актуальные проблемы медиапланирования

Общие расходы хозяйственной деятельности 252527, 257680, 322622, 70095 27,76
Затраты на сбыт услуг в том числе: 279893, 249904, 312094, 32201 11,50
себестоимость услуг 218844 231156 287804, 68960 31,51
коммерческие расходы 10953 12441 17615,9 6662,9 60,83
управленческие расходы 7612,1 6308,3 6674,6 -937,5 -12,32
Валовая прибыль 30801,2 38988,9 49104,9 18303,7 59,43
Чистая прибыль 9856,3 2380,0 3888,0 -5968,3 -60,55
Производительность труда 645,5 638,64 794,597 149,097 23,10
Фондоотдача 9,34 9,43 9,17 -0,17 -1,82
Рентабельность 0,08 0,07 0,07 -0,01 -12,50
Рентабельность основной деятельности, % 0,09 0,08 0,08 -0,01 -11,11

Баланасовая прибыль организации за три года снизилась на 1,94 %. Прибыль от реализации снизилась на 8,35 %. По представленным данным таблицы 4 можно сделать вывод, что предприятие работает и получает прибыль от своей деятельности. Растет численность сотрудников, так же растут общие расходы хозяйственной деятельности. В целом, можно сделать вывод об успешной деятельности компании на рынке.
В выполнении всех поставленных задач участвуют все отделы компании: мерчендайзинг, дизайнерский отдел компании, отдел по работе с клиентами технический отдел. Наиболее простой структурой управления является, линейная структура (линейная структура заключается в том, что во главе каждого филиала или отдела стоит один руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти), именно поэтому многие организации пользуются именно ей. Компания ООО «Рекламное агентство» использует линейную организационную структуру. Пройдя практику в рекламном агентстве, мною были выявлены следующие преимущества и недостатки линейной структуры управления:
«достоинства»
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в - своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
согласованность действий исполнителей;
оперативность в принятии решений;
простота организационных форм и четкость взаимосвязей.
«недостатки»
присутствует малая гибкость в быстром приспособлении при изменении ситуации;
перегрузка управленцев верхних уровней.
Руководителем является генеральный директор сети рекламных агентств, у него в подчинении находятся: директор по развитию (маркетолог), руководитель отдела продаж, бухгалтер. В подчинении директора по развитию находятся дизайнер и директор технического отдела. У руководителя отдела продаж в подчинении менеджеры по работе с клиентами.
Организационная структура ООО «Рекламное агентство» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Рекламное агентство»

Организационная структура компании включает 4 отдела: коммерческий, финансовый, юридический отделы и секретариат. Коммерческим отделом руководит коммерческий директор, ему подчиняются отдел разработки рекламы, отдел производства рекламы, и отдел продаж рекламы. В организации работают 26 сотрудников.
Таким образом, проведенный анализ деятельности показал, что за последние годы прибыль организации снизилась, что говорит о неблагоприятных тенденциях в деятельности организации.

2.2. Предлагаемые мероприятия по нивелированию рисков возникновения проблем медиапланирования

На основании проведенного анализа с целью совершенствования интернет-продвижения ООО «Рекламное агентство» в рамках рекламной кампании следует обратиться в социальные сети с такими целями, как:
1. Рекомендации.
Имеется вариант продаж через социальные сети – рекомендации лидеров мнений. Это люди, чье мнение очень важно для аудитории. Например, популярные блоггеры. Совет такого человека может повысить объем продаж, поэтому очень значимо вести постоянную работу с такими людьми.
2. Брендинг.
В социальных сетях есть все вероятности для роста узнаваемости бренда, информирования пользователей о недавних и актуальных событиях компании, повышения лояльности к бренду. Достаточно проводить раскрутку и стимулировать пользователей рассказывать своим друзьям.
3. Трафик.
Следует вести работу с web-аналитикой, если у компании стоит такая задача как получение трафика. Это позволяет контролировать количество и качество трафика.
4. Нейтрализация негатива.