Оперативное планирование в менеджменте

Введение

Актуальность темы. В условиях рынка, который ориентирует каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на российских предприятиях новые функции. Планирование теперь призвано не только обеспечивать производство конкурентоспособной продукции, но и способствовать достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и повышению качества жизни.
Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно все более распространенным способом экономического мышления и целостной системой мер. Это во многом определяет актуальность применения основных принципов управления в современной экономической формации, которая все еще находится в переходном состоянии. Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, замене товарного дефицита дефицитом средств, превращению проблем снабжения в проблемы сбыта работ и услуг. Сегодня, в этих условиях, необходимость применения принципов управления производством становится все более очевидной для большинства предприятий.
Опыт управления производством при осуществлении хозяйственной деятельности отечественными предприятиями весьма ограничен. Основываясь на опыте западных стран, Россия формирует свой собственный тип управления.
Управление производством включает в себя следующие функции: планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль. Без оперативного планирования реализация положений управления производством невозможна.
Основной особенностью системы оперативного планирования является увязка частичных процессов, выполняемых отдельными производственными подразделениями, что позволяет достичь хорошо скоординированного производственного процесса.
Объект изучения является – ООО «Проморе».
Предметом исследования является оперативно – производственное планирование в ООО «Проморе».
Цель работы - проанализировать оперативное планирование в менеджменте.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
-рассмотреть содержание и задачи оперативного планирования;
-изучить виды оперативных планов;
-дать общую характеристику организации ООО «Проморе»;
-оценить место оперативного планирования в ОСУ;
-выполнить анализ системы оперативного планирования ООО «Проморе»;
-разработать рекомендации по совершенствованию оперативного планирования в организации ООО «Проморе».
При проведении анализа оперативного планирования деятельности предприятия были использованы следующие приемы и методы: горизонтальный и вертикальный анализ; анализ коэффициентов (относительных показателей); сравнительный анализ.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.