Ресурсы проекта и их типы

Исходя из данных на рис.2.4, мы видим, что «СИБИРЬ КЕРАМИКА» осуществляла свою деятельность с чистым финансовым итогом. В течение рассмотренного периода объем чистой прибыли возрос на 297,03%.
Далее осуществим SWOT анализ «СИБИРЬ КЕРАМИКА» (табл.2.5).

Таблица 2.5 – SWOT-анализ «СИБИРЬ КЕРАМИКА»
1. Возможности: 2. Угрозы:
- сохранение стабильного спроса на товары компании;
- внедрение инновационных новинок;
- применение современных методов продвижения товаров компании.
- высокие налоги;
- повышенный уровень конкуренции от более крупных компаний;
- экономический и политический кризис;
- снижение покупательской способности;

Продолжение таблицы 2.5
3. Сильные стороны:
4. Слабые стороны

- авторитет на рынке;
- высокое качество товаров;
- квалифицированный персонал.
- экономические возможности и торговые способности поставщиков;
- экономические возможности и торговые способности покупателей;
- очень высока технологичность и трудоемкость производства.

Рассматривая данные SWOT-анализ «СИБИРЬ КЕРАМИКА» из таблицы 2.5 в качестве возможностей выявлены:
- сохранение определенного спроса даже в условиях экономического кризиса – потребность в строительстве будет сохраняться при любых экономических условиях;
-развитие инновационных технологий – благодаря прогрессивным технологиям открываются возможности для высокоскоростного строительства более высокого качества и с меньшими производственными издержками;
- появление и развитие новых нестандартных методов продвижения и рекламы – позволит «СИБИРЬ КЕРАМИКА» наилучшим образом продемонстрировать потребителям и потенциальным инвесторам свои товары и услугу, а также просто улучшить имидж предприятия.
Среди угроз «СИБИРЬ КЕРАМИКА» были выделены:
- система налогообложения – повышение налогов может привести к существенному ухудшению финансового состояния предприятия;
- высокая степень конкуренции со стороны крупных предприятий — одна из самых больших опасностей для любого предприятия заключается в том, что потребитель будет приобретать товары и услуги у другого предприятия, т.к. могут быть ниже цены, выше качество товара и уровень обслуживания и т.д.;
- экономический кризис – как уже было отмечено потребность на строительство сохраняется практически при любых экономических условиях, однако в кризис она снижается, т.к. включается режим жесткой экономии.
Среди сильных сторон «СИБИРЬ КЕРАМИКА» были выделены: признанный авторитет на рынке; высокое качество товаров и услуг; квалифицированный персонал.
К слабым сторонам «СИБИРЬ КЕРАМИКА» относятся:
- экономические возможности и торговые способности поставщиков – если поставщики поднимут цены на сырье, необходимое для производства, то и «СИБИРЬ КЕРАМИКА» будет вынуждено увеличить цены на производимые объекты;
- экономические возможности и торговые способности покупателей –существенное снижение покупательской способности повлечет за собой уменьшение продаж, и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия;
- очень высока технологичность и трудоемкость производства — строительство является сложным и высокотехнологичным, что предполагает наличие квалифицированного персонала и современного исправно работающего оборудования. При их отсутствии, либо недочетах в производственном процессе, велика вероятность производственного брака, что крайне недопустимо в отрасли строительства.
Для обобщения данных из проведенного анализа – составим матрицу корреляционного SWOT-анализа для «СИБИРЬ КЕРАМИКА» (приложение 3).
На основании проведённого анализа можно сделать вывод о том, что «СИБИРЬ КЕРАМИКА» при разработке проекта организационного развития рекомендуется внедрить новую технологию. Данный проект направлен на повышение качества, сокращение времени на производства и снижение производственных издержек. Кроме того, предприятию необходимо повышать конкурентоспособность предлагаемых товаров.
2.2 Анализ ресурсов управления проектами компании

Основным стратегическим направлением деятельности «СИБИРЬ КЕРАМИКА» является сохранение и расширение рынков сбыта за счет повышения качества предоставляемых услуг, гибкой ценовой политики, повышения обслуживания клиентов, разработки новых объектов, а также диверсификации производства за счет выпуска продукции.
Достичь приведенных выше направлений предлагается при помощи проекта, который одновременно позволит увеличить производительность труда, а также максимально сократить издержки производства. Возможные варианты проектов представлены в приложении 4.
Из трех рассмотренных проектов для «СИБИРЬ КЕРАМИКА» предпочтительнее всего проект по внедрению PLM-технологий. Так как на предприятии «СИБИРЬ КЕРАМИКА» очень низкая степень автоматизации производства, соответственно достаточно велики трудоемкость и производственные издержки.
В связи с этим, основным стратегическим направлением в «СИБИРЬ КЕРАМИКА» является производство проектов, в которых отличительной чертой служат конкурентоспособная цена, надежность и простота в эксплуатации, непринужденность в обслуживании и безукоризненное качество. Достичь приведенных выше процессов предлагается при помощи