Оценка уровня развития фирмы

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность функционирования предприятий в значительной степени зависит от обоснованности и качества принимаемых решений.
Научной основой принятия таких решений, важнейшим элементом системы управления экономикой на микроуровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования, является экономический анализ деятельности предприятия.
Развитие предприятия, его перспективы, как правило, оценивают с помощью системы экономических показателей, которые характеризуют процессы хозяйствования с экономической точки зрения и позволяют определить результаты этой деятельности. Хозяйственная деятельность предприятий, как и другие явления общественной жизни, требуют изучения, обобщения, систематизации и анализа для успешного и эффективного управления ею. Во многом это касается оценки результатов хозяйственной деятельности.
Построение системы экономических показателей анализа и оценки уровня развития предприятий является сложной и актуальной задачей. Если наращивать количество показателей, то можно получить разветвленную систему показателей, каждый из которых достаточно объективно отражает действие отдельного фактора на развитие предприятия.
Залогом успешного развития и стабильности развития организации является понимание стратегии ее развития, которое зависит от уровня прозрачности рынка, желания владельцев разрабатывать и реализовывать бизнес-планы, умения специалистов-экспертов собирать и анализировать полученные данные.
Динамичность и непредсказуемость современного рынка диктуют свои условия для успешного развития бизнеса. Для решения важнейшей задачи – оперативной адаптации к происходящему – компания должна учитывать не только свое внутреннее состояние, но и веяния внешней среды. Именно поэтому возникает необходимость в оценке уровня развития организации ил предприятия.
Целью курсовой работы является изучение оценки уровня развития фирмы.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты управления развитием фирмы;
– провести оценку эффективности уровня развития ОАО «Мелькомбинат»;
– предложить направления совершенствование развития ОАО «Мелькомбинат».
Методами и инструментами, используемыми автором, являются диалектический метод, комплексный и системный подход. В работе использовались такие общенаучные методы и приемы, как научная абстракция, обобщение, количественный и качественный анализ, методы группировки и сравнения.
Структура курсовой работы определена целями и задачами работы и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.  
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ФИРМЫ
1.1. Понятие и сущность экономической категории «управление развитием фирмы»

В данном параграфе будет рассмотрено и дно понятие и сущность управления развитием с точки зрения различных авторов.
Развитие – это движение вперед, формирование новых целей, становление новых системных, структурных характеристик. Развитие означает рост, расширение, улучшение, совершенствование.
Развиваются все социально-экономические объекты: коммерческие фирмы, некоммерческие организации, органы государственного управления, ассоциации, регионы, города, государства, территории, отрасли, сферы деятельности. Подавляющая часть всех социально-экономических объектов развивается во времени.
Развитие – это изменение, связанное с возникновением качественно нового состояния [13, c. 155]. Любой объект может приобрести новые черты в техническом, экономическом, социальном, физиологическом, функциональном, эстетическом, экологическом или любом другом смысле. Новое может проявляться в усилении имеющихся или в построении новых структурных связей. Структурная перестройка, обнаруживающая новое свойство, часто становится ведущим критерием развития объекта управления.
Развитие всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей. Если эта направленность положительная, социально полезная, то говорят о прогрессе; если она отрицательная, то это регресс или деградация. Развитие фирм, организаций, стран и регионов всегда предполагает определенную цель или несколько целей.
Управление любым объектом можно представить как управление функционированием и управление развитием. Функционирование – это выполнение функций, деятельность в относительно неизменных условиях. Функционировать могут организм, механизм, машина, учреждение. Развитие – это движение вперед, формирование новых черт, становление новых структурных характеристик рассматриваемого объекта. Оно означает рост объекта, его расширение, улучшение, совершенствование. Развиваются все социально-экономические объекты: коммерческие фирмы, органы государственного управления, регионы, города и государства. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направленности деятельности, выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества, а функционирование – выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях.
По мнению Зимина А.Ф «под управлением развитием понимается воздействие на объект с целью его целенаправленного изменения» [8, c. 142]. Управление развитием обязательно учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируется на цели развития и имеет стратегический характер.