Особенности управления персоналом в авиационном бизнесе

Введение

Актуальность. В жизни любой организации одной из основных сфер является управление персоналом, так как оно и только оно является той сферой, где решаются вопросы экономические, статистические, философские, психологические, которые могут привести организация к более эффективной работе.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев организации заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления организациям предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом организации.
В работе будет использована литература таких авторов как: A. Н. Петpoв, Е. В. Пеcoцкaя, С.А. Легостаева, A. В. Тебекин, Б. C. Кacaев и другие.
Объект исследования - ООО «ДжетПорт СПб».
Предметом исследования - место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
Цель работы – изучить особенности управления персоналом в авиационном бизнесе.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить понятие и сущность системы управления персоналом;
 рассмотреть методы управления авиационным персоналом;
 представить характеристику деятельности ООО «ДжетПорт СПб»;
 дать оценку существующей системы управления персоналом ООО «ДжетПорт СПб».
Теоретической основой явились труды отечественных и зарубежных ученых, справочные и нормативные материалы по исследуемой проблеме.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы, изучение публикаций и статей, сравнительный, аналитический метод, проведение беседы, метод опроса, анализ документов, наблюдение, анкетирование.
Практическая значимость исследования обусловлена возможностью применения предложенных рекомендаций в системе управления персоналом, что поможет руководителям внести позитивные изменения в области управления персоналом.
Структура работы включает в себя: введение, две главы, заключение, список литературы.