Фрагмент для ознакомления
2
Глава 2 Анализ эффективности малых предприятий
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ГК «Бизнес партнер»
Полное фирменное наименование: общество с ограниченной ответственностью группа компаний «бизнес партнер»
Сокращенное фирменное наименование: ООО ГК «Бизнес партнер».
Место нахождения: Российская Федерация, Оренбургская обл., г. Оренбург, ул. Макаровой-Мутновой, д. 161, стр. 1
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГРУППА КОМПАНИЙ "БИЗНЕС ПАРТНЕР" по ОКВЭД: 46.11.31 Деятельность агентов по оптовой торговле зерном.
Общее количество направлений деятельности — 38.
Управляющим органом организации является генеральный директор, назначенный на основании Устава приказом. Организация состоит из одного подразделения, штат организации включает: генерального директора, исполнительного директора, коммерческого директора, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, бухгалтера-кассира, менеджеров по продажам.
Организационная структура управления ООО ГК «Бизнес партнер». представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО ГК «Бизнес партнер»
Согласно рисунку 1 структура управления ООО ГК «Бизнес партнер» состоит из генерального директора и напрямую подчиненного ему заместителя. Управлением предприятия в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.
Контроль предприятия проводится с помощью заместителя генерального директора, которому подчиняются линейные руководители: исполнительный директор, коммерческий директор и руководитель юридического отдела.
В обязанности заместителя директора входит как контроль бухгалтерии и менеджмента, так и участие в переговорах, решение текущих финансовых и юридических вопросов, связанные с управлением и бесперебойным функционированием организации. Таким образом, на основании выполненной работы заместителя директора, генеральный директор может объективно оценить состояние предприятия в целом и эффективность работы подразделений. На основании полученных данных принимаются соответствующие управленческие решения.
Главный бухгалтер в процессе выполнения своих обязанностей проводит контроль всех отделов бухгалтерии, а также все проводимые в процессе деятельности финансовые операции. Также в обязанности главного бухгалтера входят составление отчетности и своевременная сдача ее в налоговые органы. По итогам месяца главный бухгалтер представляет отчет о выполненной работе, а также итоги работы за месяц финансовому директору.
Коммерческий директор проводит контроль над менеджерами по продажам. Должностные обязанности коммерческого директора схожи с обязанностями начальника отдела продаж.
Отделы бухгалтерии, менеджеры по закупке в процессе деятельности тесно связаны между собой. Работа каждого конкретно взятого отдела влияет на работу всех остальных.
Таким образом, организационная структура управления ООО ГК «Бизнес партнер» относится к линейно-функциональному типу структур управления. Основная роль подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями. Решающим достоинством такой смешанной структуры правления является возможность закрепления за соответствующими службами достаточно узкого круга функциональных задач, возможность концентрации усилий работника непосредственно на своей текущей деятельности. Однако такой структуре управления свойственны и недостатки, связанные с необходимостью роста числа, сложности функциональных связей и вызванных этим ростом управленческих расходов, снижением оперативности принятия и выполнения управленческих решений
На современном этапе развития общества в условиях рыночной экономики проблема эффективности деятельности предприятий занимает одно из центральных мест, что обусловлено как увеличением предпринимательских рисков, так и ужесточением конкуренции на рынке. В связи с этим, необходимо развитие способности предприятия противостоять негативному воздействию внешних факторов, повышению конкурентоспособности и поддержанию прибыльности предприятия.
Эффективной считается деятельность предприятия, при которой предприятие получает прибыль, максимально эффективно использует каждую единицу имеющихся ресурсов, при этом стремясь минимизировать свои затраты.
С целью выявления динамики и направления изменений итоговых показателей за 3 года, выполним горизонтальный анализ бухгалтерского баланса предприятия за 3 года в таблице 1
Таблица 1 - Горизонтальный анализ баланса ООО ГК «БИЗНЕС ПАРТНЕР» за 2019г.-2020г.
Показатель Сумма, тыс. руб.
Абсолютные отклонения
2021г.к
2019г., тыс. руб. Темп роста 2021г.к
2019 г., %
2019 г. 2020г. 2021 г.
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, в т.ч.
285651 377296 722272 12595 221,97
основные средства
30174 10684 115322 -991 81,97
финансовые вложения
254100 255864 370600 5355 268 000
прочие 517 367 273 8232 271,25
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ , в т.ч.
2074326 5179308 5135160 116196 151,2
запасы 782313 2013155 1435819 1195 598 000
ндс 8964 7370 968 1026 100
дебиторская задолженность 915905 2873024 2576939 95691 146,3
финансовые вложения 31844 273400 53860 21747 506,79
денежные средства
330538 7712 1047863 -3977 73,58
прочие 4654 883 4977 515 100
БАЛАНС 2359977 5556604 5857432 128791 154,3
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ, в т.ч.
643977 1084823 1629513 99788 348,2
уставный капитал
77000 77000 77000 0 100
нераспределенная прибыль
566977 1007823 1552513 99788 376,3
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА , в т.ч. 3921 111230 524810 -18506 13,9
заемные средства - 105593 493267 -18506 13,9
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА , в т.ч. 47509 127,1
заемные средства
148093 1575917 1983891 18292 191,46
кредиторская задолженность
1563471 2782918 1717047 14811 109,5
БАЛАНС 2359977 5556604 5857432 128791 154,3
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"
2. Арсланов, А.Ф. Финансы: учебник / А.Ф. Арсланов, В.К. Бурлачков, Е.К. Воронкова и др.; под ред. проф. В.А. Слепова. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, ИНФРА-М, 2018. - 336 с.
3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: учебник: пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 400 с.
4. Бурова О. Н.. Совершенствование оценки финансового состояния малых организаций в Российской Федерации: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.10 / Бурова Ольга Николаевна;[Место защиты: Государственный университет управления]. - Москва, 2018.- 170 с.
5. Бусыгина А.В. Стратегический менеджмент и система бюджетирования в компании. М.: Московская статистика, 2019. - 457 с.
6. Блажевич О. Г., Сафонова Н. С., Дзядук В. С. Теоретические аспекты оценки финансового положения предприятия // Sciencetime. 2019. - №4 (28). С.99–105.
7. Воробьева Е. И., Блажевич О. Г., Кирильчук Н. А.,Сафонова Н. С. Методы финансового анализа для оценки состояния предприятий // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2019. - №2 (35). С. 5–13.
8. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О. В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 349 с.: ил., табл. – (Высшее финансовое образование).
9. Ефремова К. Л. Современная система бюджетирования // Учебное пособие для ВУЗов. - 2018. – 678 с.
10. Жилкина, А. Н. Финансовый анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. Н. Жилкина. — М. : Издательство Юрайт, - 2019. — 285 с.
11. Кузнецова В.И. Система бюджетирования. М.: «Прогресс», 2014. – 176 с.
12. Караева В.В., Агавонова М. Н. Бюджет и бюджетирования Введение в специальность [Текст]: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. - С. 232.
13. Кузнецова, Н.В. Корпоративные финансы [Текст]: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2018. - С. 222.
14. Ковалев В. В., Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий): учебник – Москва: Проспект, 2013. – 352 с. Крошин О. А.. Финансовый анализ. – М: ИНФРА, 2018. – 349 с.
15. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.
16. Лифшиц, А.С. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2013. - С. 225.
17. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие / Н. В. Лясников, М.Н. Дудин. - М.: КНОРУС, 2012. - 256 с.
18. Мурашова Е. А., Мурашов И. В., Хорошавин А. В. Методические особенности проведения анализа финансового состояния предприятия. // Бюллетень науки и практики. – Нижневартовск., Изд. «Овечкин Федор Юрьевич», 2019. № 8– С. 212-220.
19. Малышенко В.А. Экспресс – анализ финансового состояния как базисная система финансового анализа предприятия / В.А. Малышенко, К.А. Малышенко, В.В. Тараданов // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления: сб. ст. по материалам XLVI Международной научно-практической конференции «Научная дискуссия: вопросы экономики и управления». – № 1 (45). Часть 1. – М., Изд. «Интернаука», 2019. – С. 28-34.
20. Нечитайло А. И. Учет финансового результата и распределения прибыли. - М.: Финансы и статистика, 2011. – 420 с.
21. Покропивный Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – Киев: Знания - Пресс, 2011. – 410 с.
22. Проданова Н. А., Гулина И. Ю. Методологические подходы к проведению экспресс-анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности организации в интересах различных групп заинтересованных пользователей // Аудит и финансовый анализ. – 2011. - № 5. с. 49-56
23. Пужаев, А.В. Прогнозирование финансового состояния на предприятии [Текст]: учебное пособие. - изд. 2-е, - М.: КНОРУС, 2019. - С. 192.
24. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 378 с.
25. Сайфулина Р.С. Общая экономика: бакалавриат, магистратура, аспирантура. Учебник - М.-Берлин Директ-Медиа, 2019 г. — 640 с.
26. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами [Электронный ресурс]: учебное пособие для вузов/ Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф.— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.— 639 c.
27. Сафонова Н. С., Блажевич О. Г., Бондарь А. П. Методические особенности оценки ликвидности и платежеспособности предприятия // Бюллетень науки и практики. Электрон. журн. 2019. №5 (6). С. 434–440. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/safonova (дата обращения 14.12.2022).
28. Тоболов А.А. Оценка бюджетов и прогноз // Экономика и жизнь. – 2014. - №17. – 9 с.
29. Удалов О. Ф. Экономический анализ – М: Москва. 2018. -– 237 с.
30. Ушакова А.А. Общая экономика. Учебник - М. - ИНФРО, 2019 г. — 640 с.
31. Уварова Г. Н., Анташов В. Многофакторный анализ и оценка финансового результата.// Экономика и жизнь. – 2019. - №17. – 9 с.
32. Удалов О. Ф. Роль прогнозирования в управлении производством. // Проблемы региональной экономики. – 2019. - № 1/2. – 137 - 141 с
33. Уварова Г. Н., Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.// Экономика и жизнь. – 2018. - №2 – 34 с.
34. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Л. Харченко. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. - 384 с.
35. Черноусов, Г.Г. Основы бюджетирования / Г. Г. Черноусов. – Ухта: УГТУ, 2018. - С. 34.
36. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия (бакаравриат): учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 374 с.
37. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 208 с.
38. Электронный ресурс. – Режим доступа: http://finance_loan.academic.ru/1882/ФИНАНСОВОЕ_СОСТОЯНИЕ_ПРЕДПРИЯТИЯ (дата обращения:14.12.2022).
39. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]. URL: http://www.b2bcons.ru/uslugi/analizfinans.html (дата обращения: 14.12.2022).