Принципы кадрового аудита системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. В последние десятилетия роль человека в организации предприятий различных отраслей и форм собственности становится все более понятной, рациональное и эффективное использование рабочей силы выходит на первый план.
Частично этот процесс отразился в формировании особого аудиторского управления - аудита персонала, которое позволяет оценить степень эффективности и полного использования трудового потенциала.
Эффективное функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научного изучения методов укомплектования персоналом.
Сегодня, как никогда ранее, проблема эффективного использования человеческих ресурсов компании становится особенно актуальной. Не только потому, что сплоченная команда профессионалов может стать огромным конкурентным преимуществом для компании. Не только потому, что персонал является одним из ресурсов, эффективность использования которых способствует общей эффективности компании. Просто руководители-это действительно бизнес, и то, кем они будут, в конечном итоге зависит от того, каким будет этот бизнес.
На сегодняшний день успешное развитие предприятия напрямую зависит не только от финансовых и материальных ресурсов, но и от человеческих ресурсов, для которых важно правильно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом на основе анализа показателей работы, что позволяет эффективно управлять персоналу, оценить экономическое состояние отрасли труда, определить резервы более эффективного использования рабочей силы, найти пути улучшения социальных и профессиональных отношений в коллективе.
Аудит персонала - это периодическая система мероприятий, направленных на сбор, анализ и оценку информации, характеризующей эффективность компании в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации труда. Другими словами, аудит персонала-это особая система консультирования, независимой проверки и аналитической оценки кадрового потенциала организации.
В этих случаях необходимо провести полную оценку существующей системы управления персоналом и человеческого потенциала. Необходимо понять, способны ли компания и ее сотрудники достичь своих целей. Аудит персонала может решить эту проблему. Он позволяет выявить кадровый потенциал предприятия, проанализировать организационную структуру, систему организации и разделения труда, оценить эффективность системы управления персоналом.
Его проведение позволяет более детально и объективно оценить деятельность предприятия в области организации трудового процесса, регулирования трудовых отношений. По результатам аудита персонала и аудита возможностей персонала могут быть определены направления совершенствования стандартов, регулирующих организацию рабочих процессов, формирование социальных и профессиональных отношений в организации. Аудит персонала позволяет убедиться в полном и эффективном использовании трудового потенциала, а также оценить эффективность системы управления персоналом, оценить, соответствует ли она целям и задачам компании в целом. Решение этого комплекса вопросов представляет теоретический и практический интерес.
Степень изученности работы. Теоретической основой для настоящей работы послужили теоретические источники, аналитические статьи и исследования следующих авторов: В.П. Пашуто, С.Е. Чаннова, М.В. Преснякова, Н.В. Пошерстника, М.С. Мейксина и других.
Объект исследования: кадровый аудит
Предмет исследования – организация аудита кадрового потенциала ООО «Гипервент».
Целью работы является исследование принципов кадрового аудита системы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть понятие, цели и задачи кадрового аудита;
-изучить принципы кадрового аудита;
-разобрать методы и этапы проведения аудита персонала;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «Гипервент»;
-выполнить анализ кадрового аудита в ООО «Гипервент»;
-разработать мероприятия по совершенствованию аудита персонала организации.
В процессе написания работы были использованы следующие методы исследования: анализ, синтез, графический метод, анкетирование.
Информационной основой работы являются данные внутренней и внешней отчетности ООО "Гипервент", организационно-распорядительная документация данного предприятия.
Практическая важность работы заключается в том, что рекомендации, разработанные на основе проведенного анализа для улучшения аудита персонала на предприятии, могут быть применены в деятельности ООО «Гипервент».
Эмпирическая база работы. Эмпирической базой исследования послужили локальные нормативные акты и инструкции, описывающие процедуру кадрового аудита в ООО «Гипервент», а также статистические материалы и исследования по кадровому аудиту в Российской Федерации.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, заключения, списка литературы.