Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Понятие, классификация и оценка материалов 5
2 Цель, задачи и информационное обеспечение анализа материалов 11
3 Методика проведения анализа материалов 12
4 Пути сокращения материальных запасов 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Система управления материалами представляет собой правила и способы регулирования запасов, которые способствуют контролю уровня материальных запасов и определению тех запасов, которые необходимо поддерживать на должном уровне.
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время совершенствование системы формирования и пользования материальными запасами выступает как один из важнейших факторов роста в развитии компаний, от которых зависит показатель эффективности производства и коммерческой деятельности, что оказывает влияние на общую экономическую доходность фирмы.
Эффективность использования материалов связана с состоянием и динамикой активов предприятия, их оборачиваемостью и рентабельностью, а структура источников и условий финансирования запасов – с уровнем финансовой устойчивости предприятий. Следовательно, для любой компании важным является эффективность организации процессов управления запасами. Компания стремится разрабатывать новые подходы к управлению материальными запасами.
Управление формированием материалов включает разработку обоснованных норм запасов, их планирование, учет, анализ, контроль над фактическим состоянием и оперативное регулирование.
Анализ материальных затрат имеет большое значение для эффективного финансового управления, поскольку они могут составлять значительный удельный вес в составе активов предприятия.
Исходя из экономической сущности материалов и их значения в процессах производства, совершенствования организационной системы, в том, чтобы обеспечить сбалансированность, своевременность и обеспеченность в достаточных объемах материальные ресурсы предприятий, материальные запасы способны определить степень результативности, эффективности и конкурентоспособности функционирования фирмы.
Таким образом, объектом данной работы выступает система управления и учета материалов предприятия.
Целью данной работы является анализ системы управления материальными запасами.
Для раскрытия данной темы были использованы различные современные публикации и исследования в области управления запасами на предприятии, экономические и специализированные порталы, материалы и ресурсы Интернет.
1.Понятие, классификация и оценка материалов
Материалы – это активы предприятия, используемые при производстве продукции на предприятии (для выполнения работ, оказания услуг).
Как и все имущество предприятия, материалы подвергаются регулярной проверки фактического наличия и его сверки учетными данными, данный процесс называется инвентаризацией. Все операции, связанные с материалами (поступление, отпуск, выбытие, списание, инвентаризация), должны подтверждаться соответствующими первичными документами. Унифицированные формы документов утверждены Госкомстатом России.
Материальные запасы призваны обеспечивать непрерывность производственного процесса, потребления и реализации. Определенные объемы запасов формируются в связи с наличием сезонного колебания рыночного спроса на некоторые непродовольственные товары при относительно равномерном их производстве.
Необходимость обеспечения материальных запасов на предприятиях связана с такими факторами, как специализация предприятия, развитие транспортных связей, скорость доставки и др. Они образуются под воздействием спроса, размер которого неизвестен, поскольку спрос - весьма динамичная категория.
Приведенные выше моменты говорят о том, что запасы являются экономической категорией, которая выражает многосторонние взаимоотношения между участниками хозяйственной деятельности.
Таким образом, материальные запасы представляют собой ресурсы или предметы, использующиеся на предприятиях.
Система управления материалами представляет собой правила и способы регулирования запасов, которые способствуют контролю уровня материальных запасов и определению тех запасов, которые необходимо поддерживать на должном уровне [8, c.33].
Фрагмент для ознакомления
3
1. Бродейкий Г.Л. Управление запасами. – М.: Эксмо, 2013. – 572 с.
2. Гомола А.И., Кириллов В.Е., Кириллов С.В. Бухгалтерский учет. – М.: Финансовая статистика, 2014.–478 с.
3. Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. -СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2016 г. - 368 с.
4. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера. – М.: АБАК, 2013. – 864 с.
5. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Л.И. Кравченко. – М.: Новое знание, 2016. – 247 с.
6. Нечеухина Н.С. Бухгалтерский учет. // Международный журнал экспериментального образования. - 2016. - № 12-1. - С. 117-118.
7. Пересветов Ю.В. Управление материальными ресурсами. – УМЦ, 2012. – 271 с.
8. Рыжиков Ю.И. Теория управления запасами. – СПб: Питер, 2013. – 372 с.
9. http://institutiones.com – экономический портал
10. http://fd.ru/ - журнал «Финансовый директор»