Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО Добро Строй)

На современном этапе жизни в деятельности и развитии любой организации особую и очень важную роль играет ее персонал.
Кадровая политика и состав персонала компании могут оказывать значительное влияние на эффективность работы всей организации. В настоящее время одной из самых актуальных проблем в экономике является тема безработицы и занятости трудоспособного населения. Микроэкономика занимается решением этой задачи, а именно расчетом оптимального соотношения между ними. Исходя из этого, важно понимать, что общая картина складывается на основе деятельности отдельных конкретных компаний. Таким образом, на сегодняшний день вопросы, представленные в данной курсовой работе, являются актуальными.
Цель курсовой работы является анализ кадрового потенциала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты кадрового потенциала организации;
 дать общую характеристику строительного предприятия ООО «Добро Строй»;
 провести количественный и качественный анализ кадрового потенциала рассматриваемого предприятия;
 оценить основные направления эффективного использования персонала в ООО «Добро Строй»;
 дать рекомендации по повышению кадрового потенциала в ООО «Добро Строй».
Объектом исследования является ООО «Добро Строй», специализирующееся на строительстве жилой и нежилой недвижимости.
Предметом исследования выступил кадровый состав ООО «Добро Строй».
Методико-теоретическая и информационная база представлена научными трудами отечественных авторов (О.П. Аксеновой, Е.О. Беловой, Е.Г. Егоровой, К.Е. Комоловой, К.Г. Кречетникова, Ю.А. Смоляковой и других), а также финансовой отчетностью рассматриваемого предприятия за 2020–2021 годы и необходимыми для анализа количественными и качественными данными по сотрудникам.
Методы исследования, применяемые в работе – научное исследование, анализ, сравнение, синтез, вертикальный и горизонтальный анализ, а также табличный и графический подходы.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературы.
В первой главе изучены теоретические основы кадрового потенциала компании.
Вторая глава рассмотрена на примере строительной компании ООО «Добро Строй». Проанализирован кадровый состав предприятия. Также даны рекомендации по оптимизации использования кадрового потенциала в ООО «Добро Строй».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и структура кадрового потенциала предприятия

Понятие «кадровый потенциал» не тождественно понятию «кадры» или «персонал». Сюда входит не только персонал, но и определенный уровень совместных возможностей сотрудников для достижения определенных целей.
Концепция «кадровый потенциал» отражает ресурсный подход социально-финансового становления. Иными словами, кадровый потенциал – это способности конкретной группы работников, экспертов, управленцев.
Понятие «кадрового потенциала» охватывает кадровый состав как действующие компоненты компании.
Кадровый состав – это квалификационные, специализированные для той либо другой работы сотрудники. Применяя понятие «кадровый потенциал», то подразумевают наибольшую отдачу того, что способен дать профессионал согласно своему образованию, индивидуальным качествам а также полученному опыту работы.
Кадровый потенциал сотрудника – это комплекс физических а также духовных свойств человека, характеризующих возможность и пределы его участия в рабочей деятельности, умение добиваться в установленных обстоятельствах конкретных результатов, а также стремится к совершенству в ходе работы [2, 24].
Основное отличие содержания категории «кадрового потенциала» от категории «трудовые ресурсы» заключается в том, что трудовые ресурсы являются количественной характеристикой рабочей силы в целом независимо от какой-либо организации, что противоречит одному из свойств персонала - быть постоянным составом организации.
Структура персонала организации может быть статистическая и аналитическая.
Выделяется персонал основных и второстепенных видов деятельности.
К персоналу основного вида деятельности относят людей, занятых в основных и вспомогательных подразделениях, НИОКР, управленческом аппарате, людей, задействованных производстве продукции и услуг. К второстепенным видам деятельности можно отнести работников таких как, работников жилищно-коммунального хозяйства, ремонтников, работников социальной сферы.
В свою очередь, весь персонал организации делится на четыре категории: руководители, специалисты, прочие служащие (технические исполнители), рабочие [8, 251].
Руководители занимаются преимущественно умственным трудом. В их обязанности входит – управление производственными процессами, принятием решений.
Специалисты тоже относятся к умственному труду. К специалистам относятся лица, обладающие специальными знаниями, навыками, опытом работы в определенной отрасли экономики, получившие высшее или среднее образование по специальности, подтверждаемое присвоением лицу квалификации «дипломированный специалист».