1. Бизнес процесс в виде схем
Описание структуры мебельного предприятия рассмотрено на примере ООО «Славян-ская Мебельная Компания». В состав фабрики входят следующие цеха и объекты: цех 1, цех 2, котельная, склад, слесарная мастерская, административное здание. В цехе 1 изготавливается детские и складные стулья, в цехе 2 - наборы мягкой мебели, кресла для отдыха, стулья полу-мягкие. Выделенные бизнес-процессы, владельцы и входящие в них подразделения и должност-ные лица ООО «Славянская Мебельная Компания» отражены в таблице 1.
Таблица 1. Восьмипроцессная модель бизнес-процессов ООО «Славянская Мебельная Компания»
Таким образом, на предприятии можно выделить восемь бизнес-процессов, из них один - процесс управления, один - процесс развития, четыре основных (производство, воспроизводство ресурсов и механизмов, продажи) и два вспомогательных процесса, в том числе воспроизвод-ство компетенции и расчеты. Границы данных бизнес-процессов определяются конечным ре-зультатом их осуществления. Каждый из указанных выше процессов имеет конкретного вла-дельца и исполнителей. Дальнейшая структуризация деятельности предприятия подразумевает рассмотрение уровней подпроцессов, бизнес-функций и бизнес-операций. Декомпозиция бизнес-процесса производства ООО «Славянская Мебельная Компания» отражена на рисунке 1.
Рис. 1. Декомпозиция бизнес-процесса производства ООО «Славянская Мебельная Ком-пания»
В данном случае представлено к рассмотрению схематичное изображение бизнес-процесса производства ООО «Славянская Мебельная Компания» и его декомпозиция до уровня бизнес-функций. В частности, подпроцесс подготовки сырья и материалов включает такие биз-нес-функции, как сушка пиломатериалов, облицование, резка поролона, кройка гобелена, сор-тировка шпона, набирание шпона в пакеты; подпроцесс механической обработки начинается с бизнес-функции - раскрой пиломатериала и заканчивается сборкой решеток.
Целесообразно отметить, что бизнес-процесс производства является межфункциональ-ным, т.е. полностью или частично включающий деятельность, выполняемую структурными подразделениями организации, имеющими функциональную или административную подчинен-ность [2]. Следовательно, данный бизнес-процесс охватывает деятельность нескольких подраз-делений. Существуют два метода выделения данных бизнес-процессов: принцип клиентоориен-тированных цепочек и продуктовых цепочек. Предлагается выделить сквозной бизнес-процесс производства мебельного предприятия на основе принципа продуктовых цепочек (рис. 2).
Таким образом, выделены бизнес-процессы производства стульев, шкафов, столов, ме-бельных гарнитуров и т.д., которые пронизывают деятельность таких структурных подразделе-ний предприятия, как отдел закупок, производственные цеха, обслуживающие структурные подразделения и, наконец, отдел сбыта. Каждый бизнес-процесс производства имеет вход и вы-ход. На входе находятся заказы от клиентов на изготовление мебельных изделий. Выходы фор-мирует готовая продукция предприятия, предназначенная для конкретных клиентов. Целесооб-разно отметить, что бизнес-процесс управления также может быть отнесен к межфункциональ-ным согласно выше отмеченным признакам.
Рис. 2. Схема межфункционального бизнес-процесса производства мебельного предпри-ятия
2. Карта риска
Проведем анализ рисков проекта внедрения бюджетирования для ООО «Славянская Ме-бельная Компания». Список рисков определен исследователем, опираясь на источник [5]. Веро-ятность наступления риска оценена экспертно исследователем. Ущерб оценен из расчета потерь рабочего времени, затраченного на проект, вследствие удлинения его сроков из-за наступления нежелательного события согласно экспертно заданному коэффициенту удлинения проекта. Сто-имость проекта оценена стоимость проекта в сумме с вознаграждением внешнего консультанта по бюджетированию. Ущерб от отвлечения персонала от основной деятельности и вследствие этого недополучение прибыли оценен в результате расчета исходя из плана по чистой прибыли предприятия (+15% к чистой прибыли 2017 г., с учетом продолжительности проекта – первые 3 месяца 2018 года, с учетом экспертной оценки % недополучения прибыли в 5% вследствие от-влечения персонала от основной деятельности). В таблице 2 приведены наименования рисков с экспертной оценкой вероятности наступления и ожидаемого ущерба, а также приведены меро-приятия по управлению рисками и оценены вероятность и ущерб в случае проведения меропри-ятия.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Бизнес план
- Научная статья
- Рецензия
- Лабораторная работа
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- ВКР
- Дипломная работа MBA
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
