Стратегический анализ внутренней и внешней среды инновационно- ориентированной организации.

В современных условиях развития рынков для предприятий разных сфер деятельности важное значение приобретает анализ факторов, которые могут влиять на результаты хозяйственной деятельности. Есть факторы, которые зависят от политики и стратегий развития компании, так называемые, внутренние ресурсы. Но есть также факторы, влияние которых оказывает порой неожиданные для менеджмента предприятий воздействия на их деятельность. Это факторы внешней среды, в которой функционирует предприятие.
Актуальность данной темы заключается в том, что при обладании менеджментом организации некоторыми представления не только о внутренней среде предприятия, ее потенциале и тенденциях развития, но также и о внешней среде, неконтролируемые внешние факторы могут быть стратегически управляемыми для выявления возможных угроз, исходящих из этой внешней среды.
Предметом работы является внутренняя и внешняя среда предприятия.
Целью работы выступает комплексное исследование процессов анализа и исследования внутренней и внешней среды организаций с целью достижения более выгодных условий для их хозяйствования.
Задачи работы:
- раскрыть сущность внутренней и внешней среды,
- выявить субъекты и объекты стратегического анализа,
- описать пути, механизмы, виды, категории, концепции анализа среды.
Для раскрытия данной темы были использованы исследования различных авторов в области бизнес – аналитики современных предприятий, экономические и управленческие порталы, ресурсы Интернет.



1. Основные термины и понятия

Предприятия функционируют в рамках целого ряда соответствующих условий и должны прокладывать себе путь через них. Степень процветания бизнеса зависит от того, как он взаимодействует со своей средой.
Бизнес, который постоянно остается пассивным по отношению к соответствующим изменениям в окружающей среде, обречен на постепенное исчезновение. Чтобы быть успешным, бизнес должен не только распознавать различные элементы окружающей среды, но и уважать их, адаптироваться к ним или управлять ими и влиять на них. Бизнес должен постоянно контролировать окружающую среду и адаптироваться к ней, если он хочет выжить и процветать.
Важно увидеть взаимосвязь между организацией и ее окружением; осуществлять анализ и сканирование окружающей среды, а также реакции организаций на окружающую среду.
Внутренняя среда организации – совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду. Внутреннюю среду можно рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элементов и культуру, так и в динамике, изучая процессы, протекающие под действием ряда факторов.
К элементам внутренней среды можно отнести цели и задачи организации, самих работников и применяемые в производстве технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также организационную культуру. Рабочая сила, т. е. работники, осуществляющие трудовую деятельность, являются основой деятельности всей организации. Персонал и его отношения определяют социальную подсистему организации.
Также во внутренней среде предприятия выделяют такие важные элементы, как производственно-техническая подсистема, финансовая подсистема, которые формируют факторы успеха фирмы на рынке.