Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом

Введение

Существующий уровень прогресса дает возможность осуществления кардинальных перемен в управлении кадрами. Управленческий персонал и сотрудники имеют возможность доступа к базам данных по кадровым ресурсам предприятия, вследствие чего повышаются уровень и скорость принятия решений, а также автоматизируются многие системные процессы, что позволяет сосредоточиться на стратегических задачах. Благодаря этому в области управления персоналом появилось много разных технологий, позволяющих более эффективно руководить людьми.
Актуальность темы данной работы подтверждается тем, что в настоящее время, управление персоналом как экономическая наука является основой экономического роста для государства в целом. К персоналу организации относятся все ее сотрудники, которые выполняют различные производственные и/или управленческие задачи и операции и осуществляющие переработку предметов труда с использованием средств труда.
В настоящее время в мире происходит стремительное развитие информационных технологий, что способствует существенному обострению конкуренции. Поэтому, ввиду этого стремительного развития информационных технологий, некоторое конкурентное преимущество, полученное за счет введения новых технологий, можно удержать лишь очень недолгий период.
Управление персоналом – это такой раздел менеджмента, который изучает вопросы эффективного использования персонала для достижения поставленных производственных и управленческих задач, а также использования персонала для достижения личных целей.
Объектом исследования является ПАО «Транснефть».
Предметом исследования является процесс управления персоналом.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретико-философских и концептуальных основ, а также разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на примере ПАО «Транснефть».
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть ряд задач:
- исследовать основные теории управления персоналом;
- изучить сущность философии управления персоналом;
- рассмотреть концептуальные основы управления персоналом;
- дать краткую характеристику деятельности ПАО «Транснефть»;
- проанализировать состояние персонала в ПАО «Транснефть»;
- проанализировать основные проблемы управления персоналом в ПАО «Транснефть»;
- разработать основные направления совершенствования системы управления персоналом ПАО «Транснефть»;
- произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Теоретической основой для написания работы послужили труды отечественных авторов как А.А. Гасановой, А.Я. Кибанова, Н.В. Зылева, С.Е. Елкина, Л.В. Макаровой, Ю.Г. Одегова и других.
Методологическая основа исследования базируется на системном подходе, а также положениях процессного, структурного, ситуационного, функционального, интеграционного подходов.
Для решения указанных задач в работе были использованы общие и специальные методы научного познания: метод диалектической логики, монографический, наблюдения, группировок, анализа и синтеза, сравнения, графического представления результатов и другие.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех разделов заключения и списка использованной литературы.


1. Теоретические основы управления персоналом

1.1 Основные теории управления персоналом

Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, которое произошло более ста лет назад. Отметим, что тогда управление организацией и управление персоналом не различались.
Наука об управлении находится в постоянном движении. Формируются новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат, меняются сами исследователи и их взгляды.
В настоящее время различают три группы теорий, они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Теории управления персоналом [2, с.85]

Классические теории получили развитие в период с 1880 по 1930 г. Теории человеческих отношений. Индивиды стремятся быть полезными и значимыми. Руководитель должен предоставить своим подчиненным возможность самостоятельности и личный контроль над исполнением некоторых рутинных операций, это позволит удовлетворить основные потребности персонала. Здесь главная задача руководителя – сделать так, чтобы каждый трудящийся чувствовал себя полезным и нужным.
Теории человеческих отношений стали применять с начала 1930-х гг. Теории человеческих ресурсов. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, в разработке которых они участвуют. Главной задачей руководителя является лучшее использование человеческих ресурсов. Он должен создать такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности.