Управленчиские решения, как связующий процесс

ВВЕДЕНИЕ
Современные рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного
управления предприятием, однако реальная кризисная ситуация в экономике, негативные
политические тенденции в мире часто препятствуют реализации эффективной стратегии компаний в
области повышения качества управления предприятием. Однако в сложных экономических условиях
компании должны стремиться реализовывать целенаправленный менеджмент, основанный на
выборе лучших направлений и подходов к организации менеджмента, сложившихся к настоящему
времени, и учитывать современные тенденции развития принципов хозяйственного управления.
Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия
заключается именно в четкой организации системы управления предприятием.
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ КАК СВЯЗУЮЩИЙ ПРОЦЕСС
Выполнение функций управления компанией является приоритетной задачей любого современного
предприятия, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое для
менеджеров состояние. Это и составляет основное содержание понятия "процесс управления". Чаще
всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий в области
финансов, производства, управления персоналом, маркетингом, которые связаны между собой для
того, чтобы обеспечить достижение поставленных целей компании [8, c.15].
В определении процесса управления подчеркивается целенаправленный характер управления,
который осуществляется аппаратом управления организации, а также его связь с целями компании и
необходимыми для их реализации ресурсами. Наряду с этим в литературе широко используется и
другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента
2
рассматриваются не функции, а управленческие решения, принятие и исполнение которых
нуждаются в больших усилиях и организационной деятельности профессиональных менеджеров [5,
c.43]. Процесс управления представляется как совокупность действий, связанных с выявлением
существующих проблем, направленные на поиск и организацию исполнения управленческих
решений.
Таким образом, объектом системы управления являются управленческие отношения, которые
складываются между организациями, менеджерами компании и отдельными индивидами
(сотрудниками этих учреждений) в процессе реализации управленческой деятельности и принятия
необходимых решений.
Управленческие отношения, как правило, возникают по поводу координации и субординации
организационных связей. В управленческих отношениях важной особенностью социального
взаимодействия между участниками процесса управления является их соподчиненность,
субординация.
В качестве предмета теории управления могут выступать следующие основные направления [9, c.88]:
сущность управленческих отношений как системы взаимодействия сотрудников по поводу
деятельности организации;
механизмы управления различными социально-экономическими системами компании и их
регулирование;
механизмы самоорганизации процессов управления;
технологии и методики процессов управления;
структурные элементы системы управления;
принципы, методы управления и т. д.
В целом система управления организацией включает в себя элементы субъекта, объекта, силы и
средств управления, а также каналов связей (прямые и обратные), существующих между этими
элементами. Также стоит отметить, что на систему управления влияют внешние факторы, которые
влияют на функционирование всего предприятия.
Субъект управления – это должностное лицо или группа лиц (в виде специального подразделения,
собрания и т.п.), которые оказывают управляющее воздействие на соответствующий объект
управления (должностные лица организации).
Таким образом, процесс управления является сложным процессом, объединяющим в себе
различные принципы, субъекты и объекты управления, методы, направленные на решение
актуальных проблем и задач, лежащих перед предприятием.
В современных условиях проблемы разработки и принятия управленческого решения являются
одними из важнейших проблем в социологии организаций. Поскольку организация причисляется к
тем или иным инструментам управления, её деятельность связана, тем не менее, с процессом
подготовки и реализации различных управленческих решений. Эффективность же управления всем
предприятием зависит от качества принимаемых решений.
3
Процесс разработки и принятия управленческих решений является составной частью любой
управленческой деятельности. Необходимость принятия решений возникает из стремления
предприятия достигать цели и задачи, стоящие перед ним.
2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЗАДАНИЕ:
В составе образовательного учреждения (колледж, техникум или институт) с численностью
сотрудников от 50 до 100 человек спроектируйте организационную структуру подразделения
«учебно-методический отдел».
Объект управления - учебно-методического отдел (УМО) Кемеровского института (филиала)
федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» (далее – Институт).
УМО создаётся для организации и контроля образовательного процесса в вузе. Настоящее
положение обязательно к применению во всех структурных подразделениях института, связанных с
организацией учебного процесса.
УМО является структурным подразделением Института.
УМО создаётся и ликвидируется приказом директора Института.
УМО в своей деятельности подчиняется заместителю директора по У и ВР.
Непосредственное руководство УМО осуществляет начальник, который назначается и освобождается
от занимаемой должности приказом директора Института. Сотрудники УМО назначаются приказом
директора Института по представлению начальника УМО.
В период временного отсутствия работников УМО (командировка, болезнь, отпуск и т.п.) их
обязанности выполняют лица, назначенные в установленном порядке, которые приобретают
соответствующие права и обязанности и несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих
обязанностей.
Деятельность УМО осуществляется в соответствии с планом работы на текущий учебный год. В своей
деятельности УМО руководствуется нормативной документацией, а также иной нормативной
документацией, регламентирующей деятельность УМО (базовые учебные планы и др.).
Сотрудники УМО имеют право:
- вносить предложения о включении в план работы Совета института, Учебно-методического совета и
ректората вопросов, связанных с совершенствованием организации и планирования учебного
процесса;
- вносить изменения в учебное расписание согласно объективным обстоятельствам;
- запрашивать от структурных подразделений информацию согласно своей компетенции;
4
- требовать от администрации Института обеспечения соответствующим оборудованием для
качественного исполнения своих обязанностей по организации учебного процесса;
- вносить предложения по качеству и оптимизации учебного документооборота в образовательном
процессе;
- вырабатывать рекомендации хозяйственным службам по развитию и поддержанию аудиторного
фонда в рабочем состоянии.
В своей деятельности УМО руководствуется следующими документами:
-Конституцией РФ;
-Трудовым кодексом РФ;
-Федеральным законом РФ от 29.12.2012 No 273
-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;
-Распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 No 2227р «Стратегия инновационного развития
Российской Федерации на период до 2020 года»;
-Планом мероприятий («Дорожная карта») «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные
на повышение эффективности образования и науки», утвержденного распоряжением Правительства
РФ от 30.04.2014 No 722-р.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выполнение функций управления компанией является приоритетной задачей любого современного
предприятия, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое для
менеджеров состояние. Это и составляет основное содержание понятия "процесс управления". Чаще
всего под ним понимается определенная совокупность управленческих действий в области
финансов, производства, управления персоналом, маркетингом, которые связаны между собой для
того, чтобы обеспечить достижение поставленных целей компании.
Таким образом, процесс управления является сложным процессом, объединяющим в себе
различные принципы, субъекты и объекты управления, методы, направленные на решение
актуальных проблем и задач, лежащих перед предприятием.
Управленческие решения представляют собой процесс выбора между альтернативами,
осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и
направленный на достижение целей всей организации.