Совершенствование стратегии развития предприятия на примере ООО Смоленский тепличный комбинат

Актуальность темы работы заключается в том, что разработка и реализация стратегии развития организации является единственным подходом к прогнозированию будущих проблем предприятия и его возможностей.
Стратегия является основой для управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, помогает найти наиболее подходящие способы действий, снижает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неверной информации о возможностях предприятия и его внешней среде. При разработке стратегии необходимо добиться наибольшей определенности, чтобы компания могла вовремя предвидеть изменения во внешней среде и мгновенно реагировать на них.
Эффективное управление развитием организации зависит от четко сформулированной стратегии этой организации. Главной целью которой является успешная работа организации и максимально достижимое удовлетворение потребностей всех тех, кто участвует в реализации стратегии. В теории стратегического менеджмента этот процесс представлен множеством моделей, общим для которых является наличие этапов: формулирование миссии, определение целей и сроков их достижения, разработка альтернатив поставленным целям; качественный анализ системы целей и проверка их на согласованность; определение основных методов и средств достижения целей.
Стратегия разрабатывается на несколько лет, конкретизируется в различных проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их реализации. Значительные трудовые и временные затраты сотрудников, участвующих в разработке стратегии, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют проводить частые изменения или серьезные корректировки стратегии.

Ключом к успешному развитию и стабильности развития организации является понимание ее стратегии развития, которая зависит от уровня прозрачности рынка, желания владельцев разрабатывать и реализовывать бизнес-планы, а также способности опытных специалистов собирать и анализировать полученные данные.
Динамизм и непредсказуемость современного рынка диктуют свои условия для успешного развития бизнеса. Для решения важнейшей задачи – быстрой адаптации к происходящему – компания должна учитывать не только свое внутреннее состояние, но и тенденции внешней среды. Вот почему существует необходимость в стратегии, и ее разработка становится главной задачей планирования.
Целью работы является разработка элементов стратегии развития предприятия с учетом приоритетных направлений основной деятельности.
Исходя из цели, необходимо решить следующие задача:
 представить общую характеристику организации, миссию и цели ее функционирования;
 провести анализ элементов внутренней среды организации ;
 провести анализ внешней среды организации;
 дать оценку стратегической позиции организации;
 разработать пути совершенствования стратегии развития организации.
Объект исследования - ООО «Смоленский тепличный комбинат».
Предмет исследования - стратегия развития организации.
Методами и инструментами, используемыми автором, являются диалектический метод, комплексный и системный подход.
Структура работы определена целями и задачами работы и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Общая характеристика организации, миссия и цели ее функционирования

ООО «Смоленский тепличный комбинат» входит в состав акционерного общества «Группа компаний имени Горкунова», общая площадь теплиц составляет 18,05 га. Основной выращиваемой культурой является огурец.
Дата регистрации: 11 ноября 2016 года.
Местонахождение компании: Смоленская область, Рославльский район, г. Рославль, Астапковичский проезд, д. 7.
Цель – получение прибыли.
Миссия ООО «Смоленский тепличный комбинат» заключается в обеспечение населения натуральными сельскохозяйственными продуктами питания.
ООО «ТК Смоленский» - это современное инновационное предприятие, занимающееся круглогодичным выращиванием и реализацией овощей в защищенном грунте.
Завод является активным членом Ассоциации «Теплицы России».
Выпуск продукции обеспечивается высококвалифицированными сотрудниками, в целом на заводе работает более трехсот пятидесяти человек.
В ноябре 2016 года на территории Смоленской области началось строительство тепличного комплекса в два этапа с необходимым инженерно-техническим оснащением и коммуникациями.
В марте 2019 года при участии губернатора Смоленской области состоялось торжественное открытие первой очереди инвестиционного проекта ООО «Смоленский тепличный комплекс», в рамках которого был построен первый блок зимних многоэтажных-построены пролетные теплицы площадью 10,31 га с рассадным отделением, административно-бытовым зданием, инженерной инфраструктурой, а также построено 7 благоустроенных индивидуальных односемейных домов для сотрудников компании.
Тепличный комплекс работает по голландской, самой передовой на сегодняшний день технологии, которая позволяет экономить 15-25% тепла при увеличении урожайности овощных культур, улучшать условия труда персонала и повышать общую культуру производства. Объем инвестиций 1-го этапа проекта составил 1,9 млрд рублей с НДС. Создано 220 рабочих мест. В ноябре 2019 года был запущен второй этап инвестиционного проекта. Общий объем инвестиций в новый блок теплиц четвертого поколения площадью 7,74 га превысил 1,6 млрд рублей.
Выращивание сельскохозяйственной продукции осуществляется с использованием автоматической системы регулирования микроклимата, которая обеспечивает снижение материальных затрат и более экономичный уход за растениями с гарантированным высоким количеством и качеством продукции.
Также используется система подвесных лотков для выращивания растений, система горизонтального и бокового затенения, система капельного орошения с многократным использованием дренажа питательного раствора, система испарительного охлаждения и увлажнения воздуха, система подкормки растений углекислым газом.Увеличение урожайности достигается за счет высокого уровня электрического освещения растений мощностью 200 Вт/м2, используемого на заводе.
В целях обеспечения круглогодичного производства продукции, снижения затрат на электроэнергию и обеспечения возможности дальнейшего расширения производства была построена собственная электрическая подстанция 220 кВ/10 кВ мощностью 2х40 МВт.