Стратегия конкурентного приемущества ПАО Лидер Групп

ВВЕДЕНИЕ

В настоящих условиях хозяйствования конкурентоспособность организаций является главным фактором, обеспечивающим их выживание на рынке и достижение высоких экономических результатов.
Конкурентоспособность организации можно определить как его способность стабильно в течении продолжительного времени производить и реализовывать продукцию, пользующуюся по своим качественным характеристикам (включая ценовую составляющую) устойчивым спросом потребителей (индивидуальных и коллективных) в изменяющихся рыночных условиях.
Актуальность темы заключается в том, что стремление организаций к реализации поставленных задач основывается на возможности получения и удерживания конкурентных преимуществ, то есть уметь соревноваться с аналогичными организациями. При этом данные конкурентные преимущества базируются на более высоком уровне эффективности текущего функционирования фирмы. Поэтому все организации стремятся непосредственно повышать уровень своей конкурентоспособности.
Конкурентоспособность организации – понятие, которое требует серьезного анализа. Многие бизнесмены, давно работающие на рынке, уже испробовали разнообразные методы работы, направленные на расширение и стабилизацию бизнеса. Среди таких действий надо обязательно выделить повышение собственной конкурентоспособности. Процесс этот не является простым, но при этом очень эффективным. Именно поэтому важно изучить основные подходы к разработке мероприятий по увеличению конкурентных преимуществ фирмы.
Уровень конкурентоспособности организации измеряется относительным интегральным показателем и является различным для каждого из субъектов его оценки, изменяется под действием как внешних, так и внутренних факторов, действующих на организацию, зависит от проводимой государственной экономической политики.
Предметом работы является конкурентоспособность строительных организаций.
Объект работы – строительные организации.
Целью работы выступает комплексный анализ понятия конкурентоспособности организации и ее конкурентных преимуществ, влияющих на результативность деятельности компании.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
 дать характеристику понятия «конкурентоспособность»,
 выявить основные факторы конкурентоспособности организации,
 определить методы повышения конкурентоспособности,
 изучить степень конкурентоспособности строительной организации,
 дать рекомендации для повышения конкурентоспособности организации.
Работа состоит из трех основных частей, в которых анализируются теоретические основы понятия конкурентоспособности организации, проводится анализ конкурентоспособности на примере строительной организации и даются рекомендации для ее повышения в будущем.
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области изучения факторов конкурентоспособности организации, официальные данные строительной организации, аналитические порталы и ресурсы Интернет.
Гипотеза работы состоит в том, что учет всех факторов и ресурсов организации является залогом повышения его конкурентоспособности.
Методической базой исследования послужили такие методы, как анализ (экономических показателей деятельности компании), сравнение (подходов к оценке конкурентоспособности).
Теоретической базой работы послужили исследования современных авторов в области изучения факторов конкурентоспособности организации, официальные данные строительных организаций, аналитические порталы и ресурсы Интернет.




 
1.Теоретические основы и экономическая сущность реализации конкурентных преимуществ организации

1.1. Понятие и экономическая сущность конкурентных преимуществ

Конкурентное преимущество - это все, что дает компании преимущество перед ее конкурентами, помогая ей привлекать больше клиентов и увеличивать свою долю на рынке.
Конкурентное преимущество может принимать три основные формы [13, c.76]:
Преимущество в затратах – производство продукта или предоставление услуги по более низкой цене, чем у конкурентов
Предлагайте преимущество – дифференцируйте продукт, добавляя функции, которые высоко ценятся клиентами.
Преимущество ниши – обслуживание определенного сегмента рынка лучше, чем кто-либо другой
Превосходство по крайней мере в одной из этих трех категорий при сохранении конкурентоспособности в двух других ставит компанию в сильное положение по сравнению с конкурентами. Однако, если компания достигает только средних показателей во всех трех категориях, она не будет выделяться на рынке, что может привести к снижению эффективности и в конечном итоге к краху.
Компании могут использовать результаты SWOT-анализа, чтобы определить, как улучшить свои конкурентные преимущества в условиях конкуренции на рынке.
Графическое отображение причин возникновения конкуренции представлено на Рисунке 1.