Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность данной темы курсовой работы обусловлена тем, что для каждой организации персонал является основным аспектом обеспечения конкурентоспособности. Именно от его уровня квалификации, знаний, опыта и навыков во-многом зависит насколько организация будет правильно и эффективно достигать поставленных целей. Персонал, имеющий необходимые компетенции не только производит свой продукт качественно, но и прилагает усилия чтобы довести его до покупателя и обеспечить высокий уровень его удовлетворенности от его использования. Поэтому для выявления потенциала развития компании в первую очередь нужно понимать сущность и значимость профессионального состава и методологии управления им.
Однако, анализ профессионального состава персонала – комплексная работа, которая включает в себя не только исследование количественных и качественных показателей, по разным критериям и признакам. Данная технология также включает учет внешних и внутренних факторов влияния, которые однозначно формируют и определяют особенности профессионального состава в текущем периоде и в перспективе.
Таким образом, проведение аудита профессионального состава персонала организации является значимой и актуальной темой для исследования.
Объект исследования – ООО «МНОГО МЕБЕЛИ».
Предметом исследования являются теоретические и практическое основы осуществления профессионального аудита персонала.
Цель данной работы – анализ теоретических основ аудита профессионального состава персонала.
Задачи данной работы заключаются в следующем:
- рассмотреть сущность, структура и особенности профессионального состава персонала организации;
- исследовать технологию проведения аудита профессионального состава персонала организации;
- изучить зарубежный опыт проведения аудита профессионального состава персонала организации;
- провести анализ организационной характеристики ООО «МНОГО МЕБЕЛИ» и кадрового состава;
- выявить особенности проведения аудита профессионального состава персонала ООО «МНОГО МЕБЕЛИ»;
- представить аудиторское заключение.
Методы исследования – сравнительный и комплексный анализ научных и статистических источников.
Структура работы обусловлена его сложностью и представлена двумя главами, заключением и списком использованных источников.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АУДИТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность, структура и особенности профессионального состава персонала организации
Современная практика управления сформировала понимание человеческого ресурса как одного из наиважнейших. Сегодня вряд ли можно встретить менеджера, который возьмется утверждать обратное. Но одного только понимания этого факта недостаточно для того, чтобы построить эффективную систему управления человеческим ресурсом в собственной компании.
Персоналом называют постоянных и временных работников, представителей квалифицированного и неквалифицированного труда.
Персонал компании – это ее личный состав, осуществляющий трудовые функции на условиях найма и обладающий необходимыми для работы знаниями, квалификацией, способностями, навыками [1, С.36].
Категория «персонал» относится ко всем работникам организации, включая его собственника.
Термин «управление» - это всеобъемлющее понятие, включающее в себя все действия и всех лиц, принимающих решения, в которые входят процессы планирования, оценки, реализации проекта и контроля [2, С.11].
Методология управления развитием персонала предполагает рассмотрение сущности развития персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов для их развития, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления развитием персоналом.
Объект управления персоналом может рассматриваться на трёх уровнях:
1) личность;
2) коллектив как социальная организация;
3) группы [7, С.3].
Одной из важнейших категорий системы управления персоналом является «профессиональный состав персонала», под которым понимается совокупность сотрудников организации, обладающих определенными знаниями и навыками по профессии, в соответствии с которой способны выполнять работы определенной сложности [8, С.59].
В научной литературе представлено много определений профессионального состава персонала. Рассмотрим основные из них (таблица 1).
Таблица 1.1 – Определения понятия «профессиональный состав» персонала предприятия
Понятие Автор
Профессиональный состав персонала организации включает в себя несколько категорий работников, которые отличаются квалификационными характеристиками, профессиональной направленностью и другими признаками.
Иванцевич Дж.М.
Профессиональный состав - это персонал, который имеет определенный уровень профессиональных знаний и навыков для выполнения специализированных профессиональных функций компании. Лобанова А.А.
Профессиональный состав – это распределение рабочих по профессиям, с соотношением их по численности. Проскуряков В.М.
Профессиональный состав – это классификация по профессиям рабочих, имеющих специальную подготовку для выполнения определенной работы на основе соответствующих теоретических и практических знаний и опыта Лебедева С.Н., Мисникова Л.В.
Анализируя вышеуказанные определени
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Глаз Ю. А., Елисеева К. П. Персонал-технологии как инструмент совершенствования управления человеческими ресурсами организации // МНИЖ. - 2018. - №4-3 (23). С.13.
13 Ивлев И., Глрлбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт //Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. – 2013. - №6. – с. 67-71.
14 Клочков А. Мотивация персонала на стратегию компании //Управление персоналом, - №9, - 2013.- С.34-36
15 Конов, Д.. Кадровая политика: понятие и сфера действия [Текст] / Д. Конов, А. Куликов. - Консультант директора. – 2013. - №4 - С. 3-6.
16 Никифорова С.В., Долматов А.В. Возможности применения современных кадровых технологий в управлении персоналом государственного учреждения. // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XX междунар. науч.-практ. конф. — № 8(20). — М., Изд. «МЦНО», 2018. — С. 14-21
КНИГИ (УЧЕБНИКИ)
17 Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016.-432с.
18 Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда Инструменты Методики Практика. – М.: Альпина Паблишерз, 2019. – 151 с.
19 Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2013.- 190с.
20 Егорова Е.А. Кочумаева Е.А. Экономика труда. – М.: Московская финансово-промышленная Академия, 2019. – 80 с.
21 Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород: НИМБ, 2017.-1104с.
22 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2020. – 541 с.
23 Кибанов А.Я. Управление персоналом.. - М.:Инфра-М, 2019. – 238 с.
24 Краев Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2017. – С. 104.
25 Наумов, С.Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш, М.М. Мокеев и др.. - М.: ИТК Дашков и К, 2016. - 556 c.
26 Пугачев В.П.Планирование персонала организации: Учебник. – М.:Издательство МГУ, 2019. – 236 с.
27 Словарь Ожегова. М.: ИНФРА-М, 1998
28 Травин В.В. Магура М.И. Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала Учебно-практическое пособие Модуль 1 Издание 4. – М.: АНХ, 2020. - 428 с.
29 Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — м: юнити, 2002
30 Цветаев В.М. Управление персоналом – СПб: Питер, 2018. – 457с.
31 Шапиро С. Мотивация и стимулирование персонала – СПб.: Питер, 2019. – 310с.
32 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 352 с.