Введение
В настоящее время в условиях тотальной пандемии коронавирусной инфекции и сложной международной обстановки сфера бизнеса имеет своей целью оптимальное функционирование и приспособление к новым условиям современной реальности.
При такой ориентации встает вопрос о постоянном поиске и внедрении технологий оценки и оптимизации всех участков работы и трудовых процессов, напрямую влияющих на результативность организаций.
В подобной ситуации следует уделять особенно пристальное внимание рациональному применению всех организационных ресурсов. И одним из стратегически важных и значимых ресурсов представляется именно человеческий ресурс, персонал со своими компетенциями и особенностями в эффективном управлении.
Высококвалифицированный и компетентный персонал в случае удовлетворенности условиями трудовой деятельности демонстрирует высокую производительность труда.
Стабильная основа результативной работы организаций представляет собой оптимально и верно подобранный человеческий капитал, где остро встает проблематика оценки персонала как базового элемента работы по управлению всей организацией.
Заслуживает внимания тот факт, что к сегодняшнему дню прикладная разработанность темы оценки персонала, а также используемых методов и технологий еще не исследована в полном объеме, анализируется многими HR-экспертами при анализе системы управления всей организацией лишь в целом, а более структурированное изучение данной системы пока не проводится на системном уровне.
Поэтому грамотно организованная оценка персонала предприятия является ключевым фактором в эффективной конкурентоспособной деятельности и способом достижения поставленных целей, что подчеркивает актуальность темы настоящей курсовой работы.
Цель данной курсовой работы – анализ процесса оценки персонала.
Задачи:
1. Изучить понятие оценки персонала;
2. Рассмотреть классификацию видов оценки персонала в организации;
3. Выделить этапы оценки персонала организации;
4. Проанализировать основные критерии и методы оценки персонала в организации.
Объект исследования – оценка персонала.
Предмет исследования – процесс оценки персонала и характеристика его этапов.
Методологическую основу исследования составили: Е.С. Бачина, П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова и др.
Методы исследования. При написании курсовой работы были использованы общенаучные методы (анализ, синтез, обобщение), статистические методы (кадровые показатели), эмпирические методы – анкетирование, анализ документов, методы оценки персонала, метод интерпретации итогов исследования.
Практическая значимость исследования заключается в том, чтобы предложить данной организации рекомендации, которые в дальнейшем помогут более точно и правильно проводить процедуру деловой оценки персонала.
Структура курсовой работы: введение, две главы, список использованной литературы.
Во введении описаны актуальность, объект, предмет, цель и задачи исследования.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки персонала организации: изучено понятие оценки персонала; рассмотрена классификация видов оценки персонала в организации.
Во второй главе рассмотрены методологические основы процесса оценки персонала: выделены этапы оценки персонала в организации; проанализированы основные критерии и методы оценки персонала в организации.
Заключение содержит основные выводы по работе.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
