть гибким, подвижным. Его необходимо периодически корректировать. Нельзя выделить единую стратегию в обла-сти менеджмента, которая была приемлема для всех организаций и видов продукции. Чтобы увеличить продажи определенной компании, или рас-крутить какой- либо товар, понадобится индивидуальная разработка направлений деятельности.