Разработка стратегического управленческого решения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что все компании, находящиеся в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должны не только обращать внимание на внутреннее положение компании, но и формулировать долгосрочную стратегию выживания, чтобы они могли идти в ногу с изменениями, происходящими в окружающей среде.
В прошлом люди думали, что у больших игроков больше шансов выиграть игру, чем у маленьких, но теперь становится все более очевидным, что более быстрые получают преимущество в игре. Ускорение изменений окружающей среды, появление новых требований и изменение статуса потребителя, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых и часто совершенно неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей позволяет молниеносно распространять и получать информацию, широкое использование современные технологии, изменения в роли человеческих ресурсов и другие факторы привели к резкому повышению значимости стратегического управления.
Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие организации с окружающей средой, которое позволит ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, тем самым давая ей возможность выживать в течение длительного времени.
Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления посвящено немало исследований. Огромный вклад в становление и развитие стратегического менеджмента внесли И. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, О. Виханский, Р. Фатхутдинов и другие. Вместе с тем теория и методология стратегического управления изучается все больше и больше в силу своей актуальности на современном этапе.
Объект исследования – ЗАО «Агрофирма Павловская Нива».
Предмет исследования – разработка стратегии развития предприятия.
Цель исследования – рассмотреть разработку стратегического управленческого решения.
Задачи исследования:
 раскрыть понятие и сущность стратегического управленческого решения;
 определить содержание стратегического управленческого решения;
 охарактеризовать особенности и правила реализации стратегического управленческого решения;
 дать общую экономическую характеристику предприятия ЗАО «Агрофирма Павловская Нива»;
 проанализировать разработку стратегии развития аграрного бизнеса;
 предложить рекомендации по совершенствованию процесса управления реализацией стратегии.
Методологическую основу исследования в курсовой работе составила
система методов, включающая в себя общенаучные средства (системный, структурно-функциональный, логический, монографический методы).
При написании работы были использованы аналитический, статистический, экономический, экспертный, сравнительный методы исследования, а также моделирование.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Понятие и сущность стратегического управленческого решения

Концепция стратегического управления появилась в деловой практике в 1960-х и 1970-х годах. Стратегический подход означает долгосрочное управление предприятием. Это позволяет компаниям успешно работать в сложной, многокомпонентной и быстро меняющейся конкурентной среде. Когда условия ведения бизнеса в рыночной экономике начали меняться (начало 1950-х годов), необходимо было проводить различие между стратегией, эксплуатацией и регулирующим управлением, то есть когда только долгосрочного бюджетного планирования и производственного контроля стало недостаточно для ведения бизнеса. Конкуренция больше не позволяет нам предполагать стабильную внешнюю среду для нашей компании, и нам необходимо формулировать стратегии. Обострение конкуренции стало условием перехода от военного термина «стратегия» к экономике. Суть перехода к стратегическому управлению заключается в переносе акцента с внутренней среды предприятия на внешнюю среду, чтобы своевременно и адекватно реагировать на происходящие там изменения. Стратегия была сформулирована и реализована на самом высоком управленческом уровне [19, с. 113].
Принятие стратегических управленческих решений - это детализированная модель реальных изменений. Это система принятия управленческих решений, иерархически связанная структурой управления системы и функционально связанная целями ее развития. Проект можно рассматривать как систему будущей деятельности, направленной на достижение целей, то есть стратегических управленческих решений.
Принятие стратегических решений - это принятие управленческих решений (УР), которое обладает следующими характеристиками - это долгосрочное развитие, то есть ориентация на будущее, и является основой принятия оперативных решений и стратегии, связанных с основными неопределенностями, поскольку они учитывают неконтролируемые факторы внутренняя и внешняя среда компании - требует участия большого количества ресурсов - инвестиций, рабочей силы, материалов - являются инновационными. Разные авторы по-разному трактуют раскрытие природы стратегического анализа. Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа в сочетании с процессом стратегического планирования. Некоторые люди считают, что процесс стратегического анализа производится путем изучения результатов внутренней и внешней среды организации.
Его цель - помочь организации воспользоваться своими сильными сторонами и свести к минимуму слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защитить себя от предстоящих опасностей. Другие авторы рассматривают процесс стратегического планирования и стратегического анализа как процесс формулирования процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Они различают долгосрочное планирование (считающееся реактивным по своей природе) и стратегическое планирование (позволяющее организациям создавать свое собственное будущее) [23, с. 116].
Другие не делают особого акцента на стратегическом анализе, но используют стратегическое планирование как процесс обновления и трансформации организации. Стратегическое планирование предоставляет организации инструмент для адаптации ее услуг и деятельности к меняющимся потребностям окружающей среды.
Ансофф И. отождествляет процессы стратегического анализа и формулирования стратегии, не затрагивая вопросы оценки эффективности реализуемых стратегий. Как отмечал И. Ансофф, принятие стратегических решений направлено на решение проблемы выбора товаров и рынков, которые оптимизируют отдачу компании от инвестиций, то есть, другими словами, инвестируя в будущее компании, она в конечном итоге получит
Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. концепция «стратегического анализа» рассматривается довольно широко, подчеркивая, что стратегическое мышление и стратегический анализ приводят к правильному стратегическому выбору, предоставляя разумные альтернативы и ключевые критерии выбора. Фред Р.Дэвид определил процедуры анализа, такие как внешний и внутренний аудиты, в модели стратегического управления на этапе стратегического развития, целью которого является определение параметров, требуемых компанией, и стратегии развития компании.
1. Стратегический анализ - это метод реализации системных и ситуационных методов при изучении различных факторов, влияющих на процесс стратегического управления, говорит В.А. Винокуров. Задача стратегического анализа состоит в том, чтобы составить содержательное и формальное описание объекта исследования, определить характеристики, закономерности и тенденции развития, а также определить метод управления этой целью. Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученной по результатам анализа окружающей среды, в стратегический план организации [9, с. 78].
Е.А. Уткин подчеркивается, что в процессе стратегического анализа руководство организации стремится выбрать один из возможных стратегических вариантов – вариант, который наилучшим образом соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности [23, с.117].
Хасси Д. анализ в системе стратегического управления рассматривается как средство оценки и мониторинга выполнения стратегического плана. В то же время он отметил, что этот процесс должен быть непрерывным и начинаться со «стратегии формулирования стратегии». «Стратегический анализ должен проводиться одновременно с формулированием процесса планирования и подготовкой соответствующих документов [17, с. 253].
Хасси Д. считает, что стратегический анализ является одним из элементов неспособности Организации достичь долгосрочного стратегического успеха. В то же время подчеркиваются следующие аналитические шаги: формулирование проблемы, оценка стратегических вариантов, разработка стратегической реализации и переоценка вариантов с учетом достигнутых результатов [4, с. 59].
2. На современном этапе понятие «управление качеством» все больше связывается с перспективным управлением организационной деятельностью, основанным на перспективных научных методах, использовании новых форм и методов ведения бизнеса и динамичных условиях внешней рыночной среды. Стратегический анализ - это новое научное направление, имеющее прикладной характер. Его целью является полное формальное и систематическое отражение стратегических финансовых, экономических и других бизнес-целей, которые помогают максимизировать рыночную стоимость организации на основе всестороннего изучения текущего и будущего характера воздействия внутренних и внешних факторов об эффективности своей деятельности.