Командные формы организации труда : специфические положительные и отрицательные черты

Введение
Актуальность темы работы. В настоящее время вопрос формирования команды на предприятиях становится все более актуальным. Рабочий коллектив все чаще ставит в приоритет достижение собственных задач и удовлетворение своих потребностей, нежели цели организации. Эффективно сформированная команда напротив стремится справиться с поставленной задачей на благо предприятия. Поэтому важно формировать эффективную команду, учитывать достоинства и недостатки при создании и использовании командной работы.
Целью любого предприятия является - достижение экономического эффекта, то есть получение прибыли. Но в современных условиях жесткой конкурентоспособности разные предприятия одной отрасли по-разному формулируют свои хозяйственные цели. Это зависит от многих аспектов как внутренней, так и внешней экономической среды предприятия.
Поскольку основным критерием эффективности функционирования предприятия является достижение максимального конечного результата хозяйственной деятельности при оптимальном использовании имеющихся ресурсов и скрытых возможностей, то, соответственно, основное задание предприятия заключается, прежде всего, в рациональном распределении названных ресурсов с целью достижения наивысших показателей. Под достижением наивысших показателей деятельности следует понимать наилучшие результаты относительно конечных целей хозяйственной деятельности предприятия.
С переходом к рыночным отношениям и изменению «закрытого» предприятия на «открытое» состоялись изменения и в хозяйственных целях предприятия. «Открытое» предприятие, с одной стороны, получило самостоятельность в выборе своей стратегии деятельности, расширило круг своей деятельности, с другой стороны, предприятие должно приобретать гибкость реагирования на влияние внешней экономической среды и самостоятельно нести ответственность за свою хозяйственную деятельность и перспективу. Поэтому главной хозяйственной целью «открытого» предприятия является получение прибыли, которая может осуществиться при условиях: исследование рынка; формирование высокоэффективного потенциала предприятия; налаживание эффективных связей с партнерами; обеспечение конкурентоспособности предприятия; инвестирование; определение необходимого кадрового состава; использование инноваций и др.
Современный менеджмент разделяет целые предприятия на две группы: (оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные). В связи с этим и различают оперативное и стратегическое управление. Первое направлено на использование потенциала предприятия для достижения его текущей цели и принятия оперативных решений по недопущению кризисного состояния, второе - не только на использование, но и на развитие потенциала с учетом будущих этапов среды. Но, чтобы правильно использовать потенциал предприятия, нужно правильно управлять этим потенциалом.
Команда - это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность.
Цель исследования – характеристика роли командных форм организации труда. Данной цели отвечают задачи работы:
1.Общая характеристика командных форм организации труда
2.Анализ принципов работы в команде.
3. Определение основных достоинств и недостатков командной работы.




Глава 1.Понятие командных форм организации труда на предприятиях

В настоящее время формы организации коллективов на предприятиях, где в частности разрабатываются производственные проекты, могут изменяться в зависимости от размера, стратегии предприятия, специализации производства, типа организационной структуры управления, стадии жизненного цикла разрабатываемого проекта. Применение командной формы организации коллективов ориентировано на решение задач, связанных с достижением тактических и стратегических целей сельскохозяйственных предприятий и участием членов команд в реструктуризации производственных процессов. Причинами, предшествующими командной работе в выполнении производственных проектов, являются:
1. Высокая степень комплексности производственных проектов, которая не может быть охвачена одним человеком. Между членами команды проекта возникают положительные эффекты синергии, которые были бы невозможны в случае проводимой параллельно работы, осуществляемой отдельными лицами.
2. Высокая степень междисциплинарности производственных проектов, которую не смог бы преодолеть отдельно взятый человек или несколько человек, работающих параллельно. Постоянное сотрудничество и коммуникации в области разного рода дисциплин предоставляют членам команды проявлять себя лучше всех прочих альтернатив.
3. Новаторство в разработке производственных проектов приводит к тому, что члены команд используют интуитивно-творческие действия в проведении опытов, создании изобретений и других необходимых работ.
4. При осуществлении производственного проекта, члены команды которого находятся в разных подразделениях организации, увеличивается эффективность внутреннего маркетинга организации. При этом повышается степень одобрения осуществления производственного проекта как внутри организации, так и за ее пределами.
5.Творческий потенциал команды проекта позволяет лучше справляться с новаторским характером проекта, но и с различными новшествами другого рода.
Создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров» М. Белбин посвятил двадцать лет своему исследованию командной работе и определению ролей в организации. Профессор пришел к выводу, что руководитель управленческой команды обладает способностью объединять всех членов команды, благодаря своей способности найти каждому соответствующую роль «рабочих пчелок», «руководителей», «мотиваторов», «генераторов идей» и «снабженцев», что обеспечивает достижение общей цели [2, С. 116]. При этом чаще всего распределение ролей в команде происходит на неформальной основе. Главной особенностью в разработке производственных проектов, по мнению Г.Л. Циперса, является их стандартная структура и стандартные ограничения [9, С. 98-100]. Именно стандартные ограничения по времени, стоимости реализации и качеству результатов могут быть использованы для построения обобщенного показателя, характеризующего эффективность проектов через оценку возникающих отклонений. На основе объективной оценки успешности выполнения проектов необходима разработка подходов, развивающих методы оценок производственных проектов по отклонениям, модели комплексных оценок, учитывающих, с одной стороны, всесторонний анализ отклонений и, с другой - соответствие проектов стратегии развития организации. По нашему мнению, команда производственного проекта - это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Управленческая команда - это небольшое количество человек, имеющих взаимодополняющие навыки, приверженные общим целям, практическим задачам и подходам, в отношении которых они несут ответственность друг перед другом [4, С. 197]. Состав и функции команды исполнителей производственного проекта зависят, как правило, от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Многие специалисты утверждают, что оптимальным количеством членов в команде должно составлять от семи до девяти человек. Это связывается с объемом так называемой оперативной памяти, того количества единиц информации, которое может воспринять человек, не считая [10, С. 237]. С ростом численности команды, как правило, меняются и ее основные характеристики: снижается степень сплоченности и возрастает степень напряжения. Специалисты считают, что минимальное количество членов команды способствует облегчению коммуникационных связей внутри нее, а максимальное количество членов команды улучшает качество принятых решений [3, С. 190].
Каждое дополнительное взаимодействие содержит потенциальный конфликт, соответственно, чем их больше, тем больше вероятность возникновения конфликтов между членами команды. Если же в команде имеется большое количество сотрудников (более двенадцати), то велика вероятность разделения команды на неформальные группы, что отрицательным образом скажется на эффективности командной деятельности. Но наиболее компетентные менеджеры способны успешно действовать как в основной, так и в запасной командной роли.