организационная структура системы управления организацией (на примере)

Введение

Актуальность темы курсовой работы. В современных условиях сложной экономической действительности для большого количества компаний процесс построения четкой организационной структуры управления выступает в качестве главной задачей на пути просто к выживанию, росту уровня эффективности функционирования и обеспечению определенной экономической безопасности. При этом необходимым является создание такой организационной структуры управления организацией, которая будет не только обеспечивать ее нормальную жизнедеятельность, но и на регулярной основе делать лучше саму организацию. В связи с чем крайне важным является внимательно подойти к вопросу выбора той или иной организационной структуры управления. При этом необходимо анализировать и принимать во внимание всевозможные факторы среды функционирования организации, что делает более качественной построение организационной структуры.
Цель работы – разработка направлений улучшения организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
- представить понятие и значение организационной структуры;
- раскрыть виды организационных структур управления организациями;
- оценить организационную структуру управления организации;
- представить возможные направления улучшения организационной структуры.
Объект исследования – ООО «Торговый дом» г. Пушкино. Предмет исследования – формирование организационной структуры управления организацией.
Методы исследования: методы индукции и дедукции, табличный способ анализа, анализ экономической литературы. 
1. Организационные структуры современных организаций

1.1. Организационная структура – важная часть системы
управления организацией

Сегодня не представляется возможным представить эффективное ведение предпринимательства без четкой организационной структуры управления, которая должна соответствовать определенным правилам и нормам. Все это определяет важность и актуальность данной работы. Организационная структура управления обеспечивает работу управленческого процесса менеджеров всех уровней, являясь одним из ключевых понятий управления.
В формировании успешности деятельности каждой организации служит грамотное построение организационной структуры управления. Понятие «организационная структура управления» зачастую возможно встретить в российской, а также в зарубежной литературе.
Многие авторы изучают организационную структуру управления в качестве логических взаимоотношения управленческих уровней и функциональных областях, которые выстраиваются в данной форме, позволяющей более эффективно достигать организационных целей. С точки зрения Л.С. Горян, организационная структура – это «упорядоченность задач, полномочий и ответственности, создает условия в осуществлении фирмой деятельности и достижения целевых установок. Организационная структура развивается и меняется в результате влияния стратегических особенностей компании, его сложности и изменении в окружающей среде» [5, с.117].
По мнению И.В. Жилина, организационная структура является единым целым, в ней осуществляется постоянное взаимодействие разных компонентов. Структура управления организацией, с точки зрения данного автора, является упорядоченный комплекс взаимосвязанных компонентов, которые находятся друг с другом в наиболее устойчивых связях, которые, в свою очередь, обеспечивают их функционирование [8, с.2].
Следовательно, организационную структуру управления можно рассматривать в качестве логических взаимоотношения управленческих уровней и функциональных областях, которые выстраиваются в данной форме, позволяющей более эффективно достигать организационных целей.
Включает в себя организационная структура управления две составные части [14, с.819]:
- структура управления;
- производственная структура.
Производственная структура определяется производственными структурными подразделениями в организации.
Таким образом, следует отметить некую закономерность, в рамках которой многие авторы определяют её в качестве сущности «организационной структуры управления». Представим определение данной трактовки, которую будет целесообразно использовать по всей работе: внутренняя структура организации, в которой можно рассмотреть взаимодействие между структурными подразделениями и органами взаимодействия. К такой трактовке можно отнести не только взаимосвязи между структурными подразделениями, но и меры ответственности и полномочий, а также саму систему поведения, в составе которой выделяются люди, решающие ряд установленных задач.
Представим ключевые характеристики любой организационной структуры:
- комплекс всех структурных подразделений, сотрудников;
- взаимодействие на всех уровнях между подразделениями и сотрудниками;
- взаимодействие по иерархическому принципу.
Ключевые факторы, которые устанавливают вид и сложность организационной структуры управления определенной компании [18, с.93]:
- объем и структура компании;
- объем производства и продаж;
- технологические факторы;
- уровень специализации, концентрации производства;
- степень инфраструктурного развития;
- уровень международной интеграции;
- управленческие расходы;
- месторасположение предприятия.
Таким образом, следует отметить, что на практике различные изменения, происходящие на уровне организации, касаются всей существующей системы управления предприятием: логистики, сферы мотивации, финансовые потоки, организационную структуру управления.
Организационная структура представляет собой основу, способную обеспечивать существование всей системы управления. Организационную структуру можно рассматривать в качестве состава, взаимосвязи и соподчиненности структурных единиц и должностей, которые выполняют управленческие функции. Организационную структуру управления можно определить составляющими звеньями и с