Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы исследования заключается в необходимости снижения текучести персонала и удержания хороших специалистов, которые могут стать оплотом развития организации. В условиях кадрового дефицита, с которым сталкиваются бюджетные учреждения, именно процессы первичного знакомства с компанией, может стать решающими в удержании высокопрофессионального специалиста. Таким образом, именно введение в должность как процесс работы с персоналом является одним из приоритетных и стратегически значимых.
Именно в процедурах введения в должность новый сотрудник получает самый большой блок материалов и информации оборганизации, знакомиться с организационной структурой и культурой, входит в коллектив и изучает свои трудовые функции. От эффективности и скорости его адаптации зависит дальнейшая продуктивность его работы, уровень его мотивации и заинтересованности не только в продолжение работы в учреждении, но и достижении особых результатов. Именно поэтому процессам введения в должность необходимо уделять особое внимание при разработке методических материалов, что обосновывает актуальность заявленной темы исследования.
Степень изученности темы достаточно высокая, что обосновано ее актуальностью и востребованностью как для бюджетных, так и для коммерческих организаций. Зарубежные и отечественные авторы посвятили данной теме большое количество своих разработок и авторских статей.
Среди научных работ, посвященных данной теме можно выделить работы А.И. Горбачёва, И.Н.Панина, Б.Т.Пономаренко, Б.В.Лытова и других. Однако, в них не в достаточной степени отражены аспекты особенностей введения в должность применительно к бюджетным организациям, что обосновывает необходимость таких разработок и исследований.
Цель работы – проанализироватьтеоретические основы процесса введения в должность.
Задачи исследования:
- представить понятие «введение в должность»,
- рассмотреть понятие адаптации, ее виды и стадии,
- выделить особенности труда методиста.
Объект исследования - адаптация персонала
Предмет исследования - теоретические основы введения в должность.
Методы исследования:
- анализ и синтез,
сравнительный и комплексный анализ,
- анализ нормативной и методической документации,
- изучение теоретических источников по заявленной теме.
Структура работы обусловлена ее сложностью и представлена тремя разделами.
1. Введение в должность
Процедуры введения в должность – это одни из первых процедур, с которыми сталкивается новый сотрудник после его оформления по определенной должности.
Введение в должность – это длительный процесс, который направлен на успешную интеграцию нового сотрудника в деятельность компании и формирование у него полного понимания организационных, коммуникационных, технических, экономических и иных процессов, которые позволят ему эффективно выполнять свои трудовые обязанности.
От качественного введения в должность зависит:
- будет ли согласен новый работник продолжать работу в организации,
- будет ли сотрудник замотивирован к качественному выполнению трудовых обязанностей,
- уровень ошибок и нарушений в работе нового сотрудника,
- его желание и способность налаживать отношения в коллективе и становиться его частью,
- трудовая эффективность и результативность нового работника в целом.
Введение в должность - это длительный процесс, который включает в себя несколько этапов и затрагивает интересы более двух субъектов, а также требует применения специальных методов и технологий работы с кадрами.
Процесс введения в должность включает в себя несколько этапов:
- знакомство с организацией (с нормативной и методической документацией, с организационной структурой, с правилами внутреннего распорядка, с персоналом, с организационной культурой, экономическими процедурами и т.п.);
- адаптация (к организации, рабочему месту, персоналу, трудовым обязанностям, организационной культуре),
- интеграция в организационные процессы (принятие участия в планировании, организации, делегировании, координации, мотивации, контроле) в рамках своих компетенций и должностного функционала.
В соответствии с этим выделяют следующие взаимосвязанные группы задач введения в должность (рисунок 1):
Рисунок 1 – Группы задач по введению в должность персонала
Исходя из представленных задач введения в должность, можно обозначить задачи адаптации персонала:
- мотивация к дальнейшей работе в компании;
- формирование устойчивого понимания трудовых обязанностей,
- высокий уровень мотивации к работе,
- уверенность и доброжелательность к коллегам,
- отсутствие стресса,
- принятие организационной культуры, стратегии, целей, задачи и правил компании.
Введение в должность - это целостная система из всевозможных действий, которые нацелены на то, чтобы работник приспособился к новой рабочей среде, работе в дружном коллективе организации быстрее и проще, мог выполнять свои обязанности максимально эффективно. С эффективным введением в должность достичь этого можно в разы быстрее.
Пройти адаптацию персонала также полезно и по отношению к самим работникам организации.
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993). Официальный текст. 2021./ М.: ИНФРА-М, 2021
2. Аборнева О.И. Современные тенденции в управлении персоналом / О.И. Аборнева // Сибирский торгово-экономический журнал. − № 1 (22) / 2016. − С. 150 -152.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
5. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. − М.: Проспект, 2016. − 224 c.
6. Виды и причины текучести кадров // портал «Профессионалы.ru» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/vidy-i-prichiny-tekuchesti-kadrov/
7. Всяких, Ю.В., Товстошкур А.Ю. Проблема текучести кадров и ее профилактика / Ю.В. Всяких // Символ науки. − № 12−1/2016. − С. 64 – 65
8. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Гусева А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров / А.В. Гусева // Молодой учёный. − 2017. − № 15. − С. 360−366.
12. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
13. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
14. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. − М.: Дашков и К, 2015. − 288 c.
15. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
16. Жангалиева Е.С. Мероприятия по снижению текучести кадров на промышленных предприятиях / Е.С. Жангалиева // Экономинфо. − № 25/2016. − С. 29 − 32.
1. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
2. Иванов С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.
3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 2020. – 541 с.
4. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
5. Кауфман Н.Ю. Применение метода управления по целям в системе мотивации персонала / Н.Ю. Кауфман // Проблемы экономики и менеджмента. 2017. № 3. С. 19-22.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом.. - М.:Инфра-М, 2019. – 238 с.
7. Ключникова, А.А. Феномен понятия «руководитель» в организации, социальный анализ ролей и функций: сб. статей / А.А. Ключникова // Актуальные проблемы социологии. СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2017. С. 36-39.
8. Концепция эффективного управления Г. Питерса и Р. Уотермена [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/151/21.
9. Краев Ю.Г. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2017. – С. 104.
10. Кусокин, В. Многоуровневая система мотивации персонала [Текст] // Управление персоналом. – 2017. – № 11. – С. 26-28.
11. Кирьянов, А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml, свободный.
12. Лазутина, А.Л. Функциональная роль авторитета руководителя в менеджменте организации / А.Л. Лазутина, С.Н. Казначеева, Э.Ю. Люшина // Экономика и предпринимательство. 2018. № 5. С. 1094-1096.
13. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. − М.: Проспект, 2015. − 72 c.
14. Мамонов, Е. А. (специалист по управлению персоналом). Подбор, адаптация, обучение и мотивация торгового персонала: распространенные ошибки и решения / Е. А. Мамонов // Кадры предприятия. - 2016. - № 3. - С. 54-63
15. Методы закрепляемости сотрудников [Электронный ресурс]/ Режим доступа: https://freelancehack.ru/articles/services/metody-uderzhaniya-sotrudnikov (дата обращения: 12.09.2022)
16. Никифорова С.В., Долматов А.В. Возможности применения современных кадровых технологий в управлении персоналом государственного учреждения. // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам XX междунар. науч.-практ. конф. — № 8(20). — М., Изд. «МЦНО», 2018. — С. 14-21
17. Основные методы текущего планирования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studopedia.su/1_42479_osnovnie-metodi-tekushchego-planirovaniya.html
18. Официальный сайт «Insales» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.insales.com.ua
19. Папонова, Н. Е. (консультант по управлению человеческими ресурсами; менеджер по персоналу). Нематериальные способы предотвращения текучести кадров / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. - 2016. - № 12. - С. 57-73.
20. Пиленцо, Л.Р. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании / Л.Р. Пиленцо// Человек и труд. – 2017. – № 2. – С. 8-9.
21. Регулирование текучести персонала в условиях инновационной экономики // научно-практические конференции ученых и студентов «СибАК» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://sibac.info/studconf/science/ii/27398
22. Самоукина, Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство / Наталья Самоукина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 331 с.
23. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – Москва :Юрайт, 2016. – 324 c.
24. Туктарова, П. А. Текучесть кадров на предприятии как угроза экономической безопасности / П.А. Туктарова // Молодой учёный. − 2017. − № 13. − С. 376−379.
25. Хабаров, К.А. Управление предприятием / К.А. Хабаров. – М.: Инфра-М, 2017. – 213 с.
26. Чаава, М.З. Руководитель как ключевое звено в системе управления персоналом / М.З. Чаава, Н.С. Ливак // Архивариус. 2016. № 4. – С. 78-83.
27. Чадукова, М.Е. Роль руководителя в системе управления организацией / М.Е. Чадукова, Т.С. Демченко // Новое поколение. 2017. № 14-2. – С. 371-375.
28. Челнокова, Н.Ю. Лояльность сотрудников как способ повышения эффективности управления персоналом организации / Н.Ю. Челнокова // Инновационная наука. 2015. № 11-1. – С. 277.
29. Черданцев, В.П. Организация труда руководителя / В.П. Черданцев, М.В. Тронина. Пермь: Астер, 2015. – 140 с.
30. Что такое текучесть кадров? // Портал «Бизнес идеи» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://businessman.ru/new-chto-takoe-tekuchest-kadrov.html
31. Шакурова, А.М. Роль руководителей в системе управления организацией / А.М. Шакурова // Экономика и предпринимательство. 2017. № 2. – С. 407-415.
32. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом . Учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. – Москва :КноРус, 2016. – 208 c.
33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 352 с.
34. Шилинскайте, И.А. Совершенствование управления текучестью персонала / И.А. Шилинскайте // Вестник Новгородского филиала РАНХИГС. − т.6, 1−1(7)/2017. − С. 119−125.
35. Ширяева, Д.К., Чиркунова Е.К. Выбор наиболее эффективного стиля руководства при управлении на предприятиях / Д.К. Ширяева, Е.К. Чиркунова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. - № 1. – С. 187-191.
